成为企业家的好理由和坏理由 歌词
最近，我们在 Asana 举办了一次问答活动，我和 Ben Horowitz 一起参加了这次活动、Matt Cohler 和 Justin Rosenstein。连线》杂志的 Marcus Wohlsen 参加了会议，并撰文讨论了我们对硅谷创业文化的看法。这是一个重要的话题，因此我想花一些时间在这篇博文中澄清我们的意思。在此之前，我想强调的是，我们讨论的是硅谷文化，而不是更普遍的" 小型企业创业者 "。因此，对于我们当时的受众来说，企业家意味着 "硅谷初创科技企业家"。
即使在这种情况下，值得注意的是，我们都说 你 "可能 "不应该成为创业者 ，而不是说你一定不应该。这是一个明确的方向性立场；我们认为 SV 生态系统中的初创企业和创业者太多了，但这与说不应该有任何初创企业和创业者截然不同。很多人认为应该有更多，而我们正在平衡这种观点。每当你平衡一种极端观点时，你往往也会显得极端，当然在媒体上也是如此（这与我在上一篇文章中提到的整合问题有关）。
我们最喜欢成为创业者的原因是，你对某个想法充满激情，并认为创办一家新公司是将其推向世界的最佳方式。激情很重要，因为创业是艰苦的，你需要激情来忍受挣扎，并说服其他人帮助你。相信创办一家新公司是将其推向世界的最佳方式，这对确保资源（包括最重要的是你自己的时间）得到最佳利用非常重要。如果由一个现有团队将想法带到世界上是最好的，那么从同义反复的角度来看，这样做对世界是最有利的。当然，并不是每个人都在努力优化自己的影响力，但许多创业者自己也承认，他们在努力优化自己的影响力。
如果你不是在努力实现影响力最大化，那么你是在围绕某种个人生活方式偏好进行优化，这似乎是一个合理的假设。你想要完全自由地选择自己的谋生方式，而不考虑它是否一定能为他人提供大量价值，或许甚至与已有的东西相比是多余的。或者，你希望自己的日程安排具有极大的灵活性，也许包括在短时间内完全停止工作的能力。或者你想解决某类问题或与某类人一起工作。对于许多类型的偏好，你很可能真的可以找到一家公司来满足你，但自己创业无疑是一条很好的捷径，而且我个人认为这是完全合理的。我喜欢那些追求对世界产生巨大影响的人，但这并不是唯一值得走的路，我没有理由诋毁这类创业者。
- 你认为这很迷人。媒体将各种创业者奉为偶像，为他们加冕为国王，并指定各种 mafias 的教父，但这些都是色彩斑斓的叙述。现实是多年的艰苦工作，在整个过程中，你通常不知道自己是否在朝着正确的方向前进。
- 你相信自己才华横溢，而这正是让你的才华获得最大经济回报的方法。你为什么不想要更多的上限呢？这是错误的逻辑，因为 Facebook 第 100 位工程师赚的钱远远超过 99% 的硅谷创业者。巨大馅饼中的一小块本身仍然是巨大的。如果你才华横溢，你可以轻而易举地找到一家具有高增长潜力且风险相对较低的公司，并从他们那里获得丰厚的报酬。如果几年后你发现自己错了，你可以再试一次。不出两三次，很可能第一次就会有很好的结果，而且你可以确信自己为世界贡献了重大而持久的价值。如果你试图立即创建 "下一个谷歌或 Facebook"，那么你很有可能会彻底失败，或者被迫接受一个小得多的结果。成功或失败都需要很长的时间，所以你不会有太多的尝试。
- 您听说 Paul Graham 将非创始人比作动物园里的动物，不想让自己看起来像个笨蛋（或黑猩猩）。正如 Jeff Atwood 指出的那样，这只是预测而非事实。有些公司就像是从 Dilbert 漫画中走出来的，对待员工非常糟糕，而有些公司，你知道，则是好公司。你可以为这些公司工作，或者为自己工作，但绝对不要在那些你可以形容为 "吸人灵魂 "的地方工作。
是的，这种观点有些自以为是。我们希望在 Asana 聘请最优秀的人才，而许多优秀人才选择成为创业者，而不是应聘像我们这样的公司。尽管如此，我们只需要雇佣相当少一部分这样的人就能取得成功。我们更担心的是人才过于分散所带来的宏观影响，以及人们没有把时间花在有价值的事情上所带来的微观影响。扎克本人曾猜测，硅谷显然不是他今天创办 Facebook 这样的公司的地方，原因正是如此。至于微观效应，我喜欢贾斯汀的说法："如果你要把生命中最美好的年华献给你的工作，那么你就要对自己和周围的世界有足够的爱，去做对你有深远意义的事情。
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