3）2024年度重点风险管理项目
3)2024年の主なリスクマネジメントプロジェクト
3）2024年度重点风险管理项目：①02国际贸易风险——O202贸易·通商问题（含：倾销·关税纠纷）；②11 情报风险——1103信息破坏·篡改·消失·被盗·侵害。③16 事故灾害风险——1604影响工厂生产的事故、灾害、故障4）审议结论：2024年及今后相当长的一段时间内，公司都将持续面临来自外部的、不受企业自身因素控制的、越来越多的新问题和越来越严峻的挑战，如中美贸易争端导致的销售不可预测、日趋白热化的行业竞争等。公司已认识到这些问题和挑战，已有针对性地对相关风险进行对应措施方面的调整与完善。国与国之间的贸易争端问题不由公司控制，但要做好预判和预防，在问题出现后，尽可能把风险和对公司的损失降到最低。其他风险，及时做好风险识别和预防，确保不让风险真的产生。对照已采取的风险防控措施，目前风险管理措施总体有效，风险总体可控。除已采取的措施外，暂无须进一步采取对策。
3)2024年の主要なリスク管理プロジェクト:(1)02国際貿易リスク-O202貿易・貿易問題(ダンピング・関税紛争を含む)。 (2)11インテリジェンスリスク-1103情報の破壊、改ざん、消失、盗難、侵害。 (3)16事故と災害のリスク-1604工場生産に影響を与える事故、災害、故障4)結論:2024年以降、同社は、米中貿易紛争による予測不可能な売上やますます激化する業界競争など、会社自身の要因によって制御されない外部からの新たな問題とますます深刻な課題に直面し続けるでしょう。 当社は、これらの問題や課題を認識し、リスクへの対応策において的を絞った調整・改善を行ってきました。 国家間の貿易紛争は会社の管理下にはありませんが、それらを予測して防止する良い仕事をし、問題が発生した後の会社へのリスクと損失を可能な限り最小限に抑える必要があります。 その他のリスクについては、リスクが実際に発生しないように、タイムリーにリスクを特定して防止します。 これまで講じられてきたリスクの予防および制御措置と比較すると、現在のリスク管理措置は一般的に効果的であり、リスクは一般的に制御可能です。 すでに講じた対策以上の対策は必要ありません。
学习内容：1、学习内容：1）分享集团企业伦理室“2023财年遵纪守法强化月”培训PPT;2）学习集团2023年4月份新制定的大赛璐集团行动准则与伦理规范；3）重新学习集团和公司帮助热线使用规定。2、学员参与事项：1）进行集团行动准则与伦理规范理解度测试，现场讲解；2）分享2023财年集团遵纪守法强化月讨论事例（A、不正当的认证取得；B、骚扰；C、长时间工作），分组讨论，形成讨论总结并发表。
学習内容: 1. 学習内容: 1) 当社グループの企業倫理室の「2023年度コンプライアンス強化月間」の研修PPTを共有する。 2)2023年4月に新設した「ダイセルグループ行動規範」および「倫理綱領」を制定する。 3) グループ・企業向けヘルプラインの利用ルールを見直します。 2. 参加者: 1) 当団体の行動規範や倫理規範の理解度テストを実施し、現場で説明を行う。 2)2023年度の当社グループのコンプライアンス強化月間に関する議論事例の共有 (A)不適切な認証取得 B. ハラスメント; C. 長時間の労働)、グループディスカッション、ディスカッションの要約とプレゼンテーションの形成。
报告流程请使用下面的电子邮件地址 。help_line@jp.daicel.com以下项目按顺序依次记入。① 公司名、所属部门② 报告内容（尽可能详尽）如果可能，请包括您的姓名以供后续交流。 上述项目请务必正确填写，如果有遗漏或者填写错误，可能导致你的报告无法被受理。保护报告人员我们保护报告人以及相关人员的名誉和隐私。我们确保报告人不会因此受到不公正待遇或者职权骚扰。 如果有，会迅速调查事实，并回复通报人员。
以下のメールアドレス を使用して、プロセスを報告してください。 help_line@jp.daicel.com 以下の項目を順番に収録しています。 (1)会社名、所属 (2) 報告内容(できるだけ詳しく) 可能であれば、フォローアップの連絡のためにお名前を含めてください。 上記の項目は必ず正しくご記入ください、記入漏れや間違いがある場合、ご報告をお受けできない場合があります。 通報者の保護:当社は、通報者および関係者の評判とプライバシーを保護します。 私たちは、通報者がその権限による不当な扱いやハラスメントを受けないようにします。 その場合は、速やかに事実関係を調査し、通報者に対応します。
报告流程请使用下面的电子邮件地址 。help_line@jp.daicel.com以下项目按顺序依次记入。① 公司名、所属部门② 报告内容（尽可能详尽）如果可能，请包括您的姓名以供后续交流。 上述项目请务必正确填写，如果有遗漏或者填写错误，可能导致你的报告无法被受理。保护报告人员我们保护报告人以及相关人员的名誉和隐私。我们确保报告人不会因此受到不公正待遇或者职权骚扰。 如果有，会迅速调查事实，并回复通报人员。
以下のメールアドレス を使用して、プロセスを報告してください。 help_line@jp.daicel.com 以下の項目を順番に収録しています。 (1)会社名、所属 (2) 報告内容(できるだけ詳しく) 可能であれば、フォローアップの連絡のためにお名前を含めてください。 上記の項目は必ず正しくご記入ください、記入漏れや間違いがある場合、ご報告をお受けできない場合があります。 通報者の保護:当社は、通報者および関係者の評判とプライバシーを保護します。 私たちは、通報者がその権限による不当な扱いやハラスメントを受けないようにします。 その場合は、速やかに事実関係を調査し、通報者に対応します。
在合规培训理解度测试环节，每人10道测试题中，理解错误2题的有3人，理解错误1题的有18人，完全正确的有45人。参与测试人员答题正确率为98.2%（上年度相同测试正确率为98%）。
コンプライアンス研修理解度テストでは、1人10問のテスト問題のうち、2問の誤解が3名、1問の解答が18名、完全正解が45名でした。 テストの参加者の正解率は98.2%(前年の同テストで98%)でした。
与会人员一致认为：1）我公司目前不存在《骚扰》和《长时间工作》两个案例中类似行为，公司员工能认真按规则办事；2）工作中，保持平和的心态，与上司、下属积极沟通，避免一言堂，让事情可见、可控。3）我们需要把“我们相互认可并尊重彼此的人格和个性”行动准则真正落实到各项工作中。4）在企业中致力于打造“看得见、说得出、听得进”的职场环境非常重要。
参加者は、1)当社は現在、「ハラスメント」と「長時間労働」の2つのケースで同様の行動をとっておらず、会社の従業員はルールを真剣に守ることができることに同意しました。 2)職場では、平和的な態度を保ち、上司や部下と積極的にコミュニケーションを取り、一対一の言葉を避け、物事を見えるようにして制御できるようにします。 3)私たちは、「お互いの人格と個性を認め、尊重する」という原則を、すべての仕事に真に実践する必要があります。 4)見て、話して、聞くことができる職場環境を作ることが大切です。
与会人员一致同意：1）我们应按照集团员工行动方针、行动规范处理工作中遇到的问题，即我们不仅要遵守法律法规，还要遵守企业伦理，满足社会期待和要求。2）为避免事情变得更糟，“早发现、早对策”非常重要。要努力“看得见”，对看到的不良事能“说得出”。3）大赛璐（南宁）公司一直致力于为顾客提供满意并值得信赖的安全、高品质的产品和服务。
参加者は全員一致で同意しました:1)私たちは、グループの従業員の行動指針と行動規範に従って、仕事で遭遇する問題に対処する必要があります、つまり、法律や規制を遵守するだけでなく、企業倫理を遵守し、社会的期待と要求を満たす必要があります。 2)事態の悪化を防ぐためには、「早期に発見して対応する」ことが大切です。 私たちは、目にする悪いものを「見る」こと、そして「話す」ことができるように努力すべきです。 3) ダイセル(南寧)は、お客様に満足と信頼、安全で高品質な製品とサービスを提供することに尽力してきました。
强化公司、部门、班组的各层级安全教育培训，提高员工安全意识。2、一线员工参与安全隐患排查和整改，消除生产现场的各类安全隐患。3、公司每月开展一次综合性安全大检查。4、安全管理人员开展日常现场安全检查，及时制止、纠正各类违章行为。5、开展应急防护器材使用培训，定期开展应急演练，提高应急处置能力。6、做好特殊工种作业人员的外送培训，持证上岗，预防操作事故的发生。7、严格落实承包商安全管理制度，加强对外来人员安全教育和安全监督。8、公司严格执行安全绩效考核，引导员工做好自身安全并带动本岗位和班组的安全。
全社、各部門、各階層で安全教育・研修を強化し、従業員の安全意識の向上を図ります。 2.最前線の従業員は、生産現場でのあらゆる種類の潜在的な安全上の問題を排除するために、潜在的な安全上の問題の調査と修正に参加します。 3. 当社は、月に一度、総合的な安全点検を実施します。 4. 安全管理責任者は、日々の現場安全点検を実施し、あらゆる違反行為を適時に停止し、是正します。 5. 防災用保護具の使用に関する訓練を実施し、定期的に防災訓練を実施し、緊急時対応能力を向上させる。 6.特別なタイプの労働者の配達訓練で良い仕事をし、証明書を持って彼らのポストを取り、そして運用事故の発生を防ぎます。 7.請負業者の安全管理システムを厳格に実施し、外国人の安全教育と安全監督を強化します。 8.会社は、安全性能評価を厳格に実施し、従業員が自分の安全に良い仕事をするように指導し、自分のポジションとチームの安全を推進します。
从2020年底开始，以季度/次频率对员工电单车进行安全设施（制动、车灯、转向灯、后视镜、头盔、是否违规加装辅助设施）的主动检查。 DCNN最早从2016年开始提出把质量、安全做为合规目标的理念，与集团2024年度合规目标“确保安全、质量和合规”不谋而合。
2020年末から、安全設備(ブレーキ、ライト、方向指示器、ミラー、ヘルメット、違法な補助設備の有無)について、四半期ごと/時間ごとに従業員のオートバイの検査を積極的に実施します。 DCNNは早くも2016年に、コンプライアンス目標として品質と安全性の概念を提唱しており、これはグループの2024年のコンプライアンス目標である「安全性、品質、コンプライアンスの確保」と一致しています。
严格按《供方评价和选择及管理控制程序》对供应商进行管理。2、供应商的筛选，资格审查。3、问卷调查，必要时进行现场质量审核。4、供应商的风险评估。
サプライヤーは、「サプライヤーの評価と選択および管理管理手順」に厳密に従って管理されます。 2. サプライヤーの審査と資格審査 3. アンケート調査、必要に応じて現地品質監査を実施します。 4. サプライヤーのリスク評価
1 做好运输风险的控制。2、做好司机的安全教育和管理工作，购买运输险。3、做好运输的监管
1.輸送リスクの管理に良い仕事をします。 2.ドライバーの安全教育と管理に良い仕事をし、輸送保険に加入します。 3.輸送の監督で良い仕事をする
与供应商强调“质量第一”的质量安全理念，要求供应商做好生产产品质量和运输安全方面的质量控制和管理，与供应商同步提高质量意识和质量安全保障
サプライヤーと「品質第一」の品質安全コンセプトを強調し、サプライヤーに生産製品の品質と輸送安全の品質管理と管理に優れた仕事を求めるとともに、サプライヤーとの品質意識と品質および安全保証を向上させる
1 对公司所需采购材料进行分类采购管理。2、建立采购品质量标准，严格按质量标准进行采购。3、建立和完善《采购申请审批表》，严格按审批表执行。4、做好采购过程控制。5、做好采购到货品的检验和验证。6、为做好不合格品控制。
1. 自社の必要調達資材の調達管理を分類しました。 2.購入した製品の品質基準を確立し、品質基準に厳密に従って購入します。 3.「調達申請書承認書」を制定および改善し、承認書に従って厳密に実施します。 4.調達プロセス制御で良い仕事をします。 5.購入した商品の検査と検証で良い仕事をします。 6.不適合製品の管理で良い仕事をするために。
安装管道金属剔除仪（CCP），设置有X光机检测，增加除铁器。增加精密不锈钢过滤器。与物料有接触的空气、氮气、压缩空气均安装有精密过滤器。氮气总管安装有止回阀，防止其可能造成产品污染。采用独立空气洁净系统。工艺生产或设备清洗使用去离子水。相关设备定期清洗、检查和更换。
パイプライン金属除去率(CCP)を設置し、X線装置検査を装備し、鉄除去剤を追加。 精密ステンレス製フィルターを追加。 材料と接触する空気、窒素、圧縮空気には、すべて精密フィルターが装備されています。 窒素メインには、製品の汚染を防ぐためにチェックバルブが取り付けられています。 独立した空気清浄システムを採用します。 脱イオン水は、プロセス生産や機器の洗浄に使用されます。 関連する機器は定期的に清掃、検査、交換されます。
根据食品安全防护计划，对玻璃、硬塑料进行管理。。对所有可直接接触产品或系统内部的设备进行监控。所有回收料投入口均按要求上锁。产品楼主楼和附楼的废水总管分开，防止气味影响。
ガラスと硬質プラスチックは、食品安全保護計画に従って管理しています。 製品またはシステム内に直接アクセスできるすべてのデバイスを監視します。 すべての再研磨インレットは、必要に応じてロックされます。 本館の排水本管と別館の排水本管は、臭気の影響を防ぐために分離されています。
产品工艺、包装、生产辅助、机动岗位人员持健康证。每年进行相关质量培训。操作现场按照“5S”要求进行管理。DCS系统设置专用程序或联锁程序，防止误操作。加强对生产操作人员的培训和管理，提高员工的质量意识和责任感，确保生产过程的高效、稳定和可控
製品技術、包装、生産支援、およびモバイルポジションの担当者は、健康証明書を保持しています。 関連する品質トレーニングは毎年実施されています。 運用現場は「5S」の要件に従って管理されています。 DCSシステムは、誤操作を防ぐために特別なプログラムまたはインターロックプログラムでセットアップされています。 生産オペレーターのトレーニングと管理を強化し、従業員の品質意識と責任感を向上させ、生産プロセスの効率、安定性、制御性を確保します
1 内部预防措施：（1）建立有完善的质量和食品安全管理体系，每年进行内部审核和管理评审；（2）有详实完整的进料、生产、分析检测和出入库记录；（3）主管和部门长定期对关键记录进行审查、确认；（4）各个关键工序都安装有实时监控录像；（5）公司明确规定员工应遵守法律法规、遵守伦理道德标准，不得以行贿方式影响客户、政府官员或机构的决策；（6）公司每年对员工进行企业伦理与合规培训。
1.内部予防策:(1)健全な品質と食品安全管理システムを確立し、毎年内部監査と管理レビューを実施します。 (2)供給、生産、分析とテスト、および倉庫保管の詳細かつ完全な記録があります。 (3)監督者と部門長は、主要な記録を定期的にレビューし、確認します。 (4)リアルタイム監視ビデオは、各主要なプロセスにインストールされています。 (5)会社は、従業員が法律および規制を遵守し、倫理的および道徳的基準を遵守し、贈収賄によって顧客、政府関係者、または機関の意思決定に影響を与えないことを明確に規定しています。 (6)当社は、従業員に対して企業倫理・コンプライアンス研修を毎年実施します。
2、外部审核、监察：（1）客户审核；（2）第三方认证审核；（3）政府部门日常监察（市场监督局监督检查、海关监管等）。3、供应链预防措施公司建立有相应的《食品欺诈预防范控制程序》，以最大限度地减少掺假原辅材料的采购风险，确保公司所有原辅材料、包装材料、产品描述准确并且属实，生产的产品合法。
2.外部監査および監督:(1)顧客監査。 (2)第三者認証監査。 (3)政府部門の日常的な監督(市場監督局による監督と検査、税関監督など)。 3.サプライチェーンの予防策同社は、粗悪な原材料および補助材料の調達リスクを最小限に抑え、会社のすべての原材料および補助材料、包装材料、および製品説明が正確かつ真実であり、製造された製品が合法であることを保証するために、対応する「食品詐欺の防止および管理手順」を確立しました。
公司当前的《工资制度》已不能满足公司管理需要。随着时间的推移，各岗位的劳动量、配员都发生变化，工资结构表中关于各岗位级别的认定、技能工资数额反映出的能力差、工龄工资所体现出的新老员工间的收入差、工资表中的项目设置、员工实际收入及在市场上竞争力等方面，已不能满足当前需要。工资制度应与时俱进，以满足公司不同时期不同发展阶段的需要。
現在の「賃金制度」では、もはや経営者のニーズを満たすことはできません。 時間の経過とともに、各ポジションの労働量と人員の配置が変わり、賃金構造表の各ポストレベルの識別、スキル賃金の額に反映される能力の低さ、年功序列給与に反映される新旧の従業員の収入差、給与表のプロジェクト設定、従業員の実際の収入と市場での競争力などは、現在のニーズを満たすことができなくなりました。 賃金制度は、さまざまな開発段階のさまざまな時期に会社のニーズを満たすために、時代に歩調を合わせる必要があります。
对一些重点岗位有潜力新人招聘时给予待遇上的侧重。前年以来，我部对机械管理、电气管理、生产工艺等岗位备份人才进行招聘时，由于我们能提供的待遇往往达不到应聘人员的要求，想招到合用的人才一直较难。公司对人才在待遇上的吸引力不高是招人难的主要原因之一。
一部の重要なポジションでは、潜在的な新人を採用する際に待遇に重点が置かれます。 前年度の初めから、当部門が機械管理、電気管理、生産技術などのポジションのバックアップ人材を募集していましたが、私たちが提供できる待遇が応募者の要件を満たしていないことが多いため、適切な人材を採用することは困難でした。 待遇の面で人材に対する同社の魅力が低いことが、採用が難しい主な理由の1つです。
问题点：对于电、仪、机修主管、工艺部门负责人等对岗位人员能力要求高，合格人员培养周期长，岗位突然缺员将对公司造成较大影响的个别岗位的人才的把握问题。
問題:電気、計器、機械修理監督者、プロセス部門の責任者、およびその他の人員は、ポストの人員の能力に対する高い要件を持っており、資格のある人員のトレーニングサイクルは長く、突然の人員不足は、個々のポジションの才能の会社の把握に大きな影響を与えます。
公司的应对：最开始的办法：在公司内培养这样的后备人材（缺点是，如果公司不持续的补充新的人材，公司将被迫在现有的人员中“矮子里面选高子”，可选择余地不多）现在的办法：1）用心待人、用待遇留人让该岗位员工自觉自愿地留在公司；2）及时了解市场上关于此类人材的定位，做好人才备份 或有针对性的补员。
会社の対応:最初の方法:会社でそのような予備の才能を育成する(欠点は、会社が新しい才能を補完し続けない場合、会社は既存の人員の中から背の高い男を選ぶことを余儀なくされ、選択の余地があまりないことです)現在の方法:1)心を持って人々を扱い、治療で人々を維持します。これにより、その立場の従業員は意識的かつ自発的に会社にとどまることができます。 2)市場でのそのような才能の位置付けに遅れないようにし、才能のバックアップまたはターゲットを絞った採用をうまく行います。