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必修課：重新理解「創業里程碑」（196期）
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第一种回答：靠常识，用行业经验回答
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第一个是常识，什么是常识呢？我举一些例子吧。
1.
做线下零售：毛利低于40%，根本建不起来分销渠道啊。#来自某知名创业者失败后复盘
2.
做养老院：重度依赖“关系”的业务，用关系来拿到便宜的租金。#来自某节调研案例课
3.
做线下门店：是很辛苦的业务，毛利就那么多，需要精细化运营和管理 #来自很多互联网创业者
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创了半天业，最后发现书里都有。（=一堂的课）
【概念💡】讲到这，不得不引入一个名词，在投资圈提到很多，叫Benchmark。你可以翻译成基准值，或者叫经验值，什么叫Benchmark？
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【划重点💡】要培养Benchmark的意识，这是提升创业效率重要的一步。
举几个例子，比如：
现在职业教育，投9.9体验课，抖音获客成本范围是多少？
零售业务毛利率超过多少，才能做网红直播渠道？
流量平台平均一个DAU能帮你提升多少公司的估值？
其实这些问题都不需要你做研究和实验，这些都是行业经验，都是有行业经验值的。
所以说回答假设里面最简单的方法，就是直接去找行业的专家，去找圈内认知最好的人去聊，直接拿一些圈内人的判断，可以帮你大幅减少创业验证的难度。
第二种回答：靠调研，通过对手回答
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有些你想要的答案，可能并没有形成行业共识，但是却藏在某些竞争对手的业务数据里，如果你有能力拿到它，你就能省大把的时间了。
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在竞争情报环节，创业者常常有三大误区：以为原创，盲目自信，闭门造车。
没有调查，就没有发言权。
没有调研，就没有决策权。
尤其是如果已经有很多很多同类项目死过一波了，你花时间去研究竞争对手死亡原因，比你辛苦开发一个APP再去重复验证，效率明显高太多了。
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