001-9.1-PMBOK的发展
系统集成项目管理工程师考试介绍
暂无简介
- 导学课-考试介绍38.31% 00:23:18
- 导学课-考试分值分布00:04:25
- 导学课-真题重现00:08:19
- 导学课-学习方法86.17% 00:07:08
机考系统使用方法
暂无简介
- 软考机考模拟系统使用教程已学完 00:05:47
- 软考机考系统绘图工具使用方法10月18日更新18.07% 00:46:37
系统集成备考方案分析+新旧教材解读0307
暂无简介
- 系统集成备考方案分析+新旧教材解读0307-1已学完 00:57:52
- 系统集成备考方案分析+新旧教材解读0307-2已学完 00:41:05
第9章 项目管理概论(第三版)
暂无简介
- 001-9.1-PMBOK的发展已学完 00:07:03
- 002-9.2.1-9.2.3-项目基本要素(一)99.65% 00:43:03
- 003-9.2.4-9.2.5-项目基本要素(二)已学完 00:55:39
- 004-9.2.6-9.2.7-项目基本要素(三)已学完 00:49:31
- 005-9.3-项目经理的角色已学完 00:10:16
- 006-9.4-项目生命周期和项目阶段99.68% 00:33:09
- 007-9.5 项目立项管理已学完 00:53:56
- 008-9.6-项目管理过程组99.53% 00:11:12
- 009-9.7-项目管理原则99.03% 00:07:54
- 010-9.8-项目管理知识领域已学完 00:28:00
- 011-9.9-项目交付系统94.90% 00:10:10
第10章 启动过程组(第三版)
暂无简介
- 012-10.0-启动过程组00:10:10
- 013-10.1-制定项目章程00:47:09
- 014-10.2-识别干系人00:34:53
- 015-10.3-启动过程组的重要工作00:07:47
第11章 规划过程组(第三版)
暂无简介
- 016-11.0-11.1 制订项目管理计划01:08:47
- 017-11.2 规划范围管理00:35:34
- 018-11.3 收集需求00:45:39
- 019-11.4 定义范围00:23:54
- 020-11.5 创建WBS01:03:31
- 021-11.6 规划进度管理00:19:57
- 022-11.7 定义活动00:23:44
- 023-11.8 排列活动顺序(一)00:39:59
- 024-11.8 排列活动顺序(二)00:37:04
- 025-11.9 估算活动持续时间(一)00:31:01
- 026-11.9 估算活动持续时间(二)01:00:01
- 027-11.10 制订进度计划(一)00:48:27
- 028-11.10 制订进度计划(二)00:49:26
- 029-11.10 制订进度计划(三)00:40:10
- 030-11.11 规划成本管理00:23:26
- 031-11.12 估算成本00:22:40
- 032-11.13 制定预算00:33:26
- 033-11.14 规划质量管理01:18:42
- 034-11.15 规划资源管理00:44:55
- 035-11.16 估算活动资源00:18:36
- 036-11.17 规划沟通管理00:54:34
- 037-11.18 规划风险管理00:53:09
- 038-11.19 识别风险00:31:07
- 039-11.20 实施定性风险分析00:41:20
- 040-11.21 实施定量风险分析00:35:38
- 041-11.22 规划风险应对00:46:44
- 042-11.23 规划采购管理(一)01:06:25
- 043-11.23 规划采购管理(二)00:37:40
- 044-11.24 规划干系人参与00:20:40
第12章 执行过程组(第三版)
暂无简介
- 045-12.0 执行过程组00:29:50
- 046-12.1 指导与管理项目工作00:42:43
- 047-12.2 管理项目知识00:37:36
- 048-12.3 管理质量00:57:58
- 049-12.4 获取资源00:37:40
- 050-12.5 建设团队00:40:18
- 051-12.6 管理团队00:36:25
- 052-12.7 管理沟通00:29:19
- 053-12.8 实施风险应对00:12:15
- 054-12.9 实施采购00:39:16
- 055-12.10 管理干系人参与00:20:24
第13章 监控过程组(第三版)
暂无简介
- 056-13.0 监控过程组00:22:58
- 057-13.1 控制质量00:36:30
- 058-13.2 确认范围00:29:51
- 059-13.3 控制范围00:23:34
- 060-13.4 控制进度00:56:59
- 061-13.5 控制成本(一)01:03:35
- 062-13.5 控制成本(二)00:58:44
- 063-13.5 控制成本(三)00:51:20
- 064-13.5 控制成本(四)00:22:15
- 065-13.6 控制资源00:21:22
- 066-13.7 监督沟通00:12:09
- 067-13.8 监督风险00:18:15
- 068-13.9 控制采购00:31:32
- 069-13.10 监督干系人参与00:16:00
- 070-13.11 监督项目工作00:49:01
- 071-13.12 实施整体变更控制00:59:08
第14章 收尾过程组(第三版)
暂无简介
- 072-14.1 结束项目或阶段00:24:16
- 073-14.2 收尾过程组的重点工作00:35:28
第15章 组织保障(第三版)
暂无简介
- 074-15.1 信息和文档管理00:23:30
- 075-15.2 配置管理(一)00:48:22
- 076-15.2 配置管理(二)00:38:15
- 077-15.3 变更管理00:54:13
第16章 监理基础知识(第三版)
暂无简介
- 078-16.1 监理的意义和作用00:20:24
- 079-16.2 监理相关概念00:24:07
- 080-16.3 监理依据00:02:19
- 081-16.4 监理内容00:10:30
- 082-16.5 监理要素00:13:14
第17章 法律法规和标准规范(第三版)
暂无简介
- 083-17.1 法律法规00:28:10
- 084-17.2 标准规范00:26:29
第18章 职业道德规范(第三版)
暂无简介
- 085-18 职业道德规范00:14:09
第1章 信息化发展(第三版)
暂无简介
- 086-1.1 信息与信息化(一)00:42:54
- 087-1.1 信息与信息化(二)00:42:14
- 088-1.2 现代化基础设施00:29:03
- 089-1.3 产业现代化00:36:26
- 090-1.4 数字中国01:00:03
- 091-1.5 数字化转型与元宇宙00:23:58
第2章 信息技术发展(第三版)
暂无简介
- 092-2.1 信息技术及发展(一)00:22:14
- 093-2.1 信息技术及其发展(二)00:36:42
- 094-2.1 信息技术及其发展(三)00:37:36
- 095-2.1 信息技术及其发展(四)00:54:44
- 096-2.1 信息技术及其发展(五)00:35:41
- 097-2.2 新一代信息基础及应用00:48:47
- 098-2.3 新一代信息技术发展展望00:05:22
第3章 信息技术服务(第三版)
暂无简介
- 099-3.1 内涵与外延00:17:17
- 100-3.2 原理与组成00:13:55
- 101-3.3+3.4 服务标准化00:23:48
- 102-3.5 服务质量评价00:16:38
- 103-3.6+3.7 服务集成与实践00:08:25
第4章 信息系统架构(第三版)
暂无简介
- 104-4.1 架构基础00:15:36
- 105-4.2 系统架构00:34:38
- 106-4.3 应用架构00:12:08
- 107-4.4+4.5 技术架构00:14:55
- 108-4.6 网络架构00:25:25
- 109-4.7 安全架构00:29:53
- 110-4.8 云原生架构00:19:42
第5章 软件工程(第三版)
暂无简介
- 111-5.1+5.2 软件需求00:52:08
- 112-5.3 软件设计00:21:27
- 113-5.4 软件实现00:44:35
- 114-5.5 部署交付00:19:47
- 115-5.6 软件质量管理00:13:20
- 116-5.7 软件过程能力成果00:09:35
第6章 数据工程(第三版)
暂无简介
- 117-6.1 数据采集和预处理00:13:58
- 118-6.2 数据存储及管理00:37:38
- 119-6.3 数据治理和建模00:16:13
- 120-6.4 数据仓库和数据资产00:08:19
- 121-6.5 数据分析及应用00:15:10
- 122-6.6 数据脱敏和分类分级00:21:28
第7章 软硬件系统集成(第三版)
暂无简介
- 123-7.1+7.2 基础设施集成00:29:01
- 124-7.3+7.4 业务应用集成00:13:14
第8章 信息安全工程(第三版)
暂无简介
- 125-8.1 信息安全管理00:13:06
- 126-8.2 信息安全系统00:07:44
- 127-8.3 工程体系架构00:10:51
第8章 项目进度管理(第二版通用)
暂无简介
- 8.1 规划项目进度管理-nan00:21:45
- 8.2 定义活动-nan00:12:42
- 8.3 排列活动顺序-nan00:48:46
- 8.4 估算活动资源-nan00:11:22
- 8.5 估算活动持续时间-nan00:31:39
- 8.6 制订进度计划-nan01:14:40
- 8.7 控制进度-nan00:11:35
第9章 项目成本管理(第二版通用)
暂无简介
- 9.1 成本管理概念及相关术语-nan00:44:10
- 9.2 制订项目成本管理计划-nan00:13:32
- 9.3 项目成本估算-nan00:20:57
- 9.4 项目成本预算-nan00:31:24
- 9.5 项目成本控制-nan01:14:49
- 9.6 成本控制工具--挣值分析图00:35:21
系统集成第三版《计算与案例专题训练》习题册讲解
暂无简介
- 01-计算与案例专题训练第1页至第4页00:20:39
- 02-计算与案例专题训练第7页至第10页00:30:12
- 03-计算与案例分析专题训练第10页至第12页00:26:03
- 04-计算与案例专题训练第17页至第18页00:18:07
- 05-计算与案例分析第19页至第24页00:56:20
- 06-计算与案例专题训练第24页至第27页00:38:39
- 07-计算与案例专题训练第27页至31页00:38:40
第22章 案例分析专题讲解
暂无简介
- 22.1 案例分析方法精讲与真题演练(一)00:52:03
- 22.2 案例分析方法精讲与真题演练(二)01:00:23
- 22.3 案例分析方法精讲与真题演练(三)00:44:51
- 22.4 案例分析方法精讲与真题演练(四)00:18:02
第23章 疑难问题解析与知识要点精讲
针对重点难点做专题讲解
- 23.1 进度管理中的资源平衡知识点00:28:04
- 23.2 三点估算知识点00:10:39
- 23.3 直播答疑计算专题(一)01:21:31
- 23.4 直播答疑计算专题(二)01:45:51
- 23.5 进度管理中所需最少人数知识点00:28:40
- 23.6 风险管理中决策树专题讲解00:17:30
- 23.7 进度管理专题01:30:36
- 23.8进度压缩练习题一00:38:14
- 23.9进度压缩练习题二00:22:52
- 23.10进度压缩练习题三00:17:30
- 23.11 知识点勘误00:19:34
- 23.12工期预测00:13:12
- 23.13成本计算练习题一00:30:03
- 23.14盈亏平衡知识点00:09:36
- 项目进度管理03:17:24
- 项目成本管理103:06:36
- 项目成本管理203:37:41
- 时标网络图;单代号;双代号画法100:56:10
- 时标网络图;单代号;双代号画法200:19:20
计算题专题讲解
暂无简介
- 进度管理00:20:54
- 成本管理00:38:13
- 真题讲解00:24:30
- 归一化+沟通渠道00:16:30
案例分析答题万金油
暂无简介
- 案例分析答题万金油00:40:29
第二版习题册讲解视频
暂无简介
- 计算习题1-1-1,从图上找工期,代入选项去找00:02:47
- 计算习题1-1-2,任务C与任务A并行3天,选择题。00:02:11
- 计算习题1-1-3。"G"可以拖延几天,选择题。00:02:03
- 计算习题1-1-4,最早开始时间是第3天,选择题00:01:31
- 计算习题1-1-5,网络图,工作4-6拖后3周,选择题。00:05:00
- 计算习题1-1-6,车床和铣床加工,选择题00:06:38
- 计算习题1-1-7,求最少人数,七个作业00:08:30
- 计算习题1-1-8。工作M的最早开始时间为第16天,选择题00:01:58
- 计算习题1-1-9关键部分能否在40个工作日00:05:45
- 计算习题1-1-10,工期能够提前2天,并可额外支付8万元00:07:07
- 计算习题1-3-1,计算申请组建12人,人数计算00:15:30
- 计算习题1-3-2,R1、R2、 R3资源调配00:12:05
- 计算习题1-3-3,看网络图,找最少人数00:02:14
- 计算习题1-3-4,甲项目场地准备需3天00:03:13
- 计算习题2-2,按图判断进度,选择题00:01:39
- 计算习题2-3,成本挣值分析选择题00:01:58
- 计算习题2-4,第四个月底的PV、EV、AC值00:05:51
- 计算习题3-1,归一化计算00:03:45
- 计算习题4-1,自己研发还是采购代销?S公司开发一套信息管理软件00:02:29
- 计算习题4-2,自制或外购零件,需要量大于3000件00:01:40
- 计算习题5-1,决策树EMV计算00:01:27
- 计算习题5-2,决策,三种天气发生的概率00:02:52
- 计算习题5-3,决策树走水路或陆路?从A地向B地的用户发送一 批价值90000元的货物00:02:34
- 计算习题6-1,干系人计算00:01:18
- 计算习题6-2,干系人计算00:01:11
- 计算习题7-1-1,下图为某项目的单代号网络图00:05:45
- 计算习题7-1-2,11年下真题,00:05:25
- 计算习题7-1-3,16上真题,小杨把编号为1401的工作包分配给张工00:12:34
- 计算习题7-1-5接驳缓冲和项目缓冲00:04:18
- 计算习题7-2-1,09年下真题00:03:12
- 计算习题7-2-2,10年上真题,00:03:33
- 计算习题7-2-3,某布线工程基本情况为: 一层到四层,00:07:00
- 计算习题7-2-4,12年下真题,某项目6个月的预算如下表00:13:15
- 计算习题7-2-5,14年上真题,工作代号w0100:04:39
- 计算习题7-2-6,2021春真题,赵工担任某软件公司的项目经理00:13:28
- 计算习题7-2-7。2020年下真题,挣值图00:15:11
- 计算习题7-2-8,截止到2018年6月1日的成本绩效数据00:04:02
- 计算习题7-3-1,由A-H八个活动构成00:12:26
- 计算习题7-3-2,16年下真题,假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,00:06:53
- 计算习题7-3-3六个子任务,|第6周周末,共计花费1.8万元00:16:50
- 计算习题7-3-4张某是M公司的项目经理,每天的间接费用1万元00:07:07
- 计算习题7-3-5,E活动结束3周后G活动才能开始00:07:29
2023年下半年真题讲解
暂无简介
- 2023年下半年机考真题解析—101:45:53
- 2023年下半年机考真题解析—201:20:09
- 2023下半年真题分析-3 011301:44:20
- 2023下半年真题分析-4 011301:36:33
2023年下半年计算专题串讲10月21日
暂无简介
- 计算专题讲解 1021-101:52:01
- 计算专题讲解 1021-201:51:21
2023年下半年考期重点串讲10月22日+24日+26日
暂无简介
- 复习串讲 1022-101:35:43
- 复习串讲 1022-201:16:06
- 复习串讲 1022-301:54:58
- 复习串讲 1022-401:19:11
- 复习串讲 1024-101:35:54
- 复习串讲 1024-202:10:28
- 复习串讲1026-101:41:27
- 复习串讲1026-202:02:41
2023年下半年案例专题串讲10月23日
暂无简介
- 案例专题1023-100:07:32
- 案例专题1023-202:03:26
- 案例专题1023-301:42:00
2023年下半年模拟试卷讲解10月25日
模拟试卷讲解
- 模拟试卷讲解1025-101:29:42
- 模拟试卷讲解1025-201:12:20
暂无资料
- 邹*敏4.2什么是项目、项目管理项目经理应该具备的技能和素质1. 足够的知识2. 丰富的项目管理经验3. 两个号的协调和沟通能力4. 良好的职业的道德5. 一定的领导和管理能力怎么成为一个优秀的项目经理1. 真正理解项目经理的角色2. 领导并管理项目团队3. 依据项目进展的阶段,组织定制详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或其他的变更要求对计划的变更进行管理。4. 真正理解“一把手功能”5. 注重客户和用户参与项目干系人是项目利益关系者、项目利害关系者1. 项目经理2. 执行组织3. 项目团队成员4. 项目发起人5. 职能经理6. 影响者项目管理办公室(PMO)2021-07-08 15:53:12 2
- 杨*伟项目的特点:独特性;临时性;渐进明细2022-05-25 22:43:15 1
- 孙*好2021-08-09 15:56:11 1
- 罗*致1TB=1024 GB1GB=1024 MB1MB=1024 KB1KB=1024 BIT2021-03-20 15:24:16 1
- 刘*洁招标,投标,开标,评标,签合同2023-07-11 23:39:25
- 刘*洁公平公开公正诚实信用的原则2023-07-11 23:38:20
- 刘*洁投标保证金与投标有效期一致,2023-07-11 23:37:20
- 刘*洁投标保证金不得超过投标项目估算的2%2023-07-11 23:36:48
- 彭*一、项目合同的种类按范围1.总承包合同:工程的全部任务发包给一个具备资质的承包人。有利于充分发挥大承包商的专业优势,保证工程的质量和进度,提高投资效益。可以用一个总合同,也可用若干合同来签订。2、单项工程承包合同:对不同工作任务发给不同的承包人,有利于吸引较多承包人参与投标竞争。适用于对工程建设有较强管理能力的发包人。3、分包合同:总承包商把项目的一部分再发包给其它承建单位。应同时具备两个条件 1)发包工程非主体、非关键;2)必须经过发包人同意。按付款方式划分的合同分类1、总价合同(固定价格合同,适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。承包单位承担全部风险2、成本补偿合同(成本加酬金):开口合同,发包人向承包人支付工程项目的实际成本,发包人承担了项目的全部风险,承建单位无风险。适用于1)需立即开展工作的项目;2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目;3)风险较大的项目3、工料合同:兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。是开口合同,适用范围广,风险得以合理分摊2023-05-13 13:21:49
- 彭*1.质量包括明示的、隐含的和必须履行的需求或期望。2.质量与等级的区别:质量和等级没有直接关系;质量是为实现性能或成果,等级是设计意图,是对用途相同但特性不同的可交付成果的级别分类。低等级高质量的产品可以被认可,高等级低品质的产品不会被接受。3.项目质量,从一次性活动来看,即项目的工作质量;从一项最终产品来看,即项目的产品质量。项目合同是进行项目质量管理的主要依据。4.质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。5.质理管理发展史:手工艺人时代(质理管理的基础)---质量检验阶段(只能事后把关)----统计质理控制阶段(针对生产过程控制)----全面质量管理阶段(强调全体员工参与质量控制)6.质量保证是质量管理的一部分,致力于增强满足质理要求的能力,是为了提供足够的信任。质理控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求,目标是满足质量要求。7.质理管理活动过程:质量计划的编制---质量保证---质量控制2023-05-11 15:48:03
加载中...
目录
资料
笔记
小程序