The Role of Paternalistic Leadership in Organizational Virtuousness
دور القيادة الأبوية في الفضيلة التنظيمية
Abstract تجريدي
The study aimed to investigate the influence of paternalistic leadership on organizational virtue within the Dean’s educational group. To achieve this goal, the study utilized paternalistic leadership, including ethical, authoritarian, and benevolent leadership, and organisational virtueousness, including optimism, trust, empathy, integrity, and forgiveness. Using a questionnaire including (125) workers of Karbala Cement Company, a random sample of them was chosen for the study area. The correlation coefficient (Person) was utilized, and the significance of the correlation link between the two variables was determined using the (
هدفت الدراسة إلى استقصاء تأثير القيادة الأبوية على الفضيلة التنظيمية داخل المجموعة التعليمية للعميد. لتحقيق هذا الهدف ، استخدمت الدراسة القيادة الأبوية ، بما في ذلك القيادة الأخلاقية والسلطوية والخيرية ، والفضيلة التنظيمية ، بما في ذلك التفاؤل والثقة والتعاطف والنزاهة والتسامح. باستخدام استبيان ضم (125) عاملا من شركة أسمنت كربلاء تم اختيار عينة عشوائية منهم لمنطقة الدراسة. تم استخدام معامل الارتباط (الشخص) ، وتم تحديد دلالة ارتباط الارتباط بين المتغيرين باستخدام اختباري (
Keywords: Paternalistic Leadership, Organizational Virtuousness.
الكلمات المفتاحية: القيادة الأبوية، الفضيلة التنظيمية.
الكلمات المفتاحية: القيادة الأبوية، الفضيلة التنظيمية.
INTRODUCTION مقدمة
The labour market has been significantly impacted by the challenges of globalization, market openness, and the information revolution, which have led to rapid changes in economic, social, political, technological, and organizational factors within organizations. Organizations endeavor to re-establish equilibrium in their enterprises, economies, and market positions. In this context, paternalistic leadership is identified as a beneficial aspect of business organizations, whether industrial or service-oriented, resulting in organizational virtuousness. The research investigates paternalistic leadership’s function in organizational virtuousness through its conceptual and applied frameworks. A pioneering field was selected for the investigation of the research variables and hypotheses: the Karbala Cement Company.
تأثر سوق العمل بشكل كبير بتحديات العولمة وانفتاح الأسواق وثورة المعلومات ، مما أدى إلى تغيرات سريعة في العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والتنظيمية داخل المنظمات. تسعى المنظمات إلى إعادة التوازن في مؤسساتها واقتصاداتها ومواقفها في السوق. في هذا السياق ، يتم تحديد القيادة الأبوية على أنها جانب مفيد لمنظمات الأعمال ، سواء كانت صناعية أو خدمية ، مما يؤدي إلى الفضيلة التنظيمية. يبحث البحث في وظيفة القيادة الأبوية في الفضيلة التنظيمية من خلال أطرها المفاهيمية والتطبيقية. تم اختيار مجال رائد للتحقيق في متغيرات وفرضيات البحث: شركة أسمنت كربلاء.
تأثر سوق العمل بشكل كبير بتحديات العولمة وانفتاح الأسواق وثورة المعلومات ، مما أدى إلى تغيرات سريعة في العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والتكنولوجية والتنظيمية داخل المنظمات. تسعى المنظمات إلى إعادة التوازن في مؤسساتها واقتصاداتها ومواقفها في السوق. في هذا السياق ، يتم تحديد القيادة الأبوية على أنها جانب مفيد لمنظمات الأعمال ، سواء كانت صناعية أو خدمية ، مما يؤدي إلى الفضيلة التنظيمية. يبحث البحث في وظيفة القيادة الأبوية في الفضيلة التنظيمية من خلال أطرها المفاهيمية والتطبيقية. تم اختيار مجال رائد للتحقيق في متغيرات وفرضيات البحث: شركة أسمنت كربلاء.
LITERATURE REVIEW مراجعة الأدبيات
First: Paternalistic Leadership (PL)
أولا: القيادة الأبوية
Paternalistic leadership, rooted in ancient Chinese philosophy, is characterized by moral and kind individuals prioritizing their followers’ well-being, and embodying personal values, selflessness, and Virtuousness (Bedi, 2020). Paternalistic leadership is characterized by leader behaviors that demonstrate authority, control, genuine concern for followers’ well-being, compassion, and personal care, demonstrating genuine concern for both work and non-work domains. It is predicated on the anticipated or typical parent-child relationship. Unlike other relationship-based leadership techniques, the personal care and engagement component focuses on the full person and their well-being, and it is meant to occur both within and outside the workplace (Hiller et al., 2019). Paternalistic leaders provide compassion and concern for their subordinates while also establishing a strong moral example, giving the impression of a severe parent who enforces rules and discipline (Lu et al., 2022). In view of the above, paternalism entails acting and behaving like a parent while also protecting others. Paternalism, a concept referring to parents who manage their children, has emerged as a significant concept in management and leadership literature (Çevik, 2023).
تتميز القيادة الأبوية ، المتجذرة في الفلسفة الصينية القديمة ، بالأفراد الأخلاقيين والطيبين الذين يعطون الأولوية لرفاهية أتباعهم ، ويجسدون القيم الشخصية ونكران الذات والفضيلة (بيدي ، 2020). تتميز القيادة الأبوية بسلوكيات القائد التي تظهر السلطة والسيطرة والاهتمام الحقيقي برفاهية الأتباع والرحمة والعناية الشخصية ، مما يدل على اهتمام حقيقي بكل من مجالات العمل وغير العمل. يعتمد على العلاقة المتوقعة أو النموذجية بين الوالدين والطفل. على عكس تقنيات القيادة الأخرى القائمة على العلاقات ، يركز مكون الرعاية الشخصية والمشاركة على الشخص الكامل ورفاهيته ، ومن المفترض أن يحدث داخل وخارج مكان العمل (Hiller et al. ، 2019). يوفر القادة الأبويون التعاطف والاهتمام بمرؤوسيهم بينما يؤسسون أيضا مثالا أخلاقيا قويا ، مما يعطي انطباعا بوجود والد صارم يفرض القواعد والانضباط (Lu et al. ، 2022). في ضوء ما سبق ، تستلزم الأبوية التصرف والتصرف كأحد الوالدين مع حماية الآخرين أيضا. ظهرت الأبوية ، وهو مفهوم يشير إلى الآباء الذين يديرون أطفالهم ، كمفهوم مهم في أدبيات الإدارة والقيادة (Çevik ، 2023).
تتميز القيادة الأبوية ، المتجذرة في الفلسفة الصينية القديمة ، بالأفراد الأخلاقيين والطيبين الذين يعطون الأولوية لرفاهية أتباعهم ، ويجسدون القيم الشخصية ونكران الذات والفضيلة (بيدي ، 2020). تتميز القيادة الأبوية بسلوكيات القائد التي تظهر السلطة والسيطرة والاهتمام الحقيقي برفاهية الأتباع والرحمة والعناية الشخصية ، مما يدل على اهتمام حقيقي بكل من مجالات العمل وغير العمل. يعتمد على العلاقة المتوقعة أو النموذجية بين الوالدين والطفل. على عكس تقنيات القيادة الأخرى القائمة على العلاقات ، يركز مكون الرعاية الشخصية والمشاركة على الشخص الكامل ورفاهيته ، ومن المفترض أن يحدث داخل وخارج مكان العمل (Hiller et al. ، 2019). يوفر القادة الأبويون التعاطف والاهتمام بمرؤوسيهم بينما يؤسسون أيضا مثالا أخلاقيا قويا ، مما يعطي انطباعا بوجود والد صارم يفرض القواعد والانضباط (Lu et al. ، 2022). في ضوء ما سبق ، تستلزم الأبوية التصرف والتصرف كأحد الوالدين مع حماية الآخرين أيضا. ظهرت الأبوية ، وهو مفهوم يشير إلى الآباء الذين يديرون أطفالهم ، كمفهوم مهم في أدبيات الإدارة والقيادة (Çevik ، 2023).
Consequently, paternalistic leadership is discernible by its local Chinese characteristics. This style is characterized by leaders demonstrating absolute authority, Paternalistic compassion, and moral role models within the organizational context (Lin & Chen, 2021). Zorlu (2019) defined it as a style that integrates discipline, authority, paternalistic benevolence, and moral virtue in a personal setting. The leader conducts himself with his subordinates like a father with his children, offering them care and direction. The subordinates accept this approach and, in return, demonstrate loyalty and commitment to their leaders.
وبالتالي ، يمكن تمييز القيادة الأبوية من خلال خصائصها الصينية المحلية. يتميز هذا الأسلوب بالقادة الذين يظهرون السلطة المطلقة والرحمة الأبوية والقدوة الأخلاقية في السياق التنظيمي (Lin & Chen ، 2021). عرفه زورلو (2019) بأنه أسلوب يدمج الانضباط والسلطة والإحسان الأبوي والفضيلة الأخلاقية في بيئة شخصية. يتصرف القائد مع مرؤوسيه مثل الأب مع أطفاله ، ويقدم لهم الرعاية والتوجيه. يقبل المرؤوسون هذا النهج ، وفي المقابل ، يظهرون الولاء والالتزام لقادتهم.
وبالتالي ، يمكن تمييز القيادة الأبوية من خلال خصائصها الصينية المحلية. يتميز هذا الأسلوب بالقادة الذين يظهرون السلطة المطلقة والرحمة الأبوية والقدوة الأخلاقية في السياق التنظيمي (Lin & Chen ، 2021). عرفه زورلو (2019) بأنه أسلوب يدمج الانضباط والسلطة والإحسان الأبوي والفضيلة الأخلاقية في بيئة شخصية. يتصرف القائد مع مرؤوسيه مثل الأب مع أطفاله ، ويقدم لهم الرعاية والتوجيه. يقبل المرؤوسون هذا النهج ، وفي المقابل ، يظهرون الولاء والالتزام لقادتهم.
The importance of Paternalistic leadership can be summarized in the following points:
يمكن تلخيص أهمية القيادة الأبوية في النقاط التالية:
- Paternalistic leaders provide their subordinates with the opportunity to correct their errors, regard them as family members outside of the workplace, and assist them in overcoming life’s challenges (Hou et al., 2019)
يوفر القادة الأبويون لمرؤوسيهم الفرصة لتصحيح أخطائهم ، واعتبارهم أعضاء من الأسرة خارج مكان العمل ، ومساعدتهم في التغلب على تحديات الحياة (Hou et al. ، 2019) - Paternalistic leadership fosters favorable employee attitudes by offering job resources like autonomy and purpose of work.
تعزز القيادة الأبوية مواقف الموظفين المواتية من خلال تقديم موارد وظيفية مثل الاستقلالية والغرض من العمل. - Paternalistic leadership fosters a psychologically secure and favorable environment by allowing employees to exercise more control or autonomy in the workplace, thereby improving their work outputs (Lee et al., 2023).
تعزز القيادة الأبوية بيئة آمنة نفسيا ومواتية من خلال السماح للموظفين بممارسة المزيد من التحكم أو الاستقلالية في مكان العمل ، وبالتالي تحسين مخرجات عملهم (Lee et al. ، 2023). - Recent research has demonstrated that paternalistic leaders positively impact the jobrelated outcomes of their followers, including job satisfaction, diminished intention to resign, creativity, self-efficacy, organizational citizenship behavior, and organizational commitments (Islam et al., 2022).
أظهرت الأبحاث الحديثة أن القادة الأبويين يؤثرون بشكل إيجابي على النتائج المتعلقة بالوظيفة لأتباعهم ، بما في ذلك الرضا الوظيفي ، وتناقص النية في الاستقالة ، والإبداع ، والكفاءة الذاتية ، وسلوك المواطنة التنظيمية ، والالتزامات التنظيمية (Islam et al. ، 2022). - Paternalistic leadership promotes favorable employee attitudes and behaviors. Paternalistic leaders display virtue and prioritize the general good above self-interest (Dedahanov et al., 2019)
تعزز القيادة الأبوية مواقف وسلوكيات الموظفين المواتية. يظهر القادة الأبويون الفضيلة ويعطون الأولوية للصالح العام فوق المصلحة الذاتية (Dedahanov et al. ، 2019)
Researchers have differing perspectives on the dimensions of paternalistic leadership, which can be quantified. After conducting a thorough review of the existing literature, which includes (Cheng et al., 2004), (Hou et al., 2019), (Dedahanov et al., 2022), and (Yılmaz, 2023), it was determined that they concurred on the identification of three dimensions to assess paternalistic leadership:
لدى الباحثين وجهات نظر مختلفة حول أبعاد القيادة الأبوية ، والتي يمكن قياسها كميا. بعد إجراء مراجعة شاملة للأدبيات الحالية ، والتي تشمل (Cheng et al. ، 2004) ، (Hou et al. ، 2019) ، (Dedahanov et al. ، 2022) ، و (Yılmaz ، 2023) ، تقرر أنهم اتفقوا على تحديد ثلاثة أبعاد لتقييم القيادة الأبوية:
لدى الباحثين وجهات نظر مختلفة حول أبعاد القيادة الأبوية ، والتي يمكن قياسها كميا. بعد إجراء مراجعة شاملة للأدبيات الحالية ، والتي تشمل (Cheng et al. ، 2004) ، (Hou et al. ، 2019) ، (Dedahanov et al. ، 2022) ، و (Yılmaz ، 2023) ، تقرر أنهم اتفقوا على تحديد ثلاثة أبعاد لتقييم القيادة الأبوية:
Benevolent leadership may be defined as a leader’s behavior expressing individual care for their workers’ family well-being and needs in addition to work-related difficulties. Benevolent leaders show concern for issues surrounding employees’ personal and family affairs, express concern for the well-being of individuals, provide support when individuals perform poorly, and support them when they face problems. Benevolent leaders provide opportunities for skill development and independence, which enhances employees’ self-determination (Dedahanov et al., 2019).
يمكن تعريف القيادة الخيرية على أنها سلوك القائد الذي يعبر عن الرعاية الفردية لرفاهية أسر العاملين واحتياجاتهم بالإضافة إلى الصعوبات المتعلقة بالعمل. يظهر القادة الخيرون اهتمامهم بالقضايا المحيطة بالشؤون الشخصية والعائلية للموظفين ، ويعبرون عن قلقهم على رفاهية الأفراد ، ويقدمون الدعم عندما يكون أداء الأفراد سيئا ، ويدعمونهم عندما يواجهون مشاكل. يوفر القادة الخيرون فرصا لتطوير المهارات والاستقلالية ، مما يعزز تقرير المصير للموظفين (Dedahanov et al. ، 2019).
A. Ethical leadership: Leadership behaviors demonstrating superior personal virtues, such as honesty, unselfishness, and the desire to fulfill obligations provide legitimacy, identity, and respect among subordinates. In addition, the ethical dimension of Paternalistic leadership includes refraining from abusing power, refusing to take advantage of subordinates, and demonstrating exemplary leadership behaviors. Paternalistic leaders are ethically characterized by their ability to fulfill their commitments and be equitable with their subordinates (Yılmaz, 2023).
أ. القيادة الأخلاقية: السلوكيات القيادية التي تظهر فضائل شخصية متفوقة ، مثل الصدق وعدم الأنانية والرغبة في الوفاء بالالتزامات توفر الشرعية والهوية والاحترام بين المرؤوسين. بالإضافة إلى ذلك ، يشمل البعد الأخلاقي للقيادة الأبوية الامتناع عن إساءة استخدام السلطة ، ورفض استغلال المرؤوسين ، وإظهار سلوكيات القيادة المثالية. يتميز القادة الأبويون أخلاقيا بقدرتهم على الوفاء بالتزاماتهم وأن يكونوا منصفين مع مرؤوسيهم (Yılmaz ، 2023).
B. Autocratic leadership entails exerting discipline, power, and control over adherents. They require workers to adhere to elevated job standards and admonish them for inadequate performance. Autocratic leaders are highly confident and strategically plan their actions to prevent subordinates from questioning their authority, thereby restricting their followers’ autonomy and self-determination. They govern followers by impersonal processes and regulations, offer clear directives and expectations about compliance with instructions, and
ب. تستلزم القيادة الاستبدادية ممارسة الانضباط والسلطة والسيطرة على أتباعها. إنها تتطلب من العمال الالتزام بمعايير العمل المرتفعة وتوبيخهم على الأداء غير الكافي. القادة المستبدون واثقون للغاية ويخططون استراتيجيا لأفعالهم لمنع المرؤوسين من التشكيك في سلطتهم ، وبالتالي تقييد استقلالية أتباعهم وتقرير المصير. يحكمون المتابعين من خلال عمليات ولوائح غير شخصية ، ويقدمون توجيهات وتوقعات واضحة حول الامتثال للتعليمات ، و
يمكن تعريف القيادة الخيرية على أنها سلوك القائد الذي يعبر عن الرعاية الفردية لرفاهية أسر العاملين واحتياجاتهم بالإضافة إلى الصعوبات المتعلقة بالعمل. يظهر القادة الخيرون اهتمامهم بالقضايا المحيطة بالشؤون الشخصية والعائلية للموظفين ، ويعبرون عن قلقهم على رفاهية الأفراد ، ويقدمون الدعم عندما يكون أداء الأفراد سيئا ، ويدعمونهم عندما يواجهون مشاكل. يوفر القادة الخيرون فرصا لتطوير المهارات والاستقلالية ، مما يعزز تقرير المصير للموظفين (Dedahanov et al. ، 2019).
A. Ethical leadership: Leadership behaviors demonstrating superior personal virtues, such as honesty, unselfishness, and the desire to fulfill obligations provide legitimacy, identity, and respect among subordinates. In addition, the ethical dimension of Paternalistic leadership includes refraining from abusing power, refusing to take advantage of subordinates, and demonstrating exemplary leadership behaviors. Paternalistic leaders are ethically characterized by their ability to fulfill their commitments and be equitable with their subordinates (Yılmaz, 2023).
أ. القيادة الأخلاقية: السلوكيات القيادية التي تظهر فضائل شخصية متفوقة ، مثل الصدق وعدم الأنانية والرغبة في الوفاء بالالتزامات توفر الشرعية والهوية والاحترام بين المرؤوسين. بالإضافة إلى ذلك ، يشمل البعد الأخلاقي للقيادة الأبوية الامتناع عن إساءة استخدام السلطة ، ورفض استغلال المرؤوسين ، وإظهار سلوكيات القيادة المثالية. يتميز القادة الأبويون أخلاقيا بقدرتهم على الوفاء بالتزاماتهم وأن يكونوا منصفين مع مرؤوسيهم (Yılmaz ، 2023).
B. Autocratic leadership entails exerting discipline, power, and control over adherents. They require workers to adhere to elevated job standards and admonish them for inadequate performance. Autocratic leaders are highly confident and strategically plan their actions to prevent subordinates from questioning their authority, thereby restricting their followers’ autonomy and self-determination. They govern followers by impersonal processes and regulations, offer clear directives and expectations about compliance with instructions, and
ب. تستلزم القيادة الاستبدادية ممارسة الانضباط والسلطة والسيطرة على أتباعها. إنها تتطلب من العمال الالتزام بمعايير العمل المرتفعة وتوبيخهم على الأداء غير الكافي. القادة المستبدون واثقون للغاية ويخططون استراتيجيا لأفعالهم لمنع المرؤوسين من التشكيك في سلطتهم ، وبالتالي تقييد استقلالية أتباعهم وتقرير المصير. يحكمون المتابعين من خلال عمليات ولوائح غير شخصية ، ويقدمون توجيهات وتوقعات واضحة حول الامتثال للتعليمات ، و
- Received: November 02, 2024; Revised: November 16, 2024; Accepted: Desember 01, 2024; Published: Desember 09, 2024;
تم الاستلام: 02 نوفمبر 2024 ؛ تمت المراجعة: 16 نوفمبر 2024 ؛ مقبول: 01 ديسمبر 2024 ؛ تاريخ النشر: 09 ديسمبر 2024;