报告情景（收购提案）

概括

一家小型专业 IT 咨询公司（您的团队）决定被其确定的一家大型咨询公司收购。您的团队将编写一份报告，以说服大型咨询公司相信收购的价值。该报告将展示您在您所擅长的特定企业系统软件类别方面的深入专业知识。 

IT顾问在选择和集成企业系统软件中的作用

组织经常聘请 IT 顾问来帮助他们选择和集成企业系统软件。客户聘请 IT 顾问来帮助他们定义需求、研究可能满足其需求的企业系统软件，然后将该企业系统软件集成到他们的业务和 IT 环境中。

描述您的小型 IT 咨询公司以及与特定类别的企业系统软件相关的专业知识和工具。

您的团队是一家小型 IT 咨询公司，在特定类别的企业系统软件（例如 CRM）方面拥有专业知识。您专门帮助客户分析对该类别中的企业系统软件的需求，以及调查、评估、选择和集成该类别中合适的企业系统软件。您在不断增长的客户群中的良好声誉基于以下专业知识和工具：

1. 不仅深入了解供应商提供的企业系统软件类别的典型特征（目标、组件、功能和挑战），而且了解适合不同情况的客户组织的不同供应商产品的示例。
2. 分析客户组织对此类企业系统软件的需求的流程
3. 调查、评估和选择企业系统软件类别的特定产品的流程（即，在客户和供应商的产品之间进行匹配）
4. 将企业系统软件集成到客户组织中的流程
5. 您开发的创新开源分析和决策支持工具使您能够将客户的需求与供应商的产品相匹配，并比竞争对手更高效地集成。您拥有这些工具的 IP。
6. 作为一家相对较新的小型公司，您还拥有协作和敏捷工作方式方面的专业知识。
   
   

您撰写本报告的原因

您的小型专业 IT 咨询公司在您的企业系统软件类别的专业 IT 咨询方面非常成功，因此您正在寻找一家大型咨询公司来收购您。您将选择一家大型咨询公司，就价值而言，该公司可以从您的专业知识和工具中特别受益，以发展其在该领域的业务，并赋予其相对于其他大公司的竞争优势。大型咨询公司可能有兴趣收购您的小型专业 IT 咨询公司也可能有其他原因：( https://www.itechart.com/blog/5-main-reasons-big-companies-buy-small-公司/ 到外部站点的链接。)


你的报告

为了证明收购的合理性，您将撰写一份报告：

• 展示上述 1 - 4 中描述的专业知识，
• 表明您了解大型咨询公司以及您的专业知识和工具对其的价值，
• 解释将小型专业 IT 咨询公司与大型咨询公司整合时需要考虑的重要因素（包括但不限于上述 5 和 6）。