英迪国际大学
M KT 6205 –市场营销管理
2025年5月
讲师:DR VIJAYALETCHUMY KRISHNAN
小组作业(30 %)
会议:2025 年5月
会议:2025 年 5 月
类型:小组作业
权重 :30 %
提交 :第 8周(2025年6月30日)
学生人数 :5人
学生在
团体
字数 :至少2000字 (±10 % )且书面报告最多25,000 (±10%)个字(不包括封面、目录、表格/图表、参考文献和附录)
标题:
案例分析:Apple Watch在日本的营销策略
氯1 :
在特定的商业环境中为产品制定适当的营销计划时展现社交技能和责任(A5,PLO4) 。
客观的:
这项作业旨在加深学生对全球品牌如何在复杂的文化环境中调整营销策略的理解。学生将批判性地分析苹果在日本的策略,并展示他们制定兼顾社会责任和文化差异的营销计划的能力。
任务概述:
苹果已成功将 Apple Watch 引入全球多个市场,强调其与健康、生产力和生活方式的融合。然而,在像日本这样独特且文化底蕴深厚的市场,苹果必须在技术卓越之外进一步调整其战略。日本消费者高度注重品质,重视传统,并期望创新能够精妙、尊重传统、完美执行。
尽管日本是一个科技发达的社会,但它也秉持着强烈的文化规范,对国产品牌的忠诚度很高,并且对用户体验和情感联系抱有很高的期望。为了使 Apple Watch 在日本取得成功,苹果必须谨慎处理文化差异和不断变化的消费者期望,尤其是在老年人护理、设计美学以及对工艺的深切尊重等方面。
您的任务是评估 Apple 在日本的 Apple Watch 营销策略,并提出如何使其更加符合当地社会期望,同时保持与其全球品牌形象的一致性。
作业内容:
封面(INTI 的标准封面)新页面。
目录(遵循学术写作)新页面。
目录(遵循学术写作规范)另起一页。
您需要回答以下三个问题:
1.文化相关性和品牌本地化:
苹果如何才能更好地调整其 Apple Watch 的营销策略,使其与日本的文化价值观产生共鸣,例如简约、品质和情感化设计?苹果是否应该考虑更深入的本地化努力,还是继续沿用统一的全球理念?
2.社会责任与人口结构变化:
随着日本人口老龄化和健康意识的提高,苹果如何设计和推广Apple Watch才能体现社会责任并满足老年消费者的需求?
3.竞争激烈的国内市场中的品牌定位:
在由值得信赖的日本品牌主导的市场中,苹果该如何定位Apple Watch,使其脱颖而出,同时赢得消费者的信任?哪些营销策略或合作伙伴关系可以帮助苹果获得更深厚的文化吸引力?
注意: 1. 每个问题必须从新的一页开始。
2. 您可以根据主题添加副标题(如适用)
参考文献(哈佛格式)新页面
附录(应编号)新页
评分标准新页面
Turnitin 报告(仅限主报告)新页面
评分标准
标准 | 出色的 (15-20) 分 (9-10) 分 | 好的 (10-14) 分 (7-8) 分 | 公平的 (5-9) 分
(5-6 分) | 贫穷的 (0-4) 分 (0-4) 分 | 全部的 |
简介及背景 (10分) | 清晰、全面的案例概述,为 Apple Watch 在日本市场提供了绝佳的背景信息。展现了对全球和本地市场的深刻理解。 | 介绍清晰,背景相关,并包含一些关于日本的情况。虽然铺垫了一些背景,但并未充分探讨日本与 Apple Watch 的关联性。 | 介绍简单,背景有限。提及了案件的关键要素,但与日本和 Apple Watch 的定位缺乏充分关联。 简要介绍,背景信息有限。提及案例的关键要素,但与日本和 Apple Watch 定位的关联性不足。 | 清晰、全面的案例概述,为 Apple Watch 在日本市场提供了绝佳的背景信息。展现了对全球和本地市场的深刻理解。 | |
文化相关性与品牌本地化(20分) | 对文化价值观的分析非常出色,并有效运用了营销理论。为苹果在日本的本地化战略提供了有力的支持性建议。 | 对文化价值观的分析很到位,并合理运用了营销理论。虽然建议还不够完善,但很有针对性。 | 文化价值观分析较为基础,与苹果品牌战略关联性较弱。建议有限或不充分。 | 对文化价值观的分析不足,与苹果的品牌战略没有明确的联系,建议很差。 | |
社会责任与人口统计(20分) | 深入分析日本老龄化人口,整合良好的企业社会责任和道德战略,与 Apple Watch 功能明确契合。 | 对老龄化人口进行了良好的分析,并提出了一些企业社会责任和道德策略,主要与产品特性相一致。 | 对人口老龄化进行基本分析,对企业社会责任的讨论有限。与 Apple Watch 功能的关联性较弱。 | 对老龄化人口的分析很少或很差。企业社会责任和道德战略没有得到充分重视或缺失。 | |
竞争定位 (20 分) | 透彻理解竞争格局,制定独到的差异化战略,提供清晰的市场定位建议。 | 充分理解竞争格局,并制定合理的差异化策略。提供中肯的定位建议。 | 对竞争缺乏基本了解。差异化策略薄弱,定位建议不明确。 | 对竞争缺乏了解。差异化战略薄弱,定位建议不佳。 | |
营销理论/模型的使用 (10分) | 有效运用相关营销模型(STP、4Ps、霍夫斯泰德)。并有效融入分析,为建议提供支持。 | 很好地利用了营销模型,大部分都融入到了分析中,但可能缺乏深度。 | 营销模型运用有限。应用基础,与分析关联性较弱。 | 很少或根本没有使用相关的营销模式。应用效果不佳或不相关。 | |
研究与证据 (10 分) | 出色地运用了可靠且最新的资料来源。引用充分,且与案例研究相关。 | 很好地利用了相关来源,引用大多准确,但有一些小错误。 | 充分利用资源。参考文献中存在一些不相关或过时的内容。 | 资料来源不充分或不相关。引用错误较多,缺乏分析依据。 | |
结构、语言、哈佛参考文献 (10分) | 结构清晰、条理分明、语言完美无瑕、哈佛参考文献恰当。 | 结构良好,语言问题较少,哈佛引用大多正确。 | 结构合理,存在一些语言问题,存在一些哈佛引用错误。 | 结构不佳,语言问题多,哈佛引用错误多。 | |
全部的 (100 分) | |
格式化报告
报告应在 A4 纸上进行文字处理,字体大小为 12 号,Times New Roman,行距为 1.5 倍,并两端对齐。
页码应编号。
您的姓名应仅出现在封面上。
主体部分应按适当的标题组织成编号的部分。
请使用讲师提供的封面。
必须使用turn -it-in检查你的作品的抄袭程度(不超过 20% )。
请遵守哈佛参考文献。
课程政策
所有提交的课程作业必须包含签名的封面。
学生必须保留所有已提交作业的副本,以便在原件提交和返还之前进行参考。如果作业丢失,这将作为作业已完成的证明。
所有作业必须按照模块负责人指示的方式提交。
使用学生ID提交的作品必须完全由该学生本人创作。所有信息来源均须在正文中注明来源,并在文章末尾以参考文献列表和/或参考书目形式注明。不这样做将被视为抄袭,构成学术不端行为,并将根据英迪大学的规章制度进行处理。
你应该在报告或论文的末尾提供字数统计。这不包括摘要、目录、参考文献列表和/或参考书目以及附录。你的字数不得超过规定字数的10%。如果你的论文篇幅过短,很可能未能达到要求的内容水平。
逾期提交将被扣除总分的 10%。唯一的例外是,如果您遇到非常严重的情况导致您无法按时提交作业,您可以申请“延期”。更多信息,请咨询您的讲师。
同学们,这部分是为了管理目的,可以忽略。
(CLO 1 :在特定的商业环境中为产品制定适当的营销计划时展现社交技能和责任;A5 ,PLO4)。