必修课：重新理解"创业里程碑"（196期）

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推荐选课

创业困扰

《重新理解：科学决策》

时长：137分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：需要对决策结果负责，但缺乏高质量决策方法

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在决策的时候，根本没有评估ROI的意识

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算ROI的时候赚挺多，做的时候赔不少

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忽视了机会成本，失去了获得更多收益的机会

《重新理解：知识管理》

时长：185分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：总是碎片化学习，无法将外部知识转化成个人能力

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有一种只学不用型选手：

阅读了大量内容从不迭代，反而更加焦虑；

感觉读了这么多书，依然过不好这一生。

《重新理解：项目管理》

时长：160分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：需要做很多项目管理，但没有见过最佳实践

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任何事情都是项目，都可以用项目管理思维解决

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怎么用项目管理思维辅导下属、向上争取资源、跨部门获得支持

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我负责的项目总是变，出现信任危机怎么办

《重新理解：低成本创业》

时长：50分钟

课程形式：音频课+逐字稿

重点推荐：业务探索期，希望低成本快速测试

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读过精益创业，但没读懂吃透

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缺钱资源少，如何低成本创业

《重新理解：解决方案》

时长：165分钟

课程形式：视频课+逐字稿

重点推荐：非产品背景出身，缺少产品成败要素的训练

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如何提炼一个复杂产品的成败关键

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如何设计一个短小/精悍的产品

《重新理解：商业模式》

时长：167分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：持续判断商业可行性，但缺少简洁/趁手的工具

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过于宏大，教你具体分析商业单元

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过于玄学，交付一个统一的底层逻辑

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很难训练，交付一个简单有效工具来评估决策

《重新理解：项目护城河》

时长：153分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：希望把公司做到头部，但缺少终局分析框架

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教你回答：投资人最爱问的创业预判问题

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思考框架：真正构成壁垒的6个要素解读

《重新理解：科学销售》

时长：133分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：需要参与销售策略制定，但缺少科学销售的认识

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真正的科学销售团队，用数据和事实驱动销售，而不是直觉、灵感和野蛮生长

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团队过分依赖销冠出业绩

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销售团队太粗放，想形成管理体系但又不知从何入手

《最佳实践: 科学创业》

时长：131分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：没待过优秀创业团队，没见识过创业高手

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一个高效的创业长什么样

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没见过情报调研的最佳实践

《最佳实践: 高阶调研》

时长：130分钟

课程形式：视频课+文稿

重点推荐：不善搜集商业情报，没见过调研最佳实践

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如何用调研和大量技巧，最终在7个选项中，找出1个年营收4000万且拿到2轮融资的方向

🙋

实战营期间，有任何问题都可以随时联系班班~~😊

选课规则：我们准备了10个方向的专题必修课，分别是两节案例课＋决策/知识管理/项目管理/低成本创业/方案/商业模式/壁垒/销售，建议选一节你最想上的。如果你想选多节，请先完成一节课的作业以后，才能去选下一节课，全部选课周日晚上12点截止。

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我们一共准备了2节直播必修课（今天和下周二），10节专题必修课，还有1节加餐福利课，希望大家务必认真阅读这次学习时间表：

⏳ 时间安排	💻 事项	📌 特别提醒
今天晚9-11点	直播课	即将开始学习完成《直播课》和《专题必修课》2份作业，找班主任领取一堂加餐课《人生红点探索课》
今天直播结束后	开始找班主任选课（专项必修课）	两节案例课＋科学决策/知识管理/项目管理/低成本创业/方案/商业模式/壁垒/销售，10个方向任选一个，提交作业后继续选课，一共可以选3个方向
周日晚12点	作业提交截止	提交作业，直播必修课+专项必修课+奖励课
下周二晚9-11点	直播必修课2+复盘+毕业典礼	点评作业/评选/抽奖，务必留好时间
下周二晚12点	课程截止学习，无法回听	请在本周按时学习

领取交作业奖励：提交作业后，即可解锁“课后candy”。

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