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Project Design

龙之梦

项目设计

VERSION 2.09

// We live in interesting and challenging time. Massive climate changes are likely, the world’s population is growing rapidly, an economy built on debt, and not on savings, is producing austerity for billions of people, loss of biodiversity threatens the survival of millions of species – you’ve heard it all before. Given this reality we have two choices. Firstly, we can wait until the consequences of these changes are upon us and try to cope as best we can during the crises. Or we can act now, building our resilience and adaptive capacity, preparing in advance and do the best we can to ensure a more positive outcome. Paul Hawken in»Blessed Unrest«speaks of a massive international movement of civil society, an intersection of the ecology

civil rights and participatory democracy movements that spans the globe. This movement – unforeseen and leaderless – is literally the activation of the planetary immune system seeking to build a future that works for all. Dragon Dreaming is a part of this movement and aims to be of»Service to the Earth«, contributing to a positive human presence on the planet. We also live in a very individualized time, and while this has a lot of positive effects, it also drives us into isolation. However when facing the challenges mentioned above, we need to be supporting each other as much as we can. This is why Dragon Dreaming also focuses on»Community Building«.Thirdly we like to live our lives within

ThE PhIlOsOPhy The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on three, equally important objectives: Service to the Earth, Community Building, Personal Growth

// We live in interesting and challenging time. Massive climate changes are likely, the world’s population is growing rapidly, an economy built on debt, and not on savings, is producing austerity for billions of people, loss of biodiversity threatens the survival of millions of species – you’ve heard it all before. Given this reality we have two choices. Firstly, we can wait until the consequences of these changes are upon us and try to cope as best we can during the crises. Or we can act now, building our resilience and adaptive capacity, preparing in advance and do the best we can to ensure a more positive outcome. Paul Hawken in»Blessed Unrest«speaks of a massive international movement of civil society, an intersection of the ecology

civil rights and participatory democracy movements that spans the globe. This movement – unforeseen and leaderless – is literally the activation of the planetary immune system seeking to build a future that works for all. Dragon Dreaming is a part of this movement and aims to be of»Service to the Earth«, contributing to a positive human presence on the planet. We also live in a very individualized time, and while this has a lot of positive effects, it also drives us into isolation. However when facing the challenges mentioned above, we need to be supporting each other as much as we can. This is why Dragon Dreaming also focuses on»Community Building«. Thirdly we like to live our lives within

ThE PhIlOsOPhy The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on three, equally important objectives: Service to the Earth, Community Building, Personal Growth

ISBN: Google → „dragon dreaming project design book isbn“

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奉献 这本电子书献给所有不放弃梦想，敢于与龙共舞的人！本书受知识共享许可的约束，即如果注明作者，它可以用于非商业目的。如果您试图修改其内容或将其用于使用这些原则构建项目或组织以外的其他目的，请寻求许可并告知作者。请记住，Dragon Dreaming 是一项正在进行的工作：Dragon Dreaming

诞生于西澳大利亚州盖亚基金会的工作。从巴西到俄罗斯，从加拿大到刚果，Dragon Dreamers 是一个学习、生活社区的一部分，每个人都在尽其所能。这本电子书只是关于龙之梦的不断发展信息的一部分。如果您想帮助我们实现梦想并帮助 Dragon

梦想社区成长并传递工作 - 联系我们。所以你有它：你的梦想 100% 可以成真。我们希望这个小指南可以帮助您开始任何等待您的梦想——我们祝您有很多乐趣和学习经历。请记住，如果它不好玩，那就不可持续！加油，龙梦家！

如果您想通过捐款来支持 Dragon Dreaming Community，请访问 http://www.dragondreaming.org/about-us/become-involved/

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版本说明这本电子书的工作始于 2012 年春天，当时 Ilona Koglin 与 Manuela Bosch、Angel Hernandez 和 Florian Müller 合作撰写了这本书。它于 2013 年夏天与 John Croft、Catriona Blanke 和 Ilona Koglin 合作完成，整合了 Juiz de Fora（巴西）的 Monica Prado （Mandakini Dasi） 与彭蒂克顿（加拿大）的 Bernadette Otto 合作的著作。我们特别感谢 Dragon Dreaming 的共同创作者 John Croft，本书基于他的思想和想法。作者：卡特里奥娜·布兰克，约翰·克罗夫特，曼达基尼·达西（莫尼卡·普拉多），伊洛娜·科格林 支持：曼努埃拉·博斯，安吉尔·埃尔南德斯，弗洛里安·穆勒，伯纳黛特·奥托，技术增强：马蒂亚斯·布鲁克 插图：维布克·科赫 封面图片：路易莎·帕多阿 布局：伊洛娜·科格林 翻译：斯洛文尼亚奇诺 - 芭芭拉·多夫亚克，拉拉·卡斯特里奇 & 娜拉·彼得罗维奇;西班牙语 - Teresa Fernandez， Juliana Simoes， Daniela Pereira， Julia Ramos & Luna Marcén;latviešu - Rūta Kronberga;русский - Anton Tofilyuk & Sasha Bezrodnova;葡萄牙语 - Rita Tojal，Teresa Silva，Marta Duarte，Pedro Ferreira，Njiza Costa 和 Virgílio Varela;德语 - Catriona Blanke， Uli Bostelmann， Diemut Kostrzewa， Marcella von der Weppen & Marion Wiesler;srpski - 杜布拉夫卡·西蒙诺维奇;波兰 - 罗伯特·帕卢辛斯基，安杰亚·切丘尔斯基戈·阿达玛·卡明斯基戈，阿格涅什基·尤尔科，卡罗拉·尤尔奇卡，杰热戈·科拉佐夫斯基戈和亚历山德拉·皮库查;עבִרית - יובל ישי, דרור נוי, נועם תמרי;法语：Nathalie Sinthes， Pascale Pluton， Eric Sanner， Hubert Boutin， Renaud Darnet;

埃莉诺·罗斯福

有关 Dragon Dreaming 的更多信息以及培训师名单和其他有用的见解，请访问 www.dragondreaming.org

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哲学 第 4 页 顿悟时刻 第 5 页 梦幻时光 第 5 页 歌曲 第 6 页 双赢游戏 第 6 页 沟通 第 7 页 生成问题 第 7 页 Pinakarri 第 8 页 魅力沟通 第 9 页 项目轮 第 10 页 穿越困境 第 10 页 四个角色 第 11 页 练习：我是哪种类型？第 12 页 《梦》第 13 页 《梦之队》第 13 页 《梦之环》第 14 页 《会说话的碎片》第 15 页

内容 TABlE

规划 第 16 页 设定目标 第 17 页 建立项目目标 第 18 页 卡拉比尔特 第 18 页 任务和责任 第 20 页 时间和预算 第 20 页 测试第 21 页 伟大的电阻器 第 22 页

做 第 23 页 12 监督问题 第 24 页 庆祝 第 25 页 精通学习 第 26 页 在小组中意识到情感 第 27 页 继任计划 第 28 页 霍皮长老的第 11 小时预言 第 28 页

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我们生活在一个有趣而充满挑战的时代。大规模的气候变化是可能的，世界人口正在迅速增长，建立在债务而不是储蓄上的经济正在为数十亿人带来紧缩政策，生物多样性的丧失威胁着数百万物种的生存——你以前都听说过。鉴于这一现实，我们有两个选择。首先，我们可以等到这些变化的后果临到我们身上，并尝试在危机期间尽可能地应对。或者我们可以现在就行动起来，建立我们的复原力和适应能力，提前做好准备，并尽最大努力确保取得更积极的结果。保罗·霍肯 （Paul Hawken） 在《幸福的动荡》中谈到了公民社会的大规模国际运动，这是生态学的交汇点。

民权和参与式民主运动。这场运动——出乎意料且群龙无首——实际上是激活地球免疫系统，寻求建立一个适合所有人的未来。Dragon Dreaming 是这项运动的一部分，旨在成为 »Service to the Earth« 的服务，为地球上的积极人类存在做出贡献。我们也生活在一个非常个性化的时代，虽然这有很多积极影响，但它也使我们陷入孤立。然而，当面临上述挑战时，我们需要尽可能地相互支持。这就是为什么 Dragon Dreaming 也专注于 »社区建设« 的原因。第三，我们喜欢生活在

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我们的舒适区。您可能很熟悉它：我们熟悉自己的方式，并且最好与那些我们觉得舒服的人打交道。在这里，我们感到安全。但我们只能通过走出舒适区来学习。这就是 »The Dragons« 等待的地方，也是 Dragon Dreaming 这个名字的由来。龙代表我们的烦恼、恐惧和不确定性，以及我们生活中可能遇到困难的人。如果我们设法跨越自己的界限，我们就会学会如何 »与龙共舞» – 我们可以越来越多地赋予自己力量，发现自己的优势和技能。因此，Dragon Dreaming 的目标是第三个目标 »个人成长«。

Aha-Moments

Maximizing creativity

当我们发现我们不知道的东西时，那一刻是美妙的。更奇妙的是，当我们发现一些我们甚至不知道、我们不知道的东西时：所谓的顿悟时刻。它们通常在我们发现或理解新事物时出现。当我们在我们已经知道的事物之间找到新的联系时，它们也会出现。无论如何，顿悟时刻会导致对世界某些方面的新感知。因此，我们已经意识到了这一点。

顿悟时刻具有很强的感染力。一个人分享他们的 Aha-moments 会增加其他人也能发现他们不知道的东西的机会。在小组中分享 »Aha's« 可以为常见问题提供创造性的解决方案。作为 Dragon Dreamer 练习生成式提问的技能，它将为你打开一个新世界。不同的人在获得 Aha-moments 方面有不同的体验。通过以下方式最大化您的顿悟时刻：

» 与大自然接触 » 与不同的现实、人、环境接触

» 走进不同的文化 » 观察与反思 » 深入聆听他人的话语 » 寻找可见与不可见的迹象 » 与你的梦想、愿景相连接 » 冥想 » 专注于一个问题，然后做一些非常不同的事情

Dragon Dreaming 就是让事情安全地失控。

Dream Time

The Aboriginal concept of time

现代世界观基于这样一种信念，即时间是集体的，客观上是一个线性过程，从过去到现在，再到未来。在这种观点中，做梦被视为一个主观的个人过程，没有现实。在许多土著文化中，包括传统的澳大利亚原住民文化，梦想被视为一种集体和客观的体验。这种前景使我们能够获得人际创造力和更深入的理解。在这个视图中，没有什么是独立的：一切都是 flow 过程中的临时节点。正如一句原住民谚语所说，»我们

都是这个时间、这个地方的访客。我们只是路过。我们在这里的目的是观察、学习、成长、爱......然后我们回到家乡。这意味着一切皆有可能，并且在使用 Dream Time 的概念时，我们正在与我们自己的一面合作

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The Aboriginal Concept of Dream Time. Everything is a temporary node in a process of flow.

可以访问集体智慧。这种观点也表明，我们所有人

被困在当下，在我们来的地方和我们要去的地方之间的桥梁上。对一些人来说，这座桥很窄，很容易过，而对另一些人来说，它很深，很危险。这座桥是故事中的——我们每时每刻都在创造这个故事，在我们旅行中建造这座桥的石头。这创造了对我们生活的解释——我们从哪里开始，从我们生活中的关键事件中得到的重要教训，并说明了我们觉得我们要去的地方：歌声。

The songlines

Why Projects are important

努加尔原住民相信，一切都始于 karl：黄色的火焰，在晨曦的初期。karlup 是壁炉，是壁炉，人们聚集在这里分享梦想、讲故事、做决定和计划活动，并在一天结束时庆祝。部分

这种分享是通过歌曲进行的——例如传递重要地标的路线。这就是 »songlines« 这个名字的由来。这些歌曲赋予了目的和

对我们生活的意义。通过这种方式，我们的生活可以被视为一个项目，其中有重要的 »地标« 和介于两者之间的歌曲。因此，正是我们一生中参与的项目赋予了它目的和意义。

The Win-Win-Games

The End of the Win-Lose-Culture

我们理解的文明是基于某种世界观。通过我们的主体（主动）和客体（被动）的语言，我们将世界视为由我们认为自己有能力和控制的事物组成。这种观点将所有内容分为不同的类别：这些类别对其他类别具有权力。简而言之，这创造了 Win-Lose-Games 和暴力等级制度，我们通常认为这是事情运作方式的唯一可能方式。

与环境互动意味着我们正在与一个活生生的世界互动，我们也是其中的一部分。相信我们可以通过»权力控制«来控制这个世界是人类的神话，一种会导致挫败感和心碎的自负。我们无法控制我们所处的能量、物质、信息和混沌或熵的流动过程。原住民传统表明，没有什么是分开的——科学一遍又一遍地证明了这一点。然而，我们可以拥有这些流的力量。这意味着我们可以与任何人合作 - 总是试图弄清楚如何创建 WinWin-Games。为了做到这一点，我们需要让自己变得脆弱——我们需要努力并始终看到另一面。我们项目的阻力一面，我们周围有假设和偏见的情况的一面。通过练习这种新型游戏，我们开辟了以前不存在的无限可能性。赢-输-游戏是不可持续的。如果我们真的寻求一种可持续的文化，WinWin-Games 就变得至关重要。

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通信

在使用 Dragon Dreaming 时，最好意识到我们正在努力创造新的范式和新的文化。我们需要重新获得深度倾听的能力，倾听地球告诉我们的事情，倾听彼此，倾听自己的声音。

Dragon Dreaming 旨在创造一种基于 Win-Win 概念的新语言，尽可能取代基于 Win-Lose-Games（甚至 Lose-Lose-Games）的语言。与许多技能一样 - 我们练习得越多，我们就会变得越好......很多时候，项目会因为不存在或故障的通信而失败。但是有多种沟通方式有助于实现梦想以及解决和预防冲突。

Generative Questions

Ask for emotional power

A Generative Question is a question that has emotional power in the life

提问者和被提问者。一般来说，它旨在发现缺失的东西，这些缺失的存在会有所作为。这是一个公开的邀请，让我们参与我们不知道的事物。它通过一个开放式的反思性问题来揭示更深层次的现实。我们在项目中合作的方式受到我们沟通和倾听方式的巨大影响。生成性问题是 Dragon Dreaming 的核心，因此请鼓励发展您创建和提出生成性问题的能力。为了帮助您解决这个问题，我们在这本电子书中放置了示例......

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Pinakarri

About Deeper Listening

Pinakarri 是原住民语中 Deeper Listening 的意思。我们基本上已经失去了以同理心倾听彼此的技能，并发展出一种主要倾听脑海中一个小声音的方法，这个声音不断做出输赢的判断。这个声音非常分散注意力，让我们忘记得更快：例如，大多数人能够在声音开始说话之前，将大约 20 分钟的注意力集中在概念理论上，这使得我们很难真正倾听。Pinakarri 轻轻地让这个小声音安静下来。每位 Dragon Dreaming 参与者

可以在任何给定时间呼叫 Pinakarri。你可以敲响铃铛或已经商定的其他类型的信号。听到信号后，每个人都会停止他们正在说或做的事情，并保持片刻的沉默。这取决于个人会放松到什么程度，但重要的是每个人都要保持沉默片刻。这背后的目的

练习是为了克服人类行为的某些方面。一方面，Pinakarri 帮助目前处于冲突中的人们克服内心的障碍。我们倾向于越来越坚持一个观点，别人反对它的人就越多。而且对方是否正确通常根本没有任何区别。通过在 Pinakarri 短暂休息，我们有机会 »降温”。Pinakarri 也有助于加倍

检查我们真正想要的是什么。在沉默中，我们可以倾听我们内心发生的事情，看看这一点或那一点对我们来说是否仍然重要——或者我们是否已经与最初的梦想、我们的愿望和需求失去了联系，以便正确或不丢面子。坚持我们的愿望和需求与“冷静下来”同样重要。如果我们压抑自己的梦想和需求，我们总会有一种不足的感觉。这种感觉会时不时地回来，对我们的项目来说可能是一个真正的危险。它阻碍了真正的多样性，而多样性是真正学习和成功的必要条件。

A little guide to Pinakarri

让自己平静下来，与你的身体建立联系： 1. 感受你的身体与你坐的椅子或靠垫的连接处 2.感受你身体的重量：注意你的体重以及地球如何支撑它。这种引力是宇宙中最古老的力。如果这是一个支持你的人，你会称之为无条件的爱。意识到地球对你无条件的爱，它给你的支持。3. 深呼吸 - 吸气和呼气：听到音调的差异，感受吸气和呼气之间的温度差异。这种温差来自太阳。你是谁？您是地球物质循环与太阳能量的舞蹈。4. 你能听到你心中的鼓声吗？这在你出生之前就一直伴随着你，并将伴随着你，直到你去世的那一刻。5. 找到你体内紧张或能量最强的点。向那个地方呼吸，有意识地放松并呼出紧张感。6. 你现在已经让脑海中的小声音安静下来。有很多方法可以实现 Pinakarri。感觉被邀请去尝试并找到你自己的。

提示：与 Pinakarri 一样，有很多方法可以装扮自己和表达魅力。在《非暴力沟通》、奥托·沙默 （Otto Scharmer） 的《U 理论》和约翰·赫伦 （John Herron） 的《作为精神实践的促进》（Facilitation） 以及 M. Scott Peck 的《社区建设》等著作中都可以找到线索。

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基于信任 – 相信我们可以分享我们的感受和梦想而不会被嘲笑。我们的日常交流就像一个盾牌：我们躲在事实和判断后面。然而，如果我们真的开放，我们可以让人们有机会真正看到我们和我们的项目。我们习惯于传达我们的

想法受到我们脑海中小声音的影响 »我想说什么？什么对我来说很重要？通常，我们没有意识到我们的话语传达了对他人的钦佩或蔑视，甚至是支配或压迫的微妙失败游戏。我们全神贯注于解释别人在说什么，以及他们话语的 »真正含义”可能是什么......在《Dragon Dreaming》中，我们用我们的直觉让项目通过我们说话。这就是魅力沟通。我们建议您在尽可能多的情况下练习魅力沟通;即，在与大量听众交谈或举办研讨会时，它会有所帮助......

支配和压制的不平衡经常可以在项目组中找到：一些 »顶级人物“ 占据了大部分的谈话时间，推动他们的想法和利益。Pinakarri 可以帮助我们克服支配和压抑的倾向，从而变得真实和真实。它可以帮助我们成为 »爱在行动中 » 的人。它可以帮助我们创建一个充满爱的社区，让每个人都能被听到和看到。在介绍 Pinakarri 时，请注意人们可能需要一段时间来适应使用它。

Charismatic Communication

Win-Win-Language

魅力型沟通是试图从内心深处说出真正想说的话。它的工作原理类似于自动写入。我们所要做的就是关闭我们脑海中的小声音。这往往比我们想象的要大得多。魅力沟通是

how to communicate charismatically

Trust that it is truly safe to say what we really think

让两个人面对面并分享他们正在做或可能寻求做的项目，练习以下内容。他们以通常的方式这样做。在此之后，他们使用 Charismatic Communication 并再次讲述他们的项目。通过这样做，他们让他们的项目通过自己说话......不要忘记汇报并分享所注意到的内容。1. 练习 Pinakarri;坐直并闭上眼睛。深吸一口气。深呼吸可以帮助您摆脱恐惧和紧张。要意识到你在哪里与地球相连（通过你的脚）。感受你的脊椎如何将你与天空连接起来。2. 将注意力从头部转移到肚脐下方;这是你的 Hara，平衡的中心。3. 运用你的想象力，想象围绕着你正在交谈的每个人的个人空间的气泡。现在可视化您自己的气泡;大小、形状和颜色。现在让泡泡扩大大小，直到它最终拥抱、持有并充满爱意地支持你正在与之交谈的人的泡泡。4. 想象一下你想在你正在交谈的人身上创造的存在感。你需要什么语气来营造这种存在感？5. 使用那种特定的语气，同时练习其他四个步骤，让单词流畅......

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该项目-WhEEl

最初的个体与他/她的环境之间，以及实践与理论之间的相遇创造了两个界面和四个象限，每个项目都展示了：梦想、计划、做和庆祝。

龙梦轮的模式也存在于生态系统中，存在于天气的形成中，存在于美洲原住民的药轮中，甚至存在于我们的体内;它是我们大脑中携带的结构。许多象征性的方面之一是与四个季节（冬季、春季、夏季、秋季）以及人类生命的四个阶段（童年、青年、中年、老年）的类比。这个轮子也可以描绘每一天：从做梦开始，清晨的计划，做事，如果一个人是明智的，还可以在晚上庆祝。

Individual

Environment

Theory

Praxis

做梦

规划

行为

庆祝

Awareness

Motivation

Gather

Information

Considering

备选方案 设计策略 测试/原型设计

实施管理

Monitoring

Progess

Acquiring

New Skills

Transforming

Results

Discerning

Wisdom

每个项目都是初始个体与其环境之间的相遇。一个以互惠的过程影响另一个。这也是实践与理论的相遇，将两者融为一体。通过放置这些界面，创建了四个象限，描述了项目的四个不同阶段：梦想、规划、执行和庆祝。龙梦轮正在描绘这个过程。

Crossing The Thresholds

Interfaces of Communication

The interfaces are organs of communication, not rigid axis of separation. And they can move depending on the stage

和/或小组做一个项目。有时一方会占据主导地位，有时会主导另一方。项目具有分形性质。这意味着在四个象限中的每一个象限中都可以找到梦想、计划、做、庆祝。Dragon Dreaming 项目只能

当我们在每个象限中处理每个阶段时，都是可持续的。因此，每个象限都从一个梦想阶段开始，然后进入规划阶段，然后是一个执行阶段，然后，在从一个象限到另一个象限的门槛上，有庆祝。其中许多阈值可能会让我们感到害怕：从梦想到规划需要勇气和大量的精力。尤其是从计划到行动的跨越可能非常困难

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事实上，因为它需要所有相关人员的真正承诺。如果一个项目进入困难阶段，建议问问自己该项目是否可能处于进入下一阶段的门槛。庆祝是

跨越象限之间的各种阈值。换句话说：从一个象限到下一个象限的每一个阈值（例如从规划到实施）也是从一个象限的庆祝到梦想下一个象限的一步，从而走出了我们的舒适区。此外，可以通过在正确的时刻大量庆祝来防止倦怠。庆祝是我们获得能量以滋养的时刻

ture our ongoing process. This is what makes the project sustainable…

四个角色 梦想家、刨刨者、实干家和司仪

Dragon Dreaming 不仅展示了项目的四个阶段，还代表了四种不同的个人特征：梦想家、规划者、实干家和庆祝者。平衡所有是件好事

你的梦之队中的四种类型。原因是，例如，仅由规划师组成的梦之队不会在维持 Dragon Dreaming 项目方面取得如此成功。拥有平衡的

梦之队增加了项目实现的机会，人们将在深层次上学习新事物。同时必须说，将这四个角色放在一个团队中很可能会产生冲突。梦想家在与实干家合作时可能会遇到很多困难，反之亦然。策划者可能会发现与庆祝者合作具有挑战性，反之亦然。在今天的西方社会，大多数计划者和实干家都被视为效率很高。事实上，也非常需要梦想家和庆祝者：寻找他们并包括他们！我们身上都有所有四个特征的部分。我们将角色从

从一个情况到另一个情况，从一个项目到另一个项目，从我们生活的一个阶段到另一个阶段。从生命的循环来看，婴儿和小孩大部分时间都在做梦，年轻人会把大部分时间都花在计划上，中年人会做很多事情，老年人会想享受生活并反思生活——从而庆祝。

»超越错误行为的想法

正确地做，有一个领域——

我会在那里见你«， Jalaladin Rumi

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Exercise: Which Type am I?

A little exercise to get a glimpse of your team.

1. 在地板上画一个龙梦轮及其阈值（个人 / 环境、理论 / 实践）。还可以将它们画在活动挂图或纸上。现在想象一下每个阈值都有一个从 0 到 10 的等级，0 位于阈值交叉的中心，10 位于外侧。2. 练习 Pinakarri 并决定你想找出自己位置的背景（即当前的项目或你的整个生活）。3. 站在连接个人和环境的门槛上，直观地沿着这条线来回走动，直到找到舒适区的边缘。你怎么知道那在哪里？你的身体会告诉你！你可能会发现你屏住呼吸一秒钟，或者你意识到你体内有更大的紧张感。对 Threshold 的 Individual 端和 Environment 端执行此作。结果不一定是 100% - 有可能有人将自己放在个人（因此内向）的 9 分，然后将自己放在环境（外向）的 9 分。4. 对理论与实践之间的阈值再次采取相同的步骤。5. 将结果记录在活动挂图或纸上。将您在 Individual 阈值上标记的点与 Theory 阈值上的标记连接起来，然后连接到 Environment 阈值，从那里到 Practice 阈值，然后回到 Individual 阈值（见图）。6. 你的舒适区中心将映射你的主导倾向。通过沿每条对角线的一半标记来找到它。现在加入对角的中心点-

nal 在环境（外向者）和实践阈值之间到个人（内向者）和理论阈值之间的中心点，并以理论和环境的中心点到实践和个人之间的中心点类似地执行此作。两者倾向于在四个象限之一内交叉，或者有时在两个象限之间的一条线上交叉。这映射了您的舒适区中心。

Individual

Environment

Theory

Practise

DREAMER

PlANER

CElEBRATOR

舒适区中心

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每一个完成的项目都始于一个人的梦想。通常，梦想可能来自一种新的意识，一个顿悟的时刻。正是通过传达梦的过程，做梦者才完全意识到他们梦的本质。大多数项目在梦想阶段都会受阻，因为人们不与他人分享他们的梦想。这是许多优秀的项目创意从未跨越的第一个门槛。在我们这个时代，我们不再相信梦想的力量。我们害怕分享我们的梦想，害怕被嘲笑或根本不被倾听。这就是阻止梦想成为现实的原因。

The Dream Team

How to choose the right people

一旦一个人有了想法或梦想，那么龙梦的第一步就是与一群人分享。这些人应该是谁呢？他们可以是朋友、邻居、家人、同事、具有特殊技能的人和/或可能对这个想法感兴趣的社区人员。对于选择人来说，它不是

重要的是选择他们的技能和知识可能有助于项目的人，但这些人是你想与之共事的人。这一切都与关系有关。如果项目为

做梦

每一个完成的项目都始于一个人的梦想。在梦圈中，这个梦被集体智慧丰富了。它成为整个梦之队的梦想。我们的目标是确保所有梦想 100% 成真！绝不妥协！

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当心分析瘫痪，即你的梦之队陷入了关于词语含义的争论中。确保 Dream Circle 中有一个流动 - 这样是一种令人振奋的体验。Dream Circle 一直持续到每个人都依次通过。重要的是要宣布圆圈结束，当然，还要庆祝！

由拥有谈话作品的人旁边的人完成，并按照上述过程进行作。无论哪种方式，录音机都会写下说话者的名字并捕捉到所说内容的精髓。不要试图捕捉每一个字，只要抓住它的要点就行了。记下来后，请勾选

这准确地反映了他们想要的演讲者。如果你发现能量下降，那就出了问题。

关于一个村庄、一个城市或任何类型的现有社区，明智的做法是考虑谁将直接受到该项目的影响。这些人至少应该作为支持者参与进来。如果项目涉及社区的改变，那么邀请拥有良好网络的人以及儿童和青年是明智的。随着项目的发展，Dream Team 也可能发展壮大。如果做梦阶段涉及超过 8 人，最好为各种较小的团体设置几个梦圈。此外，没有必要让参与梦境的每个人都需要成为该梦想实际实现的一部分。但经验表明，一旦人们分享了梦想，他们通常会对实现项目充满热情。

The Dream Circle

No compromise!

Once you have decided with whom you wish to share your dream, invite them to a Dream Circle. This is a meeting where

在发起人提出他/她的梦想并解释项目的内容后，他/她将梦想放在团队面前，并提出一个生成问题，例如：»这个项目必须是什么

就像这样你事后就可以说——这是消磨你时间的最佳方式吗？或者： »什么能让您说 – 是的！我很高兴我参与了这个项目！？现在在场的每个人都轮流回答问题，也许使用一个有声的文章。如果有人暂时没有进一步的补充，他们可以通过。如果有人通过，他们稍后可以在再次轮到他们时添加新的想法。在 Dream Circle 中，记录每个想法很重要。一种方法是指定一个记录器来记录分享的想法。另一种方法是将

记住，要充分利用梦圈： » 使用 Pinakarri 铃铛 » 使用会说话的文章 » 写作时，写下梦的要点，而不是一整段 » 每个人一次添加一个梦 » 既不要太理性也不要太抽象 » 将梦与现实生活联系起来 » 将梦写在一张漂亮的纸上;把它变成一件艺术品。»

how to do a Dream Circle?

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In the Dream Circle, everyone needs

一个机会，首先弄清楚什么对他们来说是重要的，然后把他们的需求告诉其他人（这需要勇气——他们可能会认为自己可能看起来很利己或挑剔）。然而，随着项目的继续，所有人都需要什么才能 100% 认同该项目将变得很明显。仅当在场的人可以识别 100

有梦想的人能够致力于该项目并全心全意地支持它。Dragon Dreaming 的一条法则是：»绝不妥协！100% 实现您的梦想«。乍一看可能不切实际，但有可能......在梦圈中，我们不会对梦的对错做出判断。本练习是

关于每个人梦想的多样性和真实性，即使它们与其他人所说的相矛盾。请记住，做梦的阶段是矛盾可以并存的阶段。维持矛盾的是 Aha-Moments 可以产生的沃土。在二元论的背后有一个模式，一个矛盾的两面可以同时成立的地方。梦往往是矛盾和矛盾的，这就是乐趣的一部分......在梦境中，总有人应该有可能发现这个特定的项目不是他们的菜。然后应该允许这个人公开和诚实地说出来，即使听到可能会让小组和/或他们自己感到痛苦。如果梦想的每个部分都以最积极的方式表达，那也会很有帮助。如果有人说了他们不想要的话，试着想办法说出他们真正想要的。如果梦想以过去时大声朗读，就好像项目已经发生一样，它确实会让一个团队充满活力。

一个群体的集体智慧被解放了。这也是你个人的梦想需要死去的过程，以便重生为整个团队的梦想——因为当我在你的项目上工作时，与在我们的项目上工作时，能量是不同的。这种个人梦想的消亡听起来可能很容易;然而，这是一个相当困难的步骤。认识到仅靠个人无法实现梦想可能是痛苦的，并且可能需要时间和大量的有意识的努力......如果它没有立即发生，请不要对自己太苛刻。这是一个持续的过程;要知道，它必须发生，这样才能使项目成为一个集体的、非常成功和培育的。

举个例子： »项目团队相处得非常好，学到了很多东西。或者： »我们设法为该项目筹集了 3,000 美元。这是将未来带入现在的有力方式。乍一听可能很尴尬，但请尝试一下。您可能会发现它非常有动力——而不是想象等待的大量工作，您创造了庆祝的能量，并且已经经历了项目的一些重要方面。

The Talking Piece

A helfpul communication tool

您可能希望在 Dream Circle 期间使用的另一种交流工具是»会说话的碎片« – 一块石头或一根棍子或其他一些可以绕圈传递的好东西。谁有发言权，谁就会得到整个团队的全神贯注。谈话作品在回答问题、探索主题、分享 »啊哈语«、汇报或介绍新主题或想法方面很有用。

如果它不好玩，那就不可持续！

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项目规划的第一步是定义目标。目标被定义为有限的、可实现的、以行动为导向的未来条件。目标还可以遵循 SMART 原则（具体、可衡量或可记住、接受或可实现或负担得起、现实或响应以及及时）。然而，与传统的规划过程不同的是，规划 Dragon Dreaming 项目的有趣方式（见练习）。保持目标设定过程的趣味性非常重要，因为它可以保持高能量。如果团队开始失去活力，请找一些能让它再次变得有趣的东西。永远记住： »完美主义是好的敌人！项目的目标很重要，因为它将

总体愿景 – 具有目标的项目梦想。因此，目标是正在建造的桥梁的重要组成部分，因为它是当人们被要求陈述项目的全部内容时使用的常用陈述。这是对项目目标发展方向的商定声明。通常是传统的项目管理

ment 在构建目标之前构建项目目标，但这样的过程通常会导致一个母性声明，与项目的真正内容几乎没有现实意义，最终只会增加混乱。Dragon Dreaming 建议应该先创建目标，因为目标才锚定在现实中。因此，目标具有以下特征：

规划

梦想阶段是关于多样性和收集尽可能多的想法。规划阶段是关于聚焦、提炼和过滤的。我们定义目标和目标，并采取组织任务、职责、时间和预算的第一步。

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» 简洁： 它很短 – 长期目标的缺点是给读者或听众带来混乱 » 它具有包容性： 它包括该项目的所有基础知识，因此项目目标和项目梦想之间存在明确的关系 » 令人难忘： 无法记住的目标不值得说出它们的话。作为您项目的 »公众形象« ，必须牢记目标。它是鼓舞人心的：目标需要鼓舞人心——它需要激励演讲者和读者，但也需要激励要参与其中的公众。

提示：为了测试您的项目目标和目标（见下一页），建议将较大的策略分解为较小的试点和原型项目。例如，那些想建立生态村的人可能希望从共同生活来建立社区开始。

1. 这个练习需要 30 个便利贴。将其除以在场的人数，然后给每个人所需的数字 2。小组再次阅读了收集的梦境。然后他们问自己： »为了实现这个梦想，首先需要做哪些具体的事情？3. 然后每个人都会在它所记录的每个帖子上写一个想法。此过程不应超过 10 分钟。（记得写在帖子上，粘性面在顶部，背面喔！4. 然后，第一个人可以将他们的笔记发布到活动挂图上。5. 第二个人加入他们并做同样的事情。所有相似主题都放置在垂直列中，所有主题

的 Differ 将水平放置。但是，在任何给定时间都只能有 6 到 8 个水平列。6. 如果水平列数超过 6-8 列，这就要求一个人可以重新排列前任的便利贴。如果他们这样做，他们必须证明他们为什么要移动他们。现阶段 2 人可以进行讨论，最后应该有共识。7. 这不应该太费时费力：每个人都应该意识到自己的责任，并在过度分析（分析瘫痪）和仅仅为了停止讨论而屈服之间小心翼翼。8. 一个团队用一两列来识别关键词。关键词是那些统一主题的词，可以指代 -

red 设置为在列中重复。9. 然后使用关键词编写目标：目标的标准是它满足上述标准（有限的、可实现的、以行动为导向的未来条件）。10. 参与者在两三个目标上打点：这里的生成问题是»如果首先考虑哪个目标将有助于实现所有目标和 100% 的梦想«。规则是每个人都有三个点，但不能将所有三个点都放在一个目标上。请注意：这不是对目标重要性的测试——在双赢游戏中，所有目标都很重要。

step 1: setting the objectives

Always try to keep this process playful. If it gets tough: Celebrate!

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The Karabirrdt

Setting up the Gameboard

在 Dragon Dreaming 中，规划阶段最重要的工具是创建项目的板子：The Karabirrdt。这是一张 »蜘蛛网« 图（»Kara« 是蜘蛛的原住民词，»birrdt« 是网或网的意思）。构建 Karabirrdt 与传统规划截然不同，传统规划不是一个好玩的过程，而是主要讲里程碑和待办事项列表。Karabirrdt 就像儿童棋盘游戏，从起点到终点，有各种障碍需要克服。因此，Dragon Dreaming 有很多地方

强调点或会议节点之间的线 （karlupgur）：信息、资源、人员、金钱和决策流动的歌曲线。请记住：路径比目的地更重要，过程在某些方面比结果更重要。例如：如果多条线连接到一个点，

但是没有或只有很少的成果，这个特定的任务可能会在以后造成困难 – 有很多能量进入那个点，但出来的能量却很少。类似的情况可能适用于只有几行进出的点或任务。但我们稍后会详细讨论这个问题。完成后，您的 Karabirrdt

应使任务分布均匀，因此没有大的空白点或堆积。如果有，这可能表明您忘记了一些重要的任务，或者没有正确地放置和总结所有任务。如果您在放置某些任务时遇到困难，请尝试以下作（听起来很神奇，但它确实有效）：将此任务放置在 Karabirrdt 上仍然为空的任何给定位置，并确保其标签符合 12 个步骤之一。对于 Karabirrdt 的创建，请记住：每个人都对整个集团负责。如果有很好的论据，就放弃任务。记住要 »保持俏皮“，并记得沿途练习 Pinakarri 以便深入聆听

step 2: Building the project goal

A brief exercise as to how to create your project goals.

» 再次阅读您的项目梦想和目标： 练习魅力沟通和 Pinakarri » 在沉默中 – 每个人写下自己的目标;他们认为哪个最符合上述四个标准 » 其中之一写在一大张活动挂图纸的中央 » 现在任何人都可以修改、更改、删除或修改第一个陈述。但是，如果进行了更改，进行更改的人必须充分解释为什么他们认为他们的修改更简洁、更具包容性、更令人难忘或更鼓舞人心 » 继续重复第四步：在 20 分钟内写在纸上的任何内容都成为项目目标。它有助于保持时间压力。

您会对所产生目标的质量和一致性感到惊讶。但你可能需要提醒自己，完美主义是好的敌人：争论这些词的含义会很快失去团队的动力。

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1. 在头脑风暴会议中收集所有任务。重点是快速和创造性地收集想法，很少尝试进行批判性评估。尽量减少讨论想法。2. 访问任务以决定他们将落入轮子的哪个象限（梦想、计划、做或庆祝）。如果有分歧，请写下两个相关的数字。3. 然后将每个任务转移到便利贴上。在便利贴的顶部画小圆圈，并在圆圈下方写下任务的描述。4. 在一张纸上纵向绘制基本板，垂直有 4 个象限和 12 个台阶，以及三个位置——维护项目组的任务（左侧）、将项目带到更广泛的社区的任务（将项目带到更广泛的社区）的任务（以及矛盾的任务）。

5. 然后人们将便利贴放在 Karabirrdt 上的正确位置：舞台和侧面在哪里？6. 确保命名重要的任务，但不要将许多任务放入一个任务中，也不要编造太多单独的任务。任务不应超过 48 个，不少于 24 个，36 个是一个很好的目标。7. 连接相互依赖的任务。所有团队成员聚集在 Karrabirdt 前，开始直观地用直线连接圆圈。8. 看看 Karabirrdt：进入每个圆圈的线数是否与流出的线数相同？如果没有，是否缺少连接或任务？9. 确保所有任务都连接到项目的开始和结束。在页面上从头到尾按顺序对它们进行编号。

10. 确定那些进出线路数量异常多的任务——这些可能是您项目中的里程碑。标记他们。11. 突出显示哪些任务已经开始甚至已完成。您可能会惊讶地发现项目已经开始了 1/4 到 1/3。

step 3: Creating a Karabirrdt

To create a Karabirrdt follow the below mentioned steps.

提示：最大限度地发挥创造力。您可能喜欢将 Karabirrdt 变成一件艺术品，在纸上或木头上，或者与其他材料一起作为雕塑，这样你们都可以在观看它时获得巨大的乐趣，并且它可能会在整个过程中给您带来更大的启发......

ENVIROMENT

INDIVIDUAL

CELEBRATING

DOING

PLANNING

DREAMING

S TAR

F I NISH

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其他人的意见。尝试让您的 Karabirrdt 成为双赢游戏，并记住：保持有趣！如果 Karabirrdt 现在看起来有点

让你感到困惑——没关系。只要记住另一个龙梦定律：困惑是修行的大门。The Chaos 将帮助您专注于问题并活出答案。此外，Karabirrdt 是一个有生命的东西，它可以改变。如果缺少任务，您始终可以添加任务。确保将 Karabirrdt 放置在所有团队成员都可以看到的地方。通过这种方式，每个人都可以很好地了解项目的进展、仍需要完成的任务以及谁负责这些任务。

Tasks & Responsibilities

Enthusiasts, Trainees, Mentors

After all tasks have been put on the Karabirrdt and all Songlines have been drawn, the time has come to distribute the tasks. This is also done differently from conventional processes, where

最擅长某事的人会自动负责该特定任务。在龙梦中，对一项任务最热衷的人将负责这项任务。为了确保没有人过度劳累或不得不一直重新发明轮子，Dragon Dreaming 中有一种特定的方式来分配任务（见右侧的练习）。

Time And Budget

A 20 minute Exercise

Dragon Dreaming Project 的预算以非常非常规的方式完成。传统上，预算流程是由一两个人在数小时和数天内完成的，使用了大量的分析流程。但是对于龙之梦的预算过程，您需要使用团队的集体直觉：一个更快、更有趣的过程（这可能很可怕，但无论如何都要尝试一下！整个团队聚集在 Karabirrdt 前。一个充当扬声器。整个团队开始创造一种节奏，即通过拍手或

1. 确定最热情并且迫不及待地开始这项任务的人。如果那个人已经在该领域拥有一定的技能，这确实会有所帮助，但他们不需要成为专业人士。这个人的名字用绿色笔写在任务上（可能只是首字母）。2. 找出最害怕用红笔（同样可能只是首字母）把特定任务弄得一团糟的人。3. 确定可以轻松完成任务但如果被要求会感到无聊的人

再做一次。他们的姓名首字母是用黑色写的。4. 绿色首字母适用于任务的团队负责人，红色代表实习生，黑色是导师，可以寻求建议、信息、培训或支持。任何一项任务都可能有许多负责人、实习生和导师。5. 没有名称的任务可能是需要项目中所有成员决定的任务。如果是这样，请针对该任务用绿色写下 »all«。6. 某些任务可能需要特殊的专业知识。可以在

这些任务的某个未来日期。他们也可能建议被创造 Karabirrdt 的人忽视的任务，需要将他们的梦想添加到梦想圈中。7. 通常，如果授权中存在漏洞，人们要么上游（沿着

songline) or downstream can assist with that task.

step 4: Delegating Tasks and Resonsibilities

Ensure Personal Growth with the following steps

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击鼓。扬声器开始逐个任务大声朗读。对于每项任务，团队成员都会喊出第一个想到的数字，即金钱和时间。他们随着节奏这样做。说话者记下这些数字。整个过程应该需要 20 分钟，不会再多了！节奏和时间压力

重新帮助防止过多思考。人们真的应该从他们的 “直觉” 来回答。您可以选择简单地接受先给出的任何答案，也可以收集几个人的答案并得出他们之间的平均值。

Practice has shown that this way of

制定预算是相当准确的。但是，在您获得的任何结果上额外增加 15% 的时间和金钱可能是明智的。因为龙梦中另一个非常重要的定律说——一切都需要更长的时间。因此，为不可预见的事件添加一点额外的内容是件好事......无论如何，一步一步地走是很重要的。千里之行，始于足下。如果需要，您可以随时调整您的预算。第一个预算只是一个方向，以及开始实现您的梦想的邀请。

The Testing

The commitment of the team

现在是对您的项目计划的最终测试。您的团队是否有足够的承诺来真正实现它？如果电话是真实的，就不能提前说会发生什么。但是，如果我们把情况组织起来，让这个人说“是”，那就是纵。而传递是一种暴力。因此，我们需要的考验是为自由做准备。在龙梦中，这是一个可以回答是或否的生成问题。»如果这个项目亏损运行，并且没有筹集到所需的资金，您会不会

在送出真正的礼物时，送礼者与接受者一样多地获得快乐

准备好成为不少于 4 人的团队中的一员，谁会准备自掏腰包平分任何损失的费用？是，还是 否？在这种情况下，平等地分享和庆祝是或否是很重要的。如果你发现自己庆祝的“不”少于“是”，那么你的项目就会变得具有纵性和双赢，而不是真正的双赢。我们需要四个人的原因通常是为了确保所有这些人都不是，例如，梦想家（或规划者、实干家或庆祝者），并且团队很可能大致平衡。如果你没有得到至少 4 个人

saying yes, it usually means that there

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是计划出了问题。您可能需要返回并重新考虑其他选择，也许可以尝试其他不那么雄心勃勃的目标。如果一个人的回答有条件，那就是没有回答。因为他们现在已经说不，如果项目继续进行，他们以后可能会说是并成为风险团队的一员。在执行一个项目时，只有在这里说“是”的人，最终，他们是决定 Karabirrdt 中那些涉及金钱的任务的人。这并不是说他们不咨询其他人，或者其他人不再参与该项目。但只有说“是”的人才有权决定金钱，因为他们是承担风险的人。这个小组的决策总是通过共识做出的。迄今为止，我们还没有听说过

在 Dragon Dreaming 的案例中，项目亏损运行，部分原因是风险承担者密切监控进度，以确保不会承担不适当的风险。大多数 Dragon Dreaming 项目，即使预算紧张，也会使

小盈余。Dragon Dreaming 的原则是，这些意想不到的盈余不能被那些冒险的人分割或拿走——他们的成本已经包含在项目预算中。相反，在最后的庆祝活动中，之后

最后一笔付款已支付，这笔盈余作为主动和意想不到的礼物赠送给另一个符合龙之梦原则的项目。

The Great Resistor

Working with our Enemies

Resistor 实际上可能通过让我们意识到意想不到的因素，那些我们不知道的、我们不知道的因素，对项目帮助最大。当我们发现这样一个有源的电阻器时，我们需要庆祝，因为这个人，当以建立双赢的方式参与时，将是帮助我们最大的人。然后我们应该寻求与这样的人交流。问他们生成问题 »我知道你认为我们的项目是错误的（或糟糕的，或愚蠢的），我真诚地想知道原因？写下答案并检查其准确性。然后将结果带回您的梦之队，并努力为提出的每点找到答案。然后返回有源 Resistor 并提出新的生成问题。»记得我们上次的会议吗。我们认为我们已经找到了答案。……………….你怎么看？他们通常会回答，»是的，但是......«并提出第二个长列表。多次重复此过程通常最终会导致不同类型的响应......»是的，我认为它现在可以工作了！现在是最甜蜜的时刻，是对发自内心的感激之情的庆祝。你说，»谢谢。你不知道你对我们的项目有多大帮助。您想加入我们的梦之队，让这个梦想成真吗？由于表现出的尊重，此人可能会说 »Yes！”。

Dance with your dragons!

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没有做舞台，龙梦只是理论。在做你的项目时，你的龙会来找你。正是在做这个项目中，你学会了： » 理论与实践相结合 » 提高你的自我意识水平 » 提高你作为团队成员的工作 » 扩展你自己关于自己、你的社区和世界的范式

» 制定策略，将项目的战略付诸实施 » 创造性地处理冲突 » 学习如何管理压力和风险 » 扩展您个人和集体潜力的极限。

To be able to do this, it is important to recognize the fractal nature of projects: Through Pinakarri and Charismatic

行为

All that we have spoken about so far, is merely the map for Dragon Dreaming – it is not yet walking the country of Dragon Dreaming.

通信;放松、身体运动和加强我们的使命。将每个群体成员的个人经验年限加在一起，远远大于任何个人经验。因此，获得每个人生活中的集体智慧、财富和智慧是很重要的。Doing 舞台是我们钦佩的地方——

nister 并管理项目。这也是事情最容易出现严重问题的地方。这是关于监控进度和适应变化：我们仍然准时吗？我们的费用是否仍然在内？我们需要调整我们的规划吗？我们如何管理压力（一个非常重要的问题......我们如何最大限度地降低风险？我们是否真的仍在实现最初的梦想，或者我们曾经如此

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忙于我们盲目地走向一个全新的方向？我们不断监控我们的进展。在执行阶段——就像在所有其他阶段一样——一个非常重要的问题是：我们庆祝得够了吗？成功的管理通常需要仔细管理时间、压力和资源。它可能涉及许多人的工作的仔细协调，包括那些为他们的工作付费的人以及那些自愿为实现项目目标和目的以及实现梦想而努力的人。为了实现这一点，管理和行政通常需要一个监督过程。通常，监督是一种 »权力控制« 的方法，即所谓的 »领导 «监督完成大部分工作的人。在 Dragon Dreaming 中，忠实于双赢的过程是不同的。组织中的每个人都有一名主管，经理最终可能会受到清洁工的监督！

为了确保您的项目步入正轨 - 实现目标、实现目标并实现您的集体梦想 - 您将需要一个监控进度的工具。这里描述的监督工具是一个民主过程，对于大型项目，每周都会发生一次。主管和被监督者组织一个双方都满意的时间和地点，在那里担任主管的人提出 12 个问题，回顾 Karabirrdt 上的任务： 1. 自从我们上次聚会（上周、上个月......你看完了吗？（如果是，您是否庆祝了 Karabirrdt 圆圈中的成功和色彩）如果不是，这项工作是否仍应完成？2. 您希望在下一次聚会之前完成哪些额外的工作？这些活动是否仍然有助于进一步

12 supervising Questions

How to make sure, that your project is on track

敲响整体梦想（如果需要，审查并考虑替代方案）？3. 谁应该参与其中？这些活动的利益相关者是谁？4. 您将如何让那些需要的人参与进来

参与其中？5. 你需要哪些精神、心理、身体、情感或财务资源才能完成这项任务？6. 您如何最好地获得这些资源-

CES？应该如何完成工作？这部分项目的最佳流程是什么？7. 工作需要在什么时候完成？应该什么时候开始？8. 你会如何试图破坏、破坏

牵引还是阻止自己完成你设定的任务？9. 你怎样才能最好地抗拒诱惑？您需要什么支持？产品应该在哪里工作

be delivered? Where is the work best done?

在后续行动中，应该提出这 3 个问题： 10.以上问题的答案是否导致了您希望的成功完成？这是庆祝的吗？如何？11. 您的任务是否成功地完成了对环境的影响、社区建设以及对参与的个人以及所有利益相关者和参与者的影响？这是如何传达和庆祝的？

12. 以以下方式结束每次聚会/回顾：我们下次可以在何时何地见面？你现在感觉如何？您还需要补充什么吗？

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我们强烈建议所有 Dragon Dreaming 项目（包括做 Dragon Dreaming 工作坊）使用的成本和能源的 25% 应该用于庆祝！在追梦龙庆典是

部分反映内向。这是因为 Dragon Dreaming 不是关于过量饮酒，而是关于感恩、感恩、对努力的认可和认可。这是关于看到对方的壮丽和荣耀，同时看到他们的受伤和破碎。这是关于看到整个人并让它变得正确。这是关于承认和尊重一切

庆祝

正是 Celebration 的重要性使 Dragon Dreaming 与许多其他项目管理工具不同。在这里，庆祝不是吵闹外向者的任务，而是反思、感恩和认可的一部分。

项目进展顺利，一切都不是那么顺利。庆祝也是一个重要的过程，它将项目的实施与梦想重新联系起来。这是一种看待我们正在做的项目如何赋予我们生活意义的方式。庆祝是我们个人化的地方。这意味着要考虑个人

双重人格，项目团队本身，以及 - 与所有 Dragon Dreaming 项目一样 - 地球本身。我们还发现了庆祝龙梦的三个目标：在为地球服务的过程中，我们学会了 ce-

lebrate 我们在创建项目时玩的游戏。并认识到悲伤是爱的镜子——我们只

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为我们所爱的而悲伤，只要我们对周围发生的事情有强烈的感受，我们就可以以热情、勇敢和增强的方式与环境互动......通过 Celebration 鼓励社区建设。社区是一个可以分享情感的安全空间。西方文化告诉我们，我们不应该表现出我们的情绪。它还教会我们拒绝负面情绪。然而，当我们这样做时，我们就是在压抑我们的积极情绪和消极情绪。我们害怕展示真实的自我、我们的阴影和我们的光芒——因此进入了一个情感的平淡之地。然而 – Dragon Dreaming 是关于认识到我们都是一体的，我们都是相互联系的，我们都是我们周围发生的事情的一部分。我们不仅在表达他人的感受时帮了别人的忙，而且我们实际上为我们项目的深度和诚实做出了贡献。庆祝会促进个人成长，因为它让我们有机会从日常压力中退后一步

一个项目可能会带来。我们看看我们学到了什么，我们获得了哪些新技能，以及我们实际上在哪里离开了舒适区并遇到了 Aha-Moments。庆祝阶段也是表彰我们每个人在整个项目过程中获得的礼物和技能的时刻。庆祝是关于意识到在项目工作期间出现的 Aha-Moments。那些 Aha-Moments 导致一种新的感知，然后带来一个新的梦想。循环重新开始。我们建议，在你的 Dragon Dre-

aming 聚会，您从 庆祝 开始。问问自己以下生成性问题： »我们如何以一种有趣的方式将人们聚集在一起，激发他们的好奇心，并激励他们参与正在发生的事情？» 我们如何创造一个环境来培养参与者，加深他们彼此之间的联系，并让人们认识到我们都是周围发生的事情的一部分？»我们如何实现

保持俏皮

鼓励那些轻视 Celebrating 的人加入并享受吗？我们鼓励您的项目拥有

一个 Celebrating 团队，确保在整个项目中做到这一点（因为它是每个象限的一部分）。整个项目中的庆祝活动示例包括：讲故事、跳舞、唱歌、仪式（庆祝个人、社区、地球），当然还有：美食！

Mastery learning

When a project ends

庆祝阶段建立在掌握学习和获得新技能的基础上。做 Karabirrdt，与我们的龙共舞，让我们的梦想成真，需要每个参与其中的人学习新技能，走出他们的舒适区，并发现它们

比他们认为的要多。这些技能需要被发现、尊重、认可和接受。每个为项目做出贡献的人都需要得到感谢。一旦项目进入执行阶段

完成后，请确保您有一个盛大的庆祝活动。只有在你这样做之后，你的项目才真正完成。所以这个循环已经完成，可以重新开始......庆祝活动的最后一步需要分析变革性的结果。这需要以下任务。首先，既然我们已经完成了，如果我们必须再次做这个项目，我们会改变什么？这创造了真正的个人发展所基于的学习。其次，我们在这个项目中最享受什么，以确保我们将其构建到我们未来可能做的任何项目中？该项目以何种方式真正导致了我们个人的

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正如我们可以与个人建立关系一样，我们也可以与群体建立关系。这种关系的质量取决于我们的沟通：我们如何喂养这个群体可能代表的龙。每个群体都有需要管理的弱点或人际关系阴影。团队建设有四个阶段：1. 在项目开始时，当人们第一次聚在一起并且团队是新的时，参与者最初的热情通常只展示他们认为团队可以接受并为项目增强的东西。2. 在第二阶段，阴影出现。动力可能会下降，项目可能会进入一个更加混乱的阶段。这群人可能会迷失在互相指责的输赢游戏中。小组通常会求助于他们认为是项目领导者的人，并向他们施加压力，让他们带领小组走出混乱。如果 »领导者« 拒绝这样做，他们通常会受到团队的责备，然后团队可能会寻求寻找另一位领导者来带领他们摆脱混乱。这种动态可能会造成削弱社区意识的等级制度。为了摆脱他们正在经历的不适，人们可能会尝试修复、治愈或改变他们认为是原因的人。

Awareness of feelings in a Group

The four phases of team building

3. 在第三阶段，如果小组设法与不适之龙共舞，并坚持第二阶段出现的问题，则会出现一段沉默期。在这种沉默中，我们可以认识到我们都有阴影和内在的伤口，这使我们朝着不评判的方向更进一步。

一旦我们迈出了这一步，第四个阶段就会出现。这个阶段来自于我们深度参与和观察的能力，带领我们走向一个真实的社区。这通常是一个深度治愈的过程......所以：庆祝吧！无论你处于哪个阶段，都不要气馁

在。这很正常。要发现您处于哪个阶段，我们这样做的一种方法是提供内部天气

report which helps us discover what the internal emo-

tions within the group are. Try finding what feels best to

you and the group. You may also want to investigate other

processes like the work on community building by M.Scott Peck

and Deep Ecology work by Joanna Macy. Also feel encouraged to use

团队过程的不同方式，例如运动、各种创造性方法，当然还有 - 安静。使用 Pinakarri 的绝佳机会！

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可能比你自己更擅长做你的项目，而且你在对项目的热情最高时这样做，而不是在项目最低的时候这样做。等待到最后会看到你的项目崩溃，你会变得像吸血鬼一样，寻找新的血液。您如何找到这个替代品？他们可能来自您的梦之队内部，那些支持您实现梦想的人。他们可能需要额外的技能或培训。他们也需要一个团队的支持和帮助。长期的学徒制将确保项目的历史不会在发起人离开时丢失。以这种方式替换自己确实

并不一定意味着您离开了这个项目。然而，它确实创造了一种深深的自由感。例如，您知道，如果出于个人或健康原因您需要离开您的项目，它将在您离开后继续存在。以这种方式取代自己伴随着深深的谦卑感。

增长、加强我们的社区，并为所有生命的持续繁荣和福祉做出贡献？世界正在耗尽 abi-

愿意付出更多，以这种方式，Dragon Dreaming 项目基于让地球比我们发现地球时更好的原则。清洁或清理空间是任何 Dragon Dreaming 活动最后庆祝活动的一部分。

继任规划 尽快更换自己

每个人最终都会离开他们的项目。但是，您的项目会在您离开后继续存在吗？继任计划是必要的，以确保项目不会因为发起人倦怠、继续做其他事情或他们的兴趣发生变化而崩溃。通常，这种替换只发生在项目结束时。但在 Dragon Dreaming 中，重要的是你用你感觉的人取代自己

The 11th hour – Prophecy of a hopi Elder

你一直在告诉人们，这是第十一小时，现在你必须回去告诉人们，这是时刻。还有一些事情需要考虑。您住在哪里？你在做什么？

你们的关系如何？你们的关系对吗？了解你的花园。现在是说出你的真相的时候了。善待彼此。

不要在自己之外寻找领导者。这可能是一个好时机。

There is a river flowing now very fast.

它是如此巨大和迅速，以至于有些人会害怕。他们会试图抓住岸边。

他们会觉得自己被撕裂了，会因为知道这条河有它的目的地而遭受巨大的痛苦。

长老们说，我们必须离开岸边，推到河中央，睁大眼睛，把头露出水面。我说，看看谁和你在一起，然后庆祝。

At this time in history, we are to take nothing personally. Least of all, ourselves.

当我们这样做的那一刻，我们的精神成长和旅程就停止了。独狼的时代已经结束。振作起来！将 struggle 这个词从你的态度和词汇中驱逐出去。我们现在所做的一切都必须以神圣的方式和庆祝的方式进行。我们就是我们一直在等待的人！

Project Design