МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
白俄罗斯共和国教育部

БЕЛАРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
白俄罗斯国立大学

Экономический факультет
经济学院

Кафедра инноватики и предпринимательской деятельности
创新创业系

ОТЧЕТ
报告

о прохождении производственной (преддипломной) практики
关于工业（文凭前）实践的通过

с 10.02.2025 по 05.04.2025 г.,
从 2025 年 2 月 10 日至 2025 年 4 月 5 日，

В ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО»
在 批发物流中心“S-VIDEO”

Выполнил
实现

студент 4 курса
四年级学生

гр. М14 очная форма
G.M14 全职

обучения     ________ _Цзян Хаонань__
学习________ _江 Haonan__

(подпись)  (И.О. Фамилия)
（签名）（ 全名）

Руководитель практики от БГУ
BSU 实践主管

Старший преподаватель  ________ А.Л. Стаганович
高级讲师 ________ A.L. Staganovich

  (подпись)  (И.О. Фамилия)
（签名）（ 全名）

Руководитель практики
业务主管

от организации (предприятия) _________ _____________
从组织 （企业） _________ _____________

(должность)  (подпись) (И.О. Фамилия)
（位置） （签名） （全名）

Минск, 2025
明斯克， 2025

ОГЛАВЛЕНИЕ
内容

ВВЕДЕНИЕ 3
引言 3

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО» 4
1 批发物流中心“S-VIDEO”的一般特征 4

1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.1 企业的一般特征 4

1.2 Организационная структура управления 5
1.2 管理的组织结构 5

1.3 Управление производством и анализ экономической эффективности деятельности предприятия 7
1.3 企业生产管理与经济效益分析 7

1.4 Финансовое состояние предприятия 11
1.4 企业财务状况 11

1.5 Информационная система управления 12
1.5 管理信息系统 12

1.6 Управление маркетингом 14
1.6 营销管理 14

1.7 Анализ инновационной деятельности организации 18
1.7 组织创新活动分析 18

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО» 20
2 个人任务：批发物流中心“S-VIDEO”创新营销分析 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
结论 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
参考资料 27

ПРИЛОЖЕНИЕ А 28
附件 A28

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 29
附录 B29

ВВЕДЕНИЕ
介绍

Прохождение преддипломной практики является важнейшим этапом обучения в университете. Целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы сотрудника исполнительского звена предприятия.
毕业前实习是大学最重要的教育阶段。 文凭前实践的目的是巩固和加深在大学培训期间获得的知识，以获得企业执行部门员工的实践技能。

Цель преддипломной практики – углубление и закрепление теоретических знаний путем участия в управленческой деятельности предприятия, овладение навыками самостоятельной работы, необходимыми в профессиональной деятельности.
文凭前实践的目的是通过参与企业的管理活动来加深和巩固理论知识 ，掌握专业活动中必要的独立工作技能。

Задачи преддипломной практики:
文凭前实践的目标 ：

закрепить знания и умения в области управления организацией, полученные в процессе теоретического обучения в университете;
巩固在大学理论培训过程中获得的组织管理领域的知识和技能;

сбор и анализ данных для подготовки практической части дипломной работы.
为准备论文的实践部分收集和分析数据。

Исследовательской базой для написания отчета по итогам преддипломной практики послужили материалы по теме дипломной работы, устав, организационная структура и годовой отчет предприятия.
撰写文凭前实践结果报告的研究基础是有关文凭工作、章程、组织结构和企业年度报告主题的材料。

Методы исследования: методы описания, систематизации, сравнительного анализа, статистический, аналитический, SWOT-анализ.
研究方法： 描述方法、系统化方法、比较分析方法、统计方法、分析方法、SWOT 分析方法。

База прохождения практики – Частное торговое унитарное предприятие «Оптово-логистический центр «С-Видео», основным видом деятельности которого является розничная торговля электрическими бытовыми приборами в специализированных магазинах.
实习基地是私营贸易单一企业“批发物流中心”S-Video“， 其主要活动是在 专卖店零售家用电器。

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО»
1 S-VIDEO 批发物流中心的一般特点

1.1 Общая характеристика предприятия
1.1 企业的一般特征

ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» является торговым предприятием Республики Беларусь. Сфера деятельности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» - розничная торговля электрическими бытовыми приборами в специализированных магазинах. Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, 225409, Брестская область, г. Барановичи, ул. Советская, д. 55.
批发物流中心“S-Video” 是白俄罗斯共和国的一家贸易企业。 批发物流中心“S-Video” 的活动范围是在专卖店零售家用电器。企业所在地：白俄罗斯共和国，225409，布列斯特州，Baranovichi，Sovetskaya str.，55。

Согласно Уставу, компания «Оптово-логистический центр «С-Видео» создана учредителями гражданами Китая в соответствии с законодательством Китая в форме общества с ограниченной ответственностью. Имущество компании «Оптово-логистический центр «С-Видео» составляют оборотные средства, необоротные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
根据章程， “S-Video 批发物流中心”公司由创始人、中国公民根据中国法律以有限责任公司的形式成立。 “S-Video 批发和物流中心”公司的财产包括流动资产、非流动资产、资金以及其他贵重物品，其价值反映在企业的资产负债表中。

Чистая прибыль, образующаяся из собственных доходов ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Совета Учредителей. Общество имеет самостоятельный баланс и действует на основе самофинансирования и самоокупаемости, в том числе в иностранной валюте. Компания «Оптово-логистический центр «С-Видео» открывает счета в любых финансово-кредитных учреждениях, как в национальных денежных единицах, так и в иностранной валюте в соответствии с законодательством.
S-Video 批发和物流中心自有收入产生的净利润仍由其支配，并根据创始人委员会的决定进行分配。公司拥有独立的资产负债表，并在自筹资金和自给自足的基础上运营，包括外币。“S-Video 批发和物流中心”公司依法在任何金融和信贷机构开立账户，包括本国货币和外币。

Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и учредителя.
企业的主要目标是经济活动，旨在赚取利润以满足劳动集体成员和创始人的社会和经济利益。

Деятельность предприятия направлена на обеспечение взаимовыгодного сотрудничества с партнерами, расширение объема, спектра выполняемых работ, оказываемых услуг, улучшение качества выполняемых работ, реализуемых товаров и предоставляемых услуг, удовлетворения требований потребителя и обеспечение высокого качества работ, выполняемых на основе применения современных технических средств и технологий.
公司的活动旨在确保与合作伙伴的互利合作，扩大所执行工作的范围和范围，提供的服务，提高所执行的工作、销售的商品和提供的服务的质量，满足消费者的要求，并确保在使用现代技术手段和技术的基础上完成高质量的工作。

Миссия компании – наиболее полное удовлетворение потребительского спроса большим ассортиментом товаров.
公司的使命是通过广泛的商品充分满足消费者的需求。

Стратегия компании «Оптово-логистический центр «С-Видео» заключается в осуществлении торговой деятельности, направленной на рост прибыли за счет увеличения объемов продаж, удовлетворения предпочтений постоянных покупателей и привлечения новых.
“批发和物流中心”S-Video“公司的战略是开展贸易活动，旨在通过增加销售额、满足老客户的喜好和吸引新客户来增加利润。

Текущие цели развития компании «Оптово-логистический центр «С-Видео»:
公司目前的发展目标 “批发物流中心 ”S-Video“ ：

повышение конкурентоспособности товаров;
提高商品的竞争力;

привлечение новых покупателей;
吸引新客户;

снижение издержек реализации;
降低销售成本;

создание механизма экономической заинтересованности работников организации в конечных результатах работы;
在工作的最终结果中为组织员工的经济利益建立机制;

сохранение рабочих мест для работников компании.
为公司员工保留工作。

1.2 Организационная структура управления
1.2 管理的组织结构

Организационную структуру ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» можно охарактеризовать как линейно-функциональную (Приложение А).
批发和物流中心“S-Video” 的组织结构 可以描述为线性-函数式（附录 A）。

Организационная структура направлена на установление связей между подразделениями «Оптово-логистический центр «С-Видео», т.е. отделов, склада и т.д., на распределение между ними прав, полномочий и ответственности. Она не является неподвижной и претерпевает изменения под влиянием внешней и внутренней среды.
组织结构旨在建立 批发和物流中心“S-Video” 的各个部门之间的关系， 即部门、仓库等，以及它们之间的权利、权力和责任分配。它不是一成不变的，而是在外部和内部环境的影响下发生变化。

Каждое подразделение ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» выполняет определенные функции. Так, отдел кадров получает рекомендательные и руководящие материалы по организации оплаты труда и материального поощрения, соблюдению трудового законодательства; составляет штатное расписание, осуществляет расстановку кадров.
批发物流中心“S-Video” 的每个部门都执行一定的功能。因此，人事部门会收到有关薪酬和物质奖励的组织、遵守劳动法的咨询和指导材料;制定人员编制表，进行人员安置。

Бухгалтерия анализирует данные о движении, реализации и остатках товаров, проводит инвентаризацию, ведет учет, составляет план, то есть анализирует финансово-экономические показатели, составляет отчет, баланс, изучает спрос на товары в зоне своей деятельности.
会计部门分析有关商品移动、销售和余额的数据，进行盘点，保存记录，制定计划，即分析财务和经济指标，起草报告、资产负债表，并研究其活动区域内的商品需求。

Заведующие отделами осуществляют приемку товаров, работают с товарно-транспортными накладными и прилагаемыми документами, предоставляет сведения о наличии товаров на складе для составления заявок.
部门负责人接受货物，处理托运单和附件，提供有关仓库中货物可用性的信息以起草申请。

Товаровед составляет расчеты потребности в товарах, осуществляет поиск и выбор поставщиков товаров, участвует в разработке договоров поставки, заключает договора, проверяет соблюдение правил торговли, хранения товаров, следит за состоянием ассортимента.
商品专家计算商品需求，寻找和选择商品供应商，参与供应合同的制定，签订合同，检查贸易规则的遵守情况，货物的储存，监控分类的状况。

В ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» как такового отдела маркетинга не существует. Непосредственное отношение к маркетингу имеют следующие структуры ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» (рисунок 1.1):
在 批发物流中心“S-Video” 中 ，没有营销部门。 批发和物流中心“S-Video”的以下结构与营销直接相关 （图 1.1）：

1. Отдел развития и рекламы (ОРиР); штат – 4 чел.
1. 发展和广告部 （OR&R）;工作人员 – 4 人。

2. Отдел оптовых закупок (ООЗ); штат – 7 чел.
2. 批发采购部 （BO）;工作人员 – 7 人。

3. Отдел активных продаж (ОАП); штат – 7 чел.
3. 活跃的销售部 （OAP）;工作人员 – 7 人。

4. Отдел управления розничной торговлей (ОУРТ); штат – 3 чел.
4. 零售贸易管理部 （RRT）;工作人员 – 3 人。

Рисунок 1.1 – Структуры ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», имеющие отношение к маркетингу
图 1.1 – 与营销相关的批发和物流中心“S-Video”的结构

Примечание – Источник: собственная разработка
注 – 来源：自己的开发

Итак, занятыми в сфере маркетинга можно считать состав из 21 должностных единиц компании «Оптово-логистический центр «С-Видео».
因此，“批发和物流中心”S-Video“公司的 21 个正式单位的组成可以被视为受雇于营销领域。

Отдел развития и рекламы подчиняется генеральному директору, а отделы оптовых закупок, активных продаж и управления розничной торговой сети – коммерческому директору.
开发和广告部隶属于总经理，批发采购、活跃销售和零售连锁管理部门隶属于商务总监。

Задачами системы маркетинга ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» является: разработка стратегий поведения компании на рынке, ориентация сбыта на выполнение требований потребителей к предоставленным предприятиям товарам, организация и менеджмент товаропроводящей и товаросопровождающей сетей, планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок товаров, обеспечение стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала), реализация ценовой политики компании.
批发和物流中心“S-Video”营销系统的目标是 ：制定公司在市场上的行为策略，满足消费者对提供给企业的商品的要求的销售导向，组织和管理商品分销和商品配套网络，规划和实施商品向市场的广告和信息推广，确保购买（在最终消费者层面）和销售（在终端消费者层面）的促进销售和销售人员），执行公司的定价政策。

Отдел развития и рекламы наиболее близок в своей работе к тому, что вменяется службе маркетинга в научных и прикладных разработках. Он готовит предложения по рекламным кампаниям, представляет их руководству, корректирует их с учетом мнения высших менеджеров, а также рассчитывает примерную смету расходов на эти мероприятия. При этом приводится и оценка вероятного эффекта от таких мероприятий. Другое направление работы Отдела – это анализ покупательских предпочтений по тем или иным товарным позициям. На основе таких опросов и их анализа представляются служебные записки высшим руководителям предприятия, которые уже и принимают конечные решения о внесении тех или иных изменений в работу компании. Помимо всего этого, они разрабатывают и изготавливают рекламные и пос-материалы (воблеры, листовки, плакаты и т.д.).
发展和广告部在其工作中最接近科学和应用开发中的营销服务。他准备广告活动的提案，提交给管理层，根据高层管理人员的意见进行调整，并计算出这些活动的大致成本估算。同时，对此类措施的可能影响进行了评估。该部门的另一个工作领域是分析消费者对某些商品的偏好。根据此类调查及其分析，备忘录提交给企业的最高管理人员，他们已经对公司工作做出某些改变做出最终决定。除此之外，他们还开发和制作广告和 POS 材料（摇摆器、传单、海报等）。

Отдел оптовых закупок обеспечивает товарами как розничную торговлю ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», так и мелкооптовых покупателей (индивидуальных предпринимателей и юридических лиц). Его деятельность определяет ассортиментную политику компании, что непосредственно связано со скоростью оборачиваемости оборотного капитала компании и, соответственно, с массой получаемой прибыли и рентабельностью компании «Оптово-логистический центр «С-Видео».
批发采购部门为批发和物流中心“S-Video”的零售贸易和小型批发买家（个体企业家和法人实体）提供商品。其活动决定了公司的分类政策，这与公司营运资金的周转速度直接相关，因此也与批发和物流中心 S-Video 的利润和盈利能力直接相关。

Отдел активных продаж – это служба, занятая исключительно проведением промоутерских акций. Например, формирование предложений по стимулированию сбыта (в форме подарков покупателям, всяческих призов и розыгрышей, и т.п.).
活跃的销售部门是专门从事促销活动的服务。例如，形成促销提案（以给客户的礼物、各种奖品和图纸等的形式）。

Управление розничной торговлей занимается такими основными функциями, как анализ оферт поставщиков товара, размещение закупаемого товара в розничном магазине ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео». Этот отдел, как и отдел оптовых закупок, подчиняется коммерческому директору. Непосредственно работой всех отделов руководят начальники отделов.
零售贸易管理从事的基本功能包括分析商品供应商的报价、将购买的商品放置在批发和物流中心 S-Video 的零售店中。 这个部门和批发采购部门一样，隶属于商务总监。所有部门的工作都由各部门负责人直接监督。

Формируя конкурентоспособную модель, отдел, выполняющие функции маркетинга, учитывает потенциальные возможности предприятия, возможности поставщиков, стратегии конкурентов и другие важные факторы. Отдел маркетинга ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» стремится к тому, чтобы каждая товарная позиция была рентабельной, т.е. размер торговой надбавки на товар перекрывал его издержкоемкость.
形成竞争模型，执行营销职能的部门考虑了企业的潜在能力、供应商的能力、竞争对手的战略和其他重要因素。批发和物流中心“S-Video”的营销部门努力确保每件商品都是有利可图的，即产品的贸易加价规模可以覆盖其成本强度。

1.3 Управление производством и анализ экономической эффективности деятельности предприятия
1.3 企业生产管理及经济效益分析

В условиях непредсказуемости внешней среды предприятие постоянно должно отслеживать показатели своей деятельности и направлять усилия повышение ее эффективности. Для более подробного анализа деятельности предприятия следует провести диагностику изменения показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 на основе данных в таблице 1.1.
在外部环境不可预测的情况下，企业必须不断监控其活动的绩效，并指导努力提高效率。为了更详细地分析公司的活动，有必要根据表 2022 中的数据诊断 S-Video 批发物流中心 2024-1 年金融和经济活动指标的变化。

На основе данных таблицы 1.1, можно сделать следующие выводы:
根据表 1.1 中的数据，可以得出以下结论：

Выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 3,7 раза за исследуемый период (с 189 тыс. руб. в 2022 году до 897 тыс. руб. в 2024 году). Себестоимость от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 9,4 раза (с 33 тыс. руб. в 2022 году до 342 тыс. руб. в 2024 году). Валовая прибыль и прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг увеличились на 255,77% (с 156 тыс. руб. в 2022 году до 555 тыс. руб. в 2024 году).
在审查期间，产品、工程和服务的销售收入增长了 3.7 倍（从 2022 年的 18.9 万卢布增加到 2024 年的 89.7 万卢布）。产品、工程、服务的销售成本增加了 9.4 倍（从 2022 年的 33,000 卢布增加到 2024 年的 342,000 卢布）。销售产品、工程、服务的毛利和利润（亏损）增长了 255.77%（从 2022 年的 15.6 万卢布增加到 2024 年的 55.5 万卢布）。

Таблица 1.1 – Динамика финансовых результатов деятельности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг., тыс. руб.
表 1.1 – 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心财务业绩动态，千卢布

Примечание – Источник: разработка автора на основе Приложения Б
注 – 来源：作者根据附录 B 进行开发

Прочие доходы по текущей деятельности увеличились на 16,67% (с 12 тыс. руб. в 2022 году до 14 тыс. руб. в 2024 году). Прочие расходы по текущей деятельности увеличились на 116,47% (с -170 тыс. руб. в 2022 году до -368 тыс. руб. в 2024 году). Прибыль (убыток) от текущей деятельности увеличилась в 100 раз (с -2 тыс. руб. в 2022 году до -201 тыс. руб. в 2024 году).
来自当前运营的其他收入增长了 16.67%（从 2022 年的 1.2 万卢布增加到 2024 年的 1.4 万卢布）。经常活动的其他费用增加了 116.47%（从 2022 年的 -17 万卢布增加到 2024 年的 -36.8 万卢布）。当前运营的利润（亏损）增加了 100 倍（从 2022 年的 -2000 卢布增加到 2024 年的 -201,000 卢布）。

Доходы по инвестиционной деятельности увеличились на 12,56% (с 2939 тыс. руб. в 2022 году до 3308 тыс. руб. в 2024 году). Расходы по инвестиционной деятельности остались неизменными. Расходы по финансовой деятельности увеличились на 84,63% (с -462 тыс. руб. в 2022 году до -853 тыс. руб. в 2024 году).
投资活动收入增长了 12.56%（从 2022 年的 2939,000 卢布增加到 2024 年的 3308,000 卢布）。投资活动费用保持不变。金融活动费用增加了 84.63%（从 2022 年的 -462,000 卢布增加到 2024 年的 -853,000 卢布）。

Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности снизилась на 20,37% (с 108 тыс. руб. в 2022 году до 86 тыс. руб. в 2024 году). Прибыль (убыток) до налогообложения увеличилась на 170,75% (с 106 тыс. руб. в 2022 году до 287 тыс. руб. в 2024 году). Чистая прибыль организации увеличилась на 208,05% (с 87 тыс. руб. в 2022 году до 268 тыс. руб. в 2024 году).
投资和融资活动的利润（亏损）下降了 20.37%（从 2022 年的 10.8 万卢布下降到 2024 年的 8.6 万卢布）。税前利润（亏损）增长了 170.75%（从 2022 年的 10.6 万卢布增加到 2024 年的 28.7 万卢布）。该组织的净利润增长了 208.05%（从 2022 年的 87,000 卢布增加到 2024 年的 268,000 卢布）。

Таким образом, компания показывает положительную динамику по большинству финансовых показателей, что свидетельствует об улучшении ее финансового положения и эффективности операций.
因此，该公司在大多数财务指标中都显示出积极的动态，这表明其财务状况和运营效率有所改善。

Для оценки эффективности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» в течение исследуемого периода следует рассмотреть динамику операционного цикла, поскольку от отражает качество денежных потоков и оперативность управления (таблица 1.2).
为了评估批发和物流中心 S-Video 在研究期间的有效性，有必要考虑运营周期的动态，因为它反映了现金流的质量和管理效率（表 1.2）。

Таблица 1.2 – Динамика операционного цикла ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг.
表 1.2 – 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心运营周期动态

Продолжение таблицы 1.2.
表 1.2 的延续。

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов увеличился на 0,09 оборота. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 1,76 оборота. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился на 0,5 оборота. Коэффициент оборачиваемости денежных средств увеличился на 4,69 оборота. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов сократился на 17341 день. Коэффициент оборачиваемости запасов сократился на 5368 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности сократился на 7735 дней. Коэффициент оборачиваемости денежных средств сократился на 293 дня.
总资产周转率增加了 0.09 周转率。存货周转率增加 1.76 周转率。应收账款周转率下降了 0.5 周转率。现金周转率增加了 4.69 周转率。总资产周转率下降 17341 天。存货周转率减少 5368 天。应收账款周转率下降了 7735 天。现金周转率下降了 293 天。

Таким образом, ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» показывает положительные тенденции в своей экономической деятельности, хотя есть некоторые области, которые требуют дальнейшего улучшения и внимания со стороны управления.
因此，批发和物流中心“S-Video”在其经济活动中显示出积极的趋势，尽管有些领域需要管理层进一步改进和关注。

О недостаточной эффективности стратегии инновационного маркетинга на предприятии указывает снижение уровня рентабельности (таблица 1.3).
企业创新营销策略的有效性不足表现为盈利能力水平的下降（表 1.3）。

Таблица 1.3 – Динамика показателей рентабельности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг.
表 1.3 – 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心盈利能力指标动态

Продолжение таблицы 1.3.
表 1.3 的延续。

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

На основе представленных данных можно сделать следующие выводы о динамике показателей рентабельности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг.:
根据提供的数据，可以得出以下关于 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心盈利能力指标动态的结论：

Рентабельность продаж по прибыли от реализации снизилась на 20,56%, а по чистой прибыли - на 16,15%. Это может говорить о снижении эффективности продаж. Рентабельность производства снизилась на 310,4% по прибыли от реализации и на 185,2% по чистой прибыли. Это может указывать на увеличение затрат на производство.
销售利润回报率下降了 20.56%，净利润回报率下降了 16.15%。这可能表明销售效率下降。生产利润率下降了 310.4% 的销售利润和 185.2% 的净利润。这可能表明生产成本增加。

Рентабельность собственного капитала снизилась на 86,4% по прибыли от реализации и на 40,38% по чистой прибыли. Это может говорить о снижении эффективности использования собственных средств компании. Рентабельность активов увеличилась на 5,08% по прибыли от реализации и на 2,29% по чистой прибыли. Это говорит о повышении эффективности использования активов компании.
销售利润股本回报率下降了 86.4%，净利润下降了 40.38%。这可能表明公司自有资金的使用效率降低。销售利润资产回报率增长 5.08%，净利润增长 2.29%。这表明公司资产使用效率的提高。

1.4 Финансовое состояние предприятия
1.4 企业的财务状况

Немаловажное значение имеет определение критериев оценки удовлетворительности бухгалтерского баланса в таблице 1.4.
确定评估表 1.4 中资产负债表满意度的标准很重要。

Таблица 1.4 – Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг.
表 1.4 – 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心的流动性和偿付能力指标动态

Примечание – Источник: разработка автора на основе Приложения Б
注 – 来源：作者根据附录 B 进行开发

На основе данных таблицы 1.4 можно сделать следующие выводы:
根据表 1.4 中的数据，可以得出以下结论：

Коэффициент текущей ликвидности (К1) увеличился на 0,32 п.п. в 2024 году по сравнению с 2023 годом, однако его значение (0,52) все еще ниже нормативного значения (1,3). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) увеличился на 0,27 п.п. в 2024 году по сравнению с 2023 годом, но его значение (-0,17) все еще ниже нормативного значения (0,2).
与 2023 年相比，2024 年的当前流动性比率 （K1） 增加了 0.32 个百分点，但其值 （0.52） 仍低于标准值 （1.3）。与 2023 年相比，2024 年的营运资金比率 （K2） 增加了 0.27 个百分点，但其值 （-0.17） 仍低于标准值 （0.2）。

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) остался стабильным на протяжении всего исследуемого периода и равен 1,00, что превышает нормативное значение (0,85). Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл) увеличился на 0,01 п.п. в 2024 году по сравнению с 2023 годом, однако его значение (0,02) все еще ниже нормативного значения (0,2). Коэффициент финансовой независимости увеличился на 0,03 п.п. в 2024 году по сравнению с 2023 годом, но его значение (-0,07) все еще ниже нормативного диапазона (0,4-0,6).
资产安全比率 （C3） 在整个回顾期内保持稳定，等于 1.00，超过标准值 （0.85）。与 2023 年相比，2024 年的绝对流动性比率 （Kabsl） 增加了 0.01 个百分点，但其值 （0.02） 仍低于标准值 （0.2）。与 2023 年相比，2024 年的财务独立率增加了 0.03 个百分点，但其值 （-0.07） 仍低于监管范围 （0.4-0.6）。

1.5 Информационная система управления
1.5 管理信息系统

Цель информационной системы управления ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» – создать информационно-аналитическую базу для принятия управленческого решения и снизить уровень неопределенности и риска в нестабильной внешней среде.
批发物流中心“S-Video” 信息管理系统 的目的是为管理决策创建信息和分析基础，并降低不稳定外部环境中的不确定性和风险水平。

Задачами информационной системы управления:
信息管理系统的任务：

выявление неудовлетворенного спроса;
确定未满足的需求;

оценка рыночной позиции;
市场地位评估;

оценка конкурентов;
竞争对手评估;

текущие наблюдения за целевым рынком, прогнозирование долговременных тенденций;
对目标市场的当前观察，预测长期趋势;

изучение тенденций и деловой активности;
趋势和商业活动研究;

анализ доли рынка;
市场份额分析;

анализ продаж.
销售分析。

В ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» создается информационная база, которая учитывает данные, содержащиеся в научных отчетах научно-исследовательских организаций, в статистических материалах различных ведомств, в деловой переписке между промышленными и торговыми предприятиями, в результатах маркетинговых исследований рынка.
在批发 和物流中心“S-Video” 中，正在创建一个信息库，该数据库考虑了研究机构的科学报告、 各部门的统计资料、工贸企业之间的业务通信 、市场市场研究结果中包含的数据。

В ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» организован информационный поток. Различают внешний и внутренний контуры информационного потока. Внешний контур начинается с входящих (внешних) документов, которые поступают в ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» извне. Это могут быть распоряжения вышестоящих органов, приказы, постановления, письма от партнеров и заказчиков и т.п. Полученные документы регистрируются и затем поступают на исполнение. Если документ создается в ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», то возникает внутренний контур прохождения документа (инициация – исполнение – согласование – утверждение – регистрация). Каждый документ в процессе движения проходит через три операции: регистрация, контроль, направление в дело.
在批发物流中心“S-Video” 中组织了信息流 。 信息流有外部轮廓和内部轮廓 。外部轮廓从外部进入批发和物流中心“S-Video” 的传入（外部）文档开始 。这些可以是上级机构的命令、命令、决议、来自合作伙伴和客户的信件等。如果在批发和物流中心 S-Video 中创建了文档 ， 则存在文档通道的内部轮廓（启动 - 执行 - 批准 - 批准）。每个文档在移动过程中都经过三个作：注册、控制、引用文件。

Сбор, хранение, обработка, передача информации в числовой форме осуществляется с помощью информационных технологий. Особенностью информационных технологий является то, что в них и предметом и продуктом труда является информация, а орудиями труда – средства вычислительной техники и связи. Основная цель информационных технологий – производство необходимой пользователю информации в результате целенаправленных действий по ее переработке.
数字形式的信息的收集、存储、处理、传输是在信息技术的帮助下进行的。信息技术的特点是，在信息技术中，劳动的主体和产品都是信息，而劳动的工具是计算机技术和通信设施。信息技术的主要目标是通过有目的的行动来处理信息，从而为用户生产必要的信息。

Технология автоматизированной обработки экономической информации в ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» строится на следующих принципах:
批发物流中心“S-Video” 的经济信息 自动处理技术基于以下原则：

интеграции обработки данных и возможности работы пользователей в условиях эксплуатации автоматизированных систем централизованного хранения и коллективного использования данных (банков данных);
集成数据处理和用户在集中存储和集体使用数据（数据库）的自动化系统作条件下工作的能力;

распределенной обработки данных на базе развитых систем передачи;
基于先进传输系统的分布式数据处理;

рационального сочетания централизованного и децентрализованного управления и организации вычислительных систем;
计算系统的集中和分散管理和组织的合理结合;

моделирования и формализованного описания данных, процедур их преобразования, функций и рабочих мест исполнителей;
数据的建模和正式描述、转换程序、表演者的功能和工作场所;

учета конкретных особенностей объекта, в котором реализуется машинная обработка экономической информации.
考虑到实施经济信息机器处理的对象的特定特征。

1.6 Управление маркетингом
1.6 营销管理

Успех предприятия на рынке в значительной степени зависит от ориентации его деятельности на удовлетворение потребностей и требований потребителей, а также учета рыночных тенденций и анализа работы конкурентов. Для осуществления планирования и эффективной реализации различных видов проектов на предприятии необходимо предварительно провести детальный анализ маркетинговой среды и исследовать такие факторы: спрос на продукцию, рынки ее сбыта, количество конкурентов, их преимущества и недостатки, вместимость рынка, количество потенциальных потребителей и т.д.
企业在市场上的成功在很大程度上取决于其活动方向以满足消费者的需求和要求，以及考虑市场趋势和分析竞争对手的工作。要在企业进行各类项目的规划和有效实施，需要对营销环境进行详细分析，研究以下因素：产品需求、销售市场、竞争对手数量、优缺点、市场容量、潜在消费者数量等。

Таким образом, анализ маркетингового окружения предприятия в результате обеспечит принятие обоснованных управленческих решений, направленных на увеличение захваченной доли рынка, повышение объемов продаж, усиление конкурентных позиций предприятия и, в результате, – увеличение прибыли. Кроме того, исследование маркетингового окружения предприятия позволяет оценить эффективность предыдущей маркетинговой деятельности предприятия и формирует понимание относительно дальнейшего направления ее осуществления.
因此，对企业营销环境的分析将确保采用合理的管理决策，旨在增加占领的市场份额、增加销售额、加强企业的竞争地位，从而增加利润。此外，对企业营销环境的研究可以让您评估企业先前营销活动的有效性，并形成对其进一步实施方向的理解。

Для осуществления анализа внешней среды ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» целесообразно использовать методику PEST-анализа. Данная методика предусматривает анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды предприятия.
要分析外部环境，建议使用 PEST 分析方法。该方法用于分析企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素。

PEST-анализ – это простой инструмент для быстрого и эффективного определения ключевых внешних сил (на макроуровне), которые могут оказывать влияние на деятельность предприятия. Факторы внешней среды по методике PEST-анализа представлены в приложении Б. Также определены возможные тенденции развития каждого фактора и характер их влияния на деятельность предприятия (“+” – возможность для предприятия; “-” – угроза для предприятия).
PEST 分析是一种简单的工具，用于快速有效地识别可能对公司运营产生影响的关键外部力量（在宏观层面）。附录 B 中介绍了根据 PEST 分析方法的外部环境因素。还确定了每个因素发展的可能趋势及其对企业活动影响的性质（“+”——企业的机会;“-” – 对企业的威胁）。

В целях исследования угроз и возможностей, имеющихся во внешнем среде ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», на основе результатов PEST-анализа сформируем таблицу 1.5, где отражены возможные варианты действий согласно каждому фактору. Степень влияния каждого фактора оценена в баллах (от 1 до 3).
为了研究批发和物流中心 S-Video 外部环境中可用的威胁和机遇，根据 PEST 分析的结果，我们将形成表 1.5，它反映了根据每个因素可能的行动选项。每个因素的影响程度以点为单位（从 1 到 3）进行估计。

Таблица 1.5 – Список возможностей и угроз макросреды ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.5 – 批发和物流中心“S-Video”宏观环境的机遇和威胁清单

Примечание – Источник: разработка автора на основе данных организации
注 – 来源：作者根据组织数据进行开发

В целях наглядного представления результатов деятельности предприятий используем графический метод оценки – многоугольник конкурентоспособности. Компаниями-конкурентами для анализа выбраны предприятия: ЗАО «Чайна Мерчантс СиЭйчЭн-БиЭлАр Коммерческая и Логистическая Компания», ЧТУП «Минг Ю» и ЧТУП «БизнесСтатус». Исходные данные для построения многоугольника приведен в таблица 1.6.
为了可视化企业活动的结果，我们使用了一种图形评估方法 - 竞争力多边形。以下公司被选为竞争对手进行分析：招商局 KNBLR 商业物流公司 CJSC、明佑和 Business Status。表 1.6 给出了构建多边形的初始数据。

Перед проведением исследования маркетинговой подсистемы на предприятии необходимо рассмотреть имеющуюся структуру осуществления маркетинговых функций. Несмотря на отсутствие маркетингового подразделения, некоторые функции маркетинга реализуются на предприятии сотрудниками других отделов и согласуются с высшим руководством.
在对企业的营销子系统进行研究之前，有必要考虑现有的营销职能结构。尽管没有营销部门，但一些营销职能由其他部门的员工在企业中实施，并与最高管理层达成一致。

Таблица 1.6 – Исходные данные для построения многоугольника конкурентоспособности предприятия на рынке Республики Беларусь
表 1.6 – 构建白俄罗斯共和国市场企业竞争力多边形的初始数据

Примечание – Источник: разработка автора на основе данных организации
注 – 来源：作者根据组织数据进行开发

Рисунок 1.2 – Многоугольник конкурентоспособности ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»
图 1.2 – S-Video 批发和物流中心竞争力多边形

Примечание – Источник: разработка автора на основе данных организации
注 – 来源：作者根据组织数据进行开发

В таблице 1.7 представлен анализ элементов, которые характеризуют комплекс маркетинга ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» с указанием исполнителей функций маркетинга.
表 1.7 分析了 S-Video 批发和物流中心营销综合体的要素，并指出了营销职能的执行者。

Таблица 1.7 – Анализ частей маркетинговой подсистемы ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 1.7 – 批发和物流中心“S-Video”营销子系统的各个部分分析

Примечание – Источник: разработка автора на основе данных организации
注 – 来源：作者根据组织数据进行开发

Маркетинговая подсистема ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» слабо развита, так как не имеет четко сформированной стратегии маркетинговых действий на рынке. Мероприятия по продвижению и стимулированию сбыта реализуются в основном в ответ на кризисную ситуацию и носят бессистемный характер. Далее целесообразно проанализировать затраты на стимулирование сбыта продукции ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео».
批发和物流中心“S-Video”的营销子系统发展不佳，因为它在市场上没有明确的营销活动策略。促进和刺激销售的措施主要是为了应对危机情况而实施的，并且是非系统的。接下来，建议分析刺激批发和物流中心 S-Video 产品销售的成本。

Таким образом, анализируя маркетинговую подсистему ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», можно сделать вывод, что:
因此，分析批发和物流中心“S-Video”的营销子系统，可以得出结论：

– маркетинговая деятельность компании имеет бессистемный характер и часто реализуется лишь как средство выхода из кризисной ситуации. Отсутствует маркетинговая стратегия, реализация которой способствовала бы формированию положительного имиджа предприятия на рынке и выделению среди конкурентов в глазах клиентов;
– 公司的营销活动是不系统的，通常只是作为克服危机情况的一种手段而实施。没有营销策略，其实施将有助于在市场上形成企业的良好形象，并在客户眼中从竞争对手中脱颖而出;

– предприятие не использует современные маркетинговые инструменты, кроме email-маркетинга (SMM, SEO, контент-маркетинг и т.д.);
– 公司不使用现代营销工具，电子邮件营销（SMM、SEO、内容营销等）除外;

– отсутствует сайт компании, что негативно влияет на установление связей с потенциальными партнерами, так как последние не имеют возможности подробно ознакомиться с информацией о предприятии и изучить цены и ассортимент продукции.
– 没有公司网站，这会对与潜在合作伙伴建立关系产生负面影响，因为后者没有机会详细了解有关企业的信息并研究价格和产品范围。

В то же время, несмотря на указанные недостатки, маркетинговые мероприятия, которые реализуются на предприятии в сочетании с другими сферами деятельности, обеспечивают стабильный рост и развитие ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео». Но учитывая нестабильную внешнюю среду, маркетинговая подсистема на предприятии требует существенного совершенствования с целью обеспечения его рыночной устойчивости.
同时，尽管存在这些缺点，但在企业实施的营销活动与其他活动领域相结合，确保了批发和物流中心 S-Video 的稳定增长和发展。但考虑到不稳定的外部环境，企业的营销子系统需要大幅改进，以确保其市场稳定。

1.7 Анализ инновационной деятельности организации
1.7 组织创新活动分析

Главной целью инновационного развития ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» является повышение качества товаров за счет внедрения новых технологий.
批发物流中心“S-Video”创新发展的主要目标是通过引入新技术来提高商品质量。

Проведем оценку инновационного развития ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» по показателям, представленным в таблице 1.8.
让我们根据表 1.8 中所示的指标来评估 批发和物流中心“S-Video” 的创新发展。

Таблица 1.8 – Показатели инновационного развития ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» (факторно-результатный подход)
表 1.8 – 批发和物流中心“S-Video” 的创新发展指标 （ 因子-结果法 ）

Продолжение таблицы 1.8.
表 1.8 的延续。

Примечание – Источник: собственная разработка
注 – 来源：自己的开发

Коэффициент освоения нового оборудования:
新设备采用率：

Конт₂₀₂₃ = 0,013 / 0,214 = 0,06
₂₀₂₃ 年账户 = 0.013 / 0.214 = 0.06

Конт₂₀₂₄ = 0,022 / 0,274 = 0,08
₂₀₂₄ 年账户 = 0.022 / 0.274 = 0.08

Коэффициент обновления ассортимента:
分类更新比例 ：

Коа₂₀₂₃ = 5,478 / 23,689 = 0,23
寇阿 ₂₀₂₃ = 5.478 / 23.689 = 0.23

Коа₂₀₂₄ = 7,252 / 28,458 = 0,25
寇阿 ₂₀₂₄ = 7.252 / 28.458 = 0.25

Коэффициент инновационного роста:
创新增长率：

Кир₂₀₂₃ = 1,845 / 2,460 = 0,75
居鲁士 ₂₀₂₃ = 1,845 / 2,460 = 0,75

Кир₂₀₂₄ = 2,869 / 3,674 = 0,78
居鲁士 ₂₀₂₄ = 2.869 / 3.674 = 0.78

Коэффициент рыночного обновления:
市场更新率：

Кроб₂₀₂₃ = 7,214 / 23,689 = 0,30
评分 ₂₀₂₃ = 7.214 / 23.689 = 0.30

Кроб₂₀₂₄ = 8,966 / 28,458 = 0,32
Crob₂₀₂₄ = 8.966 / 28.458 = 0.32

Из расчетов следует, что коэффициенты инновационного развития компании ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2023-2024 гг. увеличились: коэффициент освоения нового оборудования – на 133,3 %, коэффициент обновления ассортимента – на 108,7 %, коэффициент инновационного роста – на 104,0 %, коэффициент рыночного обновления – на 106,7 %.
从计算中可以看出， 批发物流中心“S-Video”2023-2024 年的创新发展系数。 提高：掌握新设备系数 - 133.3%， 设备更新系数 - 108.7%，创新增长系数 - 104.0%，市场更新系数 - 106.7%。

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: АНАЛИЗ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙ ЧТУП «ОПТОВО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «С-ВИДЕО»
2 个人任务：批发物流中心“S-VIDEO”创新营销分析

С целью совершенствования маркетинга инноваций предлагается развитие инфраструктуры автоматизированного учета данных. Дополнительным преимуществом системы будет то, что специалисты в любой момент смогут отслеживать свои результаты с помощью аналитики. Доступ к аналитике, а также учебных материалов, будет также в приложении для мобильного телефона.
为了改善创新的营销，建议开发自动数据会计的基础设施。该系统的另一个优势是专家将能够随时使用分析来跟踪他们的结果。还可以通过手机应用程序访问分析以及培训材料。

Прежде всего, определяем общий список требований, который должен предъявляться ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» к инфраструктуре автоматизированного учета:
首先，我们确定 批发和物流中心“S-Video”应对自动会计基础设施施加的一般要求清单 ：

– доступность инструментов анализа первичных данных о продажах;
– 分析主要销售数据的工具的可用性;

– скорость и удобство использования;
– 速度和易用性;

– наличие непротиворечивых данных о проектах, которые можно сопоставить с другими показателями;
– 是否有一致的项目数据可以与其他指标进行比较;

– механизмы автоматической трансформации информации о продажах в бухгалтерские и денежные характеристики;
– 将销售信息自动转换为会计和货币特征的机制;

– обеспечение максимально достоверных исходных данных.
– 确保最可靠的初始数据。

В таблице 2.1 приведена информация о необходимых возможностях пользование приложением для персонала.
表 2.1 提供了有关将应用程序用于人员所需的功能的信息。

Таблица 2.1 – Возможности мобильного приложения для пользователей
表 2.1 – 移动应用程序的用户功能

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

Платформа мобильного приложения будет состоять из двух частей: личного кабинета управляющего и информации для сотрудников и их личных аккаунтов. Целью пользования приложением выполнения им функций: обеспечение доступа к материалам для обучения сотрудника, обучение с помощью тестирование, мотивация на повышение уровня знаний, геймификация процесса обучение, быстрая проверка знаний.
移动应用程序平台将由两部分组成：经理的个人账户和员工及其个人账户的信息。使用该应用程序的目的是提供对员工培训、通过测试进行培训、激励提高知识水平、学习过程的游戏化和快速知识测试的材料。

В конечном счете ожидаемый результат от реализации всех предложенных мер – уменьшение текучести кадров, повышение уровня сервиса, предоставляемого клиентам компании. Выполнение всех рекомендаций предусматривает значительные затраты времени, денежных средств и усилий персонала. В таблице 2.2 подробнее проанализированы конкретные шаги по внедрению мер.
最终，实施所有拟议措施的预期结果是减少员工流动率，提高为公司客户提供的服务水平。实施所有建议需要投入大量的时间、金钱和人力。表 2.2 提供了实施这些措施的具体步骤的详细分析。

Таблица 2.2 – Содержание работ по внедрению проекта
表 2.2 – 项目实施工作内容

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

В условиях трансформации экономических отношений, значительного спада объемов производства одной из главных проблем перехода к социально-ориентированному конкурентоспособной экономики является повышение эффективности деятельности предприятий.
在经济关系转型、产量大幅下降的背景下，向社会导向的竞争性经济转型的主要问题之一是提高企业的效率。

Для компаний, в том числе и ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео», стает необходимость более полного использования интенсивных факторов развития производства, а именно повышение качества консультационных услуг, реализации имеющихся резервов по экономии всех видов ресурсов, рост организационно-технического уровня производства, обеспечения инновационных подходов в инвестиционной политике предприятий и т.д.
对于包括批发和物流中心 S-Video 在内的公司，需要更完整地利用生产发展的集约要素，即提高咨询服务的质量，实施现有储备以节省各种资源，提高生产的组织和技术水平，确保企业投资政策的创新方法等。

В ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» актуально основание конгломератных альянсов между предприятием и контрагентом – фирмой, для совместного решения задачи оптимального подбора материалов, технологии производства, обеспечения оперативности, первоочередности исполнения заказов. Высокое конкурентное давление в отрасли не способствует созданию альянсов между конкурентами.
在批发和物流中心“S-Video”中，在企业和交易对手 - 公司之间建立企业集团联盟非常重要，以共同解决材料的最佳选择、生产技术、确保效率、订单执行的优先权等问题。行业内的高竞争压力不利于在竞争对手之间建立联盟。

Определим окупаемость приобретения мобильного предложения для ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» (таблица 2.3).
让我们确定为 Wholesale and Logistics Center S-Video 购买移动选件的回报（表 2.3）。

Таблица 2.3 – Расчет окупаемости инвестиционного проекта
表 2.3 – 投资项目回报的计算

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

Решение о принятие проекта возможно только на основе анализа критериев эффективности проекта. На основе произведенных расчетов, приведенных в таблица 3.6, можно рассчитать NPV как сумму дисконтированного потока реальных денег за 5 лет:
只有在对项目绩效标准进行分析后，才能决定接受该项目。根据表 3.6 中的计算，NPV 可以计算为 5 年贴现真实资金流量的总和：

NPV=-225+94,64+75,71+60,57+48,46+38,76=93,14 тыс. руб.
净现值=-225+94.64+75.71+60.57+48.46+38.76=93.14千卢布。

Индекс доходности (ИД) – это относительный показатель, характеризующий удельный прибыльность капитала и представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величины капитальных вложений:
回报率指数 （ID） 是表征特定资本回报率的相对指标，是减少效应之和与资本投资金额的比率：

ИД = 318,4/225 = 1,41
ID = 318.4/225 = 1.41

Внутренняя норма доходности (ВНД) – это норма дисконта d, при которой величина.
内部收益率 （GNI） 是贴现率 d，该值。

Приведенные эффекты (ЧДД) равны приведенным капиталовложениям.
降低效应 （NPV） 等于当前的资本投资。

Срок окупаемости капитальных вложений (СО) – это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта (начала инвестирования), когда затраты, связанные с реализацией проекта покрываются суммарными результатами его воплощение.
资本投资的投资回收期是从项目开始（投资开始）开始的最小时间间隔，此时与项目实施相关的成本包含在其实施的总结果中。

По полученным данным проведем оценку индикаторов экономической эффективности данного проекта, приведенную в таблице 2.4.
根据获得的数据，我们将评估该项目的经济效率指标，如表 2.4 所示。

Таблица 2.4 – Оценка индикаторов экономической эффективности проекта ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»
表 2.4 – 批发和物流中心“S-Video”项目经济效率指标的评估

Примечание – Источник: разработка автора
注 – 来源：作者的开发

Проект считается целесообразным, если: значение чистой настоящей стоимости (NPV) превышает сумму инвестиций; период окупаемости проекта не превышает периода его эксплуатации; индекс доходности превышает единицу (при подтверждении предварительных условий).
如果满足以下条件，则认为项目是合适的：净现值 （NPV） 的价值超过投资金额;项目投资回收期不超过其运营期;产量指数超过 1（如果确认了先决条件）。

Следовательно, можно заключить, что данный проект целесообразно, так как: значение чистой настоящей стоимости превышает сумму инвестиций на 93,14 тыс. руб., период окупаемости проекта составляет 2,9 года, индекс доходности составляет 1,41. Итак, участие ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» в конгломератном альянсе с ИТ-компанией целесообразна, так как внедрение данного проекта не только обеспечит рост прибыльности предприятия, но и укрепит его конкурентную позицию на рынке консультационных услуг.
因此，可以得出结论，该项目是权宜之计，因为：净现值超过投资金额 9314 千卢布，项目投资回收期为 2.9 年，盈利能力指数为 1.41。因此，S-Video 批发和物流中心与 IT 公司建立企业集团联盟是权宜之计，因为该项目的实施不仅将确保公司盈利能力的增长，还将加强其在咨询服务市场的竞争地位。

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
结论

ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» является торговой компанией Беларуси. Организационную структуру ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Функции маркетинга выполняет 4 отдела: отдел развития и рекламы, отдел оптовых закупок, отдел активных продаж, отдел управления розничной торговлей.
批发和物流中心 “S-Video” 是白俄罗斯的一家贸易公司。 批发和物流中心“S-Video” 的组织结构 可以说是线性函数式的。 营销职能由 4 个部门执行：开发和广告部、批发采购部、活跃销售部、零售贸易管理部。

Анализ финансово-хозяйственного состояния ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» показал, что выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 3,7 раза за исследуемый период (с 189 тыс. руб. в 2022 году до 897 тыс. руб. в 2024 году). Себестоимость от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 9,4 раза (с 33 тыс. руб. в 2022 году до 342 тыс. руб. в 2024 году). Валовая прибыль и прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг увеличились на 255,77% (с 156 тыс. руб. в 2022 году до 555 тыс. руб. в 2024 году). То есть деятельность компании приносит соответствующая прибыль, объемы которой постепенно растут. Несмотря на стабильность общей суммы активов, структура активов компании претерпела значительные изменения в течение исследуемого периода. Собственный капитал компании оставался отрицательным на протяжении всего исследуемого периода, однако его абсолютное значение уменьшилось на 331 тыс. руб., или на 61,6%, в 2024 году по сравнению с 2022 годом. Это указывает на улучшение финансового положения компании, несмотря на то, что она все еще имеет больше обязательств, чем активов.
对 S-Video 批发和物流中心的财务和经济状况的分析表明，在研究期间，产品、作品和服务的销售收入增加了 3.7 倍（从 2022 年的 18.9 万卢布增加到 2024 年的 89.7 万卢布）。产品、工程、服务的销售成本增加了 9.4 倍（从 2022 年的 33,000 卢布增加到 2024 年的 342,000 卢布）。销售产品、工程、服务的毛利和利润（亏损）增长了 255.77%（从 2022 年的 15.6 万卢布增加到 2024 年的 55.5 万卢布）。也就是说，公司的活动带来了相应的利润，其数量正在逐渐增长。 尽管资产总量保持稳定，但公司的资产结构在回顾期内发生了重大变化。在整个回顾期内，公司权益为负值，但与 2022 年相比，2024 年的绝对值减少了 33.1 万卢布，即 61.6%。 它的负债仍然多于资产。

Маркетинговая подсистема ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» слабо развита, так как не имеет четко сформированной стратегии маркетинговых действий на рынке. Мероприятия по продвижению и стимулированию сбыта реализуются в основном в ответ на кризисную ситуацию и носят бессистемный характер.
批发和物流中心“S-Video” 的营销子系统发展不佳，因为它在市场上没有明确的营销活动策略。促进和刺激销售的措施主要是为了应对危机情况而实施的，并且是非系统的。

Основными задачами системы маркетинга ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» являются: анализ рыночных возможностей; отбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинга; претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Основными факторами внешней среды, оказывающими влияние на ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»» являются: демографическая среда, географическая среда, экономическая среда, политико-правовая среда, научно-техническая среда, социально-культурная среда. Товарная политика компании ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» направлена на постоянное обновление ассортимента товара, отслеживание новых тенденций на рынке товаров народного потребления.
批发和物流中心“S-Video”营销系统的主要目标是 ：分析市场机会;目标市场的选择;开发营销综合体;营销活动的实施。 影响 S-Video 批发和物流中心的外部环境的主要因素是 ：人口环境、地理环境、经济环境、政治和法律环境、科学和技术环境、社会和文化环境。S-Video 批发和物流中心的产品政策旨在不断更新商品范围，跟踪消费品市场的新趋势 。

Анализ показателей инновационного развития показал, что коэффициенты инновационного развития компании ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2023-2024 гг. увеличились: коэффициент освоения нового оборудования – на 133,3 %, коэффициент обновления ассортимента – на 108,7 %, коэффициент инновационного роста – на 104,0 %, коэффициент рыночного обновления – на 106,7 %.
创新发展指标分析显示，2023-2024 年批发物流中心“S-Video”创新发展系数增加：掌握新设备系数提高 133.3%，品种更新率提高 108.7%，创新增长系数提高 104.0%，市场更新系数提高 106.7%。

Рекомендовано внедрение системы автоматизированного учета работы сотрудников. В случае внедрения предложенных мер компания сможет дополучить доходы, терявшиеся из-за значительной текучести кадров. По результатам проведенных расчетов было обнаружено, что компания сможет увеличить прибыль на 94,64 тыс. руб. Срок окупаемости проекта в таком случае составляет около 2,9 года.
建议为员工的工作引入自动会计系统 。 如果拟议的措施得到实施，公司将能够收回因员工大量流动而损失的收入。根据计算结果，发现公司将能够增加 9464 万卢布的利润。

Кроме положительного экономического эффекта, внедрение предложенных мероприятий приведет к повышению качества обслуживания клиентов, что положительно в свою очередь положительно повлияет на восприятие ими бренда в целом. Это связано с тем, что компания с более стабильным штатом, обычно быстрее решает возникающие проблемы, а также им легче достичь плановых показателей, поскольку производительность труда более опытных работников выше. В таком коллективе меньше споров и межличностных конфликтов, а это формирует более позитивную атмосферу в ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» как для клиентов, так и для самих работников.
除了积极的经济影响外，拟议措施的实施还将提高客户服务质量，进而对他们对整个品牌的看法产生积极影响。这是因为员工更稳定的公司通常会更快地解决新出现的问题，而且他们也更容易实现计划的指标，因为更有经验的员工的生产力更高。在这样的团队中，纠纷和人际冲突较少，这在批发物流中心“S-Video” 为客户和员工本身创造了更积极的氛围 。

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
引用

Маркетинг инноваций: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Молчанов [и др.] ; под общ. ред. Н. Н. Молчанова. – М.: Юрайт, 2019. – 528 с.
创新营销：学术学士学位的教科书和实习 / N. N. Molchanov[i dr.] ;N. N. Molchanov 编辑。– 莫斯科：Yurayt，2019 年。– 528 页。

Руденков, В. M. Инновационный менеджмент: учеб, пособие / В. М. Руденков, Н. П. Белицкий, Б. Д. Семенов ; под ред. В.М. Руденкова. – Минск: Амалфея, 2018. – 460 с.
鲁登科夫，V. M. 创新管理：教科书、手册 / V. M. Rudenkov， N. P. Belitsky， B. D. Semenov;V. M. Rudenkov 编辑。– 明斯克：阿马尔费亚，2018 年。– 460 页。

Ильичева, И. В. Маркетинговые технологии: учеб.-метод, пособие / И. В. Ильичева. – Ульяновск : УлГТУ, 2024. – 158 с.
Ilyicheva I. V. 营销技术：教育方法，手册 / I. V. Ilyicheva。– 乌里扬诺夫斯克：UlSTU，2024 年。– 158 页。

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л. С. Барютин [и др.]; под ред. Л. Э. Казанцева. – М.: Экономика, 2024. – 436 с.
创新管理基础。理论与实践：教科书 / L. S. Baryutin [i dr.]; 由 L. E. Kazantsev 编辑。– 莫斯科：经济学，2024 年。– 436 页。

Байкачев, М.А. Проблемы и перспективы развития маркетинга инноваций в современном бизнесе Республики Беларусь / М.А. Байкачев // Современное состояние экономических систем: экономика и управление: сбор. трудов. – М., 2024. – С. 135-139.
贝卡乔夫 文学硕士 白俄罗斯共和国现代商业创新营销发展的问题与前景 / 文学硕士 贝卡乔夫 // 经济体系现状：经济与管理：收藏。工程。莫斯科，2024 年。– 第 135-139 页。

Бойкачев М.А. Роль маркетинговых инноваций в системе управления / М.А. Бойкачев // Современное общество: глобальные и региональные процессы: материалы Межд. науч.- практ. конф. – М.: МГЭУ, 2024. С. 49–54.
博伊卡乔夫 M.A. 营销创新在管理体系中的作用 / M.A. Boykachev // 现代社会：全球和区域进程：国际会议材料。nauch.- prakt.会议莫斯科，MHEU 出版社，2024 年。第 49-54 页。

ПРИЛОЖЕНИЕ А
附录 A

Рисунок А.1 – Организационная структура ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео»
图 A.1 – 批发和物流中心“S-Video” 的组织结构

Примечание – Источник: собственная разработка
注 – 来源：自己的开发

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
附录 B

Таблица Б.1 – Отчет о прибылях и убытках ЧТУП «Оптово-логистический центр «С-Видео» за 2022-2024 гг.
表 B.1 – 2022-2024 年 S-Video 批发物流中心损益表