变更记录
Nhật ký thay đổi | 版次
bản | 变更内容
Điều gì đã thay đổi | 生效/变更日期
Ngày có hiệu lực/thay đổi | 拟制
Chế tạo | 审核
Kiểm tra | 批准
chấp nhận | A0 | 按照GB/T19001：2015标准全面制订
Nó được xây dựng đầy đủ theo tiêu chuẩn GB / T19001: 2015 | 2024.07.28 | / | / | / | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.目的：
1. Mục đích: 为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定
Để tăng cường quản lý nhân sự hành chính của công ty, làm cho việc quản lý được tiêu chuẩn hóa, thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa, để nâng cao hình ảnh công ty và nâng cao hiệu quả công việc, các quy định này được xây dựng 2 范围：
2 Phạm vi: 适用于本公司所有人力资源管理活动过程以及公司所有员工。
Nó áp dụng cho tất cả các hoạt động quản lý nhân sự của công ty và cho tất cả nhân viên của công ty. 3 职责
3 Trách nhiệm 3.1董事长：
3.1 Chủ tịch: 负责审核批准公司的人力资源战略以及主要人力资源政策。授权外部机构和公司内专业小组对公司人力资源战略及人力资源管理体系的有效性进行定期和不定期的审计与评估。
Chịu trách nhiệm xem xét và phê duyệt chiến lược nhân sự của công ty và các chính sách nhân sự lớn. Ủy quyền cho các cơ quan bên ngoài và đội ngũ chuyên môn nội bộ tiến hành kiểm toán và đánh giá thường xuyên và đột xuất về hiệu quả của chiến lược nhân sự và hệ thống quản lý nguồn nhân lực của công ty. 3.2人力资源部：
3.2 Phòng Nhân sự: a.根据公司战略规划，负责制订公司人力资源战略，以及功能性管理体系如绩效管理体系、任职资格管理体系（包括分析提炼公司各岗位族的素质能力模型）、培训管理体系等，并组织实施；
a. Theo kế hoạch chiến lược của công ty, chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược nhân sự của công ty, cũng như các hệ thống quản lý chức năng như hệ thống quản lý hiệu suất, hệ thống quản lý trình độ (bao gồm phân tích và tinh chỉnh mô hình chất lượng và khả năng của các nhóm công việc khác nhau của công ty), hệ thống quản lý đào tạo, v.v. và tổ chức thực hiện; b.根据当地劳动法律法规以及公司经营状况，负责制订公司人力资源管理政策制度如薪酬福利制度、考勤制度、劳动合同管理制度等,不断优化公司人力资源管理业务流程，提高管理效率；
b. Theo luật và quy định lao động địa phương và điều kiện hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm xây dựng các chính sách và hệ thống quản lý nguồn nhân lực của công ty, chẳng hạn như hệ thống tiền lương và phúc lợi, hệ thống chấm công, hệ thống quản lý hợp đồng lao động, v.v., và liên tục tối ưu hóa quy trình kinh doanh quản lý nguồn nhân lực của công ty và nâng cao hiệu quả quản lý; c.通过编制员工手册、公司局域网等途径，建立内部沟通渠道，向员工宣传、解释公司人事政策、制度与流程，强化公司企业文化；
c. Thiết lập các kênh truyền thông nội bộ thông qua việc chuẩn bị sổ tay nhân viên, mạng LAN của công ty và các kênh khác, công bố và giải thích các chính sách, hệ thống và quy trình nhân sự của công ty cho nhân viên và củng cố văn hóa doanh nghiệp của công ty; d.组织一线主管/经理根据企业不同发展阶段以及企业内外部工作环境、条件的变化及时进行工作分析，合理设置或调整岗位，编写或修订岗位说明书（包括岗位职责和任职资格等相关内容），督促一线主管/经理指导并确保员工按岗位要求工作；
d. Tổ chức giám sát/quản lý tuyến đầu để tiến hành phân tích công việc kịp thời theo các giai đoạn phát triển khác nhau của doanh nghiệp và những thay đổi về môi trường và điều kiện làm việc bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp, thiết lập hoặc điều chỉnh vị trí hợp lý, chuẩn bị hoặc sửa đổi mô tả công việc (bao gồm cả trách nhiệm và trình độ công việc, v.v.) và đôn đốc các giám sát viên / quản lý tuyến đầu hướng dẫn và đảm bảo rằng nhân viên làm việc theo yêu cầu công việc; e. 负责公司招聘渠道建设，组织实施公司新员工招聘和公司内部岗位调动，确保新员工录用与内部岗位调动符合新岗位要求；
e. Chịu trách nhiệm xây dựng các kênh tuyển dụng của công ty, tổ chức và thực hiện tuyển dụng nhân viên mới của công ty và chuyển công tác nội bộ, đồng thời đảm bảo việc tuyển dụng nhân viên mới và chuyển công việc nội bộ đáp ứng yêu cầu của vị trí việc làm mới; f.组织一线主管/经理根据公司的统一要求对下属岗位任职人员进行周期性绩效管理（包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效评价与沟通），确保公司战略目标得到有效分解、落实，促进各功能团队绩效目标以及公司总体绩效目标的达成，同时对任职人员的胜任能力进行定期评估；
f. Tổ chức giám sát / quản lý tuyến đầu để thực hiện quản lý hiệu suất định kỳ (bao gồm xây dựng kế hoạch thực hiện, huấn luyện hiệu suất, đánh giá hiệu suất và truyền thông) cho các vị trí cấp dưới theo yêu cầu thống nhất của công ty, đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược của công ty được phân tách và thực hiện hiệu quả, thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu hiệu suất của từng nhóm chức năng và mục tiêu hiệu suất chung của công ty, và thường xuyên đánh giá năng lực của nhân viên; g. 辅导、支持一线主管/经理，根据公司战略要求以及岗位胜任力的评价情况，对下属岗位任职人员进行培训需求分析、制订年度或季度培训计划，并组织、或指导培训项目的实施，并对培训效果进行评估，不断提高培训的有效性；
g. Huấn luyện và hỗ trợ các giám sát viên/quản lý tuyến đầu, phân tích nhu cầu đào tạo của các vị trí cấp dưới theo yêu cầu chiến lược của công ty và đánh giá năng lực công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm hoặc hàng quý, tổ chức hoặc hướng dẫn thực hiện các dự án đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo và liên tục nâng cao hiệu quả đào tạo; h. 向一线主管/经理提供公司人事政策与通用人力资源管理技能的培训，不断提高一线主管/经理的识别人才、辅导/培养/激励员工的能力，促进团队绩效目标达成的能力；
h. Cung cấp đào tạo cho các giám sát viên / quản lý tuyến đầu về chính sách nhân sự và kỹ năng quản lý nguồn nhân lực chung của công ty, đồng thời liên tục nâng cao khả năng của các giám sát viên / quản lý tuyến đầu để xác định, huấn luyện / đào tạo / thúc đẩy nhân viên và thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu hiệu suất của nhóm; i. 处理专业性人事事务，如人事信息管理、薪资发放、劳动合同管理、办理社会保险登记和缴纳社保基金、向当地劳动人事管理机构提供相关统计报表等。
i. Xử lý các công việc nhân sự nghiệp vụ như quản lý thông tin nhân sự, trả lương, quản lý hợp đồng lao động, đăng ký bảo hiểm xã hội và đóng quỹ an sinh xã hội và cung cấp các báo cáo thống kê có liên quan cho các cơ quan quản lý lao động và nhân sự địa phương. 3.3各业务部门：
3.3 Phòng Kinh doanh: a.根据本部门业务计划，在工作分析的基础上，合理设置岗位，编制或更新职位说明书（确定岗位职责和入职资格条件），制订年度/季度滚动的人员编制计划；
a. Theo kế hoạch kinh doanh của bộ phận, trên cơ sở phân tích công việc, thiết lập vị trí hợp lý, chuẩn bị hoặc cập nhật mô tả công việc (xác định trách nhiệm công việc và trình độ đầu vào), và xây dựng kế hoạch nhân sự luân phiên hàng năm / hàng quý; b.参与新员工招聘面试，并负责候选人的专业技能评价；
b. Tham gia phỏng vấn tuyển dụng nhân viên mới, chịu trách nhiệm đánh giá kỹ năng nghề nghiệp của ứng viên; c.对本部门员工合理分配工作任务,指导并监督员工按岗位要求工作,进行绩效管理，并不断发展员工专业/管理技能；
c. Phân công hợp lý nhiệm vụ công việc cho nhân viên trong bộ phận, hướng dẫn và giám sát nhân viên làm việc theo yêu cầu công việc, thực hiện quản lý hiệu suất và liên tục phát triển kỹ năng chuyên môn/quản lý của nhân viên; d.对本部门员工的岗位胜任力和工作绩效进行周期性评价,并在人力资源部的指导下，根据评价结果，在公司允许的范围内对员工进行薪资调整和奖金分配, 以及制订员工技能发展培训计划；
d. Thực hiện đánh giá định kỳ năng lực công việc và hiệu quả công việc của nhân viên trong bộ phận và theo hướng dẫn của bộ phận nhân sự, căn cứ vào kết quả đánh giá, điều chỉnh phân phối lương, thưởng của người lao động trong phạm vi công ty cho phép, xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên; e.在人力资源部的支持与配合下,组织安排员工的各类培训(包括入职培训、上岗培训、在岗培训)，以确保在职员工胜任岗位，并不断提高技能，适应不断发展的业务需求。
Với sự hỗ trợ và hợp tác của bộ phận nhân sự, tổ chức và sắp xếp các loại hình đào tạo khác nhau (bao gồm đào tạo cảm ứng, đào tạo tại chỗ và đào tạo tại chỗ) cho nhân viên để đảm bảo rằng nhân viên tại chức có năng lực cho vị trí của họ và liên tục nâng cao kỹ năng của họ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh phát triển. 4 岗位设置与岗位职责、任职条件的确定
4. Xác định môi trường công việc, trách nhiệm công việc và trình độ 4.1工作分析，包括岗位设置分析以及各岗位岗位职责与任职条件的确定，是一切人力资源管理活动的基础，也是新员工招聘和内部调动的前提；
4.1 Phân tích công việc, bao gồm phân tích môi trường công việc và xác định trách nhiệm và điều kiện công việc của từng vị trí, là cơ sở của tất cả các hoạt động quản lý nguồn nhân lực, nhưng cũng là tiền đề của việc tuyển dụng nhân viên mới và chuyển giao nội bộ; 4.2公司人力资源部负责制定公司各岗位族的素质能力模型，并指导各业务部门一线主管/经理运用该模型对下属岗位设置进行工作分析和编写岗位说明书（包括岗位职责和任职资格条件的描述），以确定各岗位的具体岗位职责以及任职资格条件；
4.2 Bộ phận nhân sự của công ty chịu trách nhiệm xây dựng mô hình chất lượng và khả năng của các nhóm công việc khác nhau của công ty và hướng dẫn các giám sát viên / quản lý tuyến đầu của từng bộ phận kinh doanh sử dụng mô hình để phân tích và chuẩn bị mô tả công việc (bao gồm mô tả trách nhiệm công việc và trình độ) cho các vị trí cấp dưới, để xác định trách nhiệm công việc cụ thể và trình độ của từng vị trí; 4.3各业务部门一线主管/经理在人力资源部的指导下编制和修订岗位说明书
4.3 Các giám sát viên / quản lý tuyến đầu của mỗi bộ phận kinh doanh chuẩn bị và sửa đổi mô tả công việc theo hướng dẫn của bộ phận nhân sự 4.4 人力资源部对新增或修订的岗位说明书进行审核，必要时进行实地工作分析；
4.4 Bộ phận Nhân sự sẽ xem xét các mô tả công việc mới hoặc sửa đổi và tiến hành phân tích công việc tại chỗ nếu cần thiết; 4.5人力资源部负责统一管理公司各岗位的岗位说明书，确保使用中的岗位说明书处于受控状态。
4.5 Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm quản lý thống nhất bản mô tả công việc của từng vị trí trong công ty để đảm bảo rằng bản mô tả công việc đang sử dụng được kiểm soát. 5 招聘、录用与岗位异动管理
5. Tuyển dụng, tuyển dụng và quản lý thay đổi công việc 5.1人力资源部招聘专员负责招聘工作的组织实施，包括负责招聘渠道建设、招聘信息发布、候选人简历收集，并根据招聘岗位的岗位说明书要求进行简历筛选和候选人基本素质评价（包括价值观/职业素质）、必要时对候选人进行背景调查等，同时参与面试评价过程、与业务部门共同进行录用决策；
5.1 Nhà tuyển dụng của bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện công việc tuyển dụng, bao gồm xây dựng kênh tuyển dụng, công bố thông tin tuyển dụng, thu thập hồ sơ của ứng viên, lựa chọn sơ yếu lý lịch và đánh giá các phẩm chất cơ bản của ứng viên (bao gồm cả giá trị / phẩm chất chuyên môn) theo yêu cầu mô tả công việc của vị trí tuyển dụng và điều tra lý lịch của ứng viên khi cần thiết, trong khi tham gia vào quá trình đánh giá phỏng vấn và đưa ra quyết định tuyển dụng với bộ phận kinh doanh; 5.2业务部门招聘岗位的直接主管应根据岗位说明书要求，负责对候选人专业知识、技能以及关键素质能力的面试评价，必要时辅之以笔试、工作模拟等其他技能测评方式；
5.2 Người giám sát trực tiếp vị trí tuyển dụng của bộ phận kinh doanh có trách nhiệm phỏng vấn, đánh giá kiến thức, kỹ năng chuyên môn và phẩm chất, khả năng chính của ứng viên theo yêu cầu của bản mô tả công việc, bổ sung bằng kiểm tra viết, mô phỏng công việc và các phương pháp đánh giá kỹ năng khác khi cần thiết; 5.3内部岗位调动，同样应根据岗位说明书要求，由该岗位的直接主管对内部候选人的任职资格进行评价，必要时人力资源部参与任职资格鉴定；
5.3 Chuyển giao công việc nội bộ, tương tự phải theo yêu cầu của bản mô tả công việc, bởi người giám sát trực tiếp của bài đăng để đánh giá trình độ của ứng viên nội bộ, nếu cần thiết, bộ phận nhân sự tham gia đánh giá trình độ; 5.4内部岗位晋升时，先由晋升部门对晋升候选人进行相应的任职资格评价后提出晋升申请，人力资源部对晋升候选人进行任职资格鉴定，并经人力资源部经理或公司总经理审核（经理及以上职位），审核通过者进入晋升试用期，晋升试用期一般为三个月，晋升试用期满人力资源部组织进行胜任能力与绩效考核；
5.4 Thăng chức nội bộ, đầu tiên bằng cách thúc đẩy việc thăng chức ứng viên để đánh giá trình độ tương ứng của việc thăng chức ứng viên, bộ phận nhân sự của việc thăng chức ứng viên để đánh giá trình độ, và bởi người quản lý nhân sự hoặc tổng giám đốc của công ty đánh giá (vị trí quản lý trở lên), kiểm toán thông qua thời gian thử việc thăng chức, thời gian thử việc thăng chức thường là ba tháng, thời gian thử việc thăng chức hết thời gian bộ phận nhân sự để tổ chức đánh giá năng lực và hiệu suất; 6 培训管理
6 Quản lý đào tạo 6.1 新员工进入公司后由公司人力资源部协调安环部门统一进行三级安全教育培训，并与培训后进行笔试考核，以确定培训效果并保留相关培训和考核记录。
6.1 Sau khi nhân viên mới vào công ty, bộ phận nhân sự của công ty sẽ phối hợp với bộ phận an toàn và bảo vệ môi trường để tiến hành giáo dục và đào tạo an toàn ba cấp, đồng thời tiến hành kiểm tra bằng văn bản sau khóa đào tạo để xác định hiệu quả đào tạo và lưu giữ hồ sơ đào tạo và đánh giá có liên quan. 6.2新员工进入公司后由公司人力资源部统一安排入职培训，入职培训包括人事制度、行政制度培训等；
6.2 Sau khi nhân viên mới vào công ty, bộ phận nhân sự của công ty sẽ sắp xếp đào tạo giới thiệu, bao gồm hệ thống nhân sự, đào tạo hệ thống hành chính, v.v.; 6.3新员工进入部门后应由部门对其进行相应岗位上岗前的培训（包括试用），特定岗位人员需取得内部上岗证后方可正式进入岗位工作,担负岗位全责；
6.3 Sau khi nhân viên mới vào bộ phận, bộ phận sẽ cung cấp đào tạo trước khi làm việc tương ứng (bao gồm cả thử việc) và nhân viên ở các vị trí cụ thể phải có giấy chứng nhận việc làm nội bộ trước khi họ có thể chính thức vào vị trí và chịu trách nhiệm hoàn toàn về bài đăng; 6.4员工在职期间， 人力资源部每年向各部门发放培训需求调查表，各部门根据不同任务/工作环境/个人能力，由部门统一制订本部门的年度培训计划。
6.4 Trong thời gian làm việc, bộ phận nhân sự đưa ra bảng câu hỏi nhu cầu đào tạo đến từng bộ phận hàng năm và mỗi bộ phận xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm của bộ phận theo nhiệm vụ/môi trường làm việc/khả năng cá nhân khác nhau. 6.5对质量管理通用知识、技能的培训，每季度由公司质量部制定专项培训计划，人力资源部配合实施；
6.5 Đối với việc đào tạo kiến thức chung và kỹ năng quản lý chất lượng, bộ phận chất lượng của công ty xây dựng một kế hoạch đào tạo đặc biệt mỗi quý, và bộ phận nhân sự phối hợp thực hiện; 6.6培训记录管理：员工上岗培训、在岗培训的考核记录由部门存档，定期交人事部；新员工入职、专项培训相关记录由人力资源部存档；
6.6 Quản lý hồ sơ đào tạo: đào tạo nhân viên tại chỗ, hồ sơ đánh giá đào tạo tại chỗ do bộ phận lưu trữ, thường xuyên nộp cho bộ phận nhân sự; Hồ sơ liên quan đến việc nhập cảnh và đào tạo đặc biệt cho nhân viên mới sẽ được lưu trữ bởi Phòng Nhân sự; 7 绩效管理
7 Quản lý hiệu suất 7.1人力资源部负责公司绩效管理体系的建立（包括建立绩效考核指标库），并负责指导、培训业务部门一线主管/经理掌握绩效管理工具的运用，并逐步建立全员绩效管理理念和绩效精神；
7.1 Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm thiết lập hệ thống quản lý hiệu suất của công ty (bao gồm cả việc thiết lập thư viện chỉ số đánh giá hiệu suất), và chịu trách nhiệm hướng dẫn và đào tạo các giám sát viên / quản lý tuyến đầu của bộ phận kinh doanh để nắm vững việc sử dụng các công cụ quản lý hiệu suất và từng bước thiết lập khái niệm quản lý hiệu suất và tinh thần hiệu suất của tất cả nhân viên; 7.2人力资源部根据公司战略规划，组织部门制定绩效目标；
7.2 Theo kế hoạch chiến lược của công ty, bộ phận nhân sự tổ chức bộ phận để xây dựng các mục tiêu hiệu suất; 7.3各部门负责人负责将本部门的年度绩效目标分解到各岗位，并与相关绩效责任人进行目标沟通确认；
7.3 Người phụ trách từng bộ phận có trách nhiệm phân chia các mục tiêu hoạt động hàng năm của bộ phận vào từng vị trí, đồng thời trao đổi và xác nhận các mục tiêu với những người chịu trách nhiệm thực hiện có liên quan; 7.4一线主管/经理负责定期与下属进行绩效沟通、辅导与评价，并形成绩效评价记录；
7.4 Người giám sát / quản lý tuyến đầu chịu trách nhiệm giao tiếp, huấn luyện và đánh giá hiệu suất thường xuyên với cấp dưới và lập hồ sơ đánh giá hiệu suất; 7.5人力资源部负责汇总、分析并保存所有员工的绩效评价结果/记录，并运用到培训计划制定、内部岗位调整、薪资调整等相关领域。
7.5 Bộ phận nhân sự có trách nhiệm tổng hợp, phân tích và lưu giữ kết quả / hồ sơ đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên và áp dụng chúng vào việc xây dựng kế hoạch đào tạo, điều chỉnh công việc nội bộ, điều chỉnh lương và các lĩnh vực liên quan khác. 8、环境卫生
8. Vệ sinh môi trường 8.1行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责公司的环境卫生管理工作；公司其他部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管里
8.1 Bộ phận hành chính là bộ phận chức năng quản lý vệ sinh môi trường của công ty, chịu trách nhiệm quản lý vệ sinh môi trường của công ty; Các bộ phận khác của công ty nên hợp tác trong việc quản lý vệ sinh môi trường phù hợp với trách nhiệm tương ứng của họ 8.2卫生管理的范围为公司各部门、公共办公区域、会议室、接待室、走廊等公共场所及其设施卫生。
8.2 Phạm vi quản lý sức khỏe là vệ sinh các địa điểm và cơ sở công cộng như các phòng ban khác nhau của công ty, khu vực văn phòng công cộng, phòng hội nghị, phòng tiếp tân, hành lang, v.v. 9、安全保卫
9. An toàn và bảo mật 9.1公司的安保工作，要坚决贯彻 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的指示，坚持“预防为主的原则，做到有备无患，万无一失。”
9.1 Công tác an ninh của công ty cần kiên quyết thực hiện các hướng dẫn "nguy hiểm tiềm ẩn nguy hiểm hơn cháy mở, phòng bệnh hơn cứu trợ thiên tai và trách nhiệm nặng hơn núi Tai", tuân thủ nguyên tắc "phòng ngừa trước tiên, và chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp và hoàn hảo". ” 9.2所有员工都应增强消防意识和安全防火的责任和义务, 应掌握火灾时扑救工作的知识和技能及自救知识和技能。
9.2 Mọi người lao động cần nâng cao nhận thức về phòng cháy chữa cháy và trách nhiệm, nghĩa vụ về an toàn, phòng chống cháy nổ, cần nắm vững kiến thức, kỹ năng về công tác phòng cháy chữa cháy và kiến thức, kỹ năng tự cứu hộ. 9.3 每半年安排全体员工进行一次消防安全演习。
9.3 Sắp xếp cho tất cả nhân viên tiến hành diễn tập an toàn phòng cháy chữa cháy sáu tháng một lần. 10、记录
10. Hồ sơ 《应聘人员登记表》F-IS-HR-R-001
Mẫu Đăng ký Ứng viên F-IS-HR-R-001 《离职申请表》F-IS-HR-R-002
Mẫu đơn xin nghỉ việc F-IS-HR-R-002 《请假单》F-IS-HR-R-003
Nghỉ phép, F-IS-HR-R-003 《会议签到表》F-IS-HR-R-004
Mẫu đăng nhập cuộc họp F-IS-HR-R-004 《司机离职交接表》F-IS-HR-R-005
"Mẫu đơn bàn giao tách tài xế" F-IS-HR-R-005 《人员增补申请表》F-IS-HR-R-006
Đơn xin nhân sự bổ sung, F-IS-HR-R-006 《试用期转正考核审批表》F-IS-HR-R-007
"Mẫu phê duyệt đánh giá chuyển đổi thời gian thử việc" F-IS-HR-R-007 《调职审批表》F-IS-HR-R-008
Mẫu chấp thuận chuyển nhượng F-IS-HR-R-008 《薪资调整申请表》F-IS-HR-R-009
Mẫu yêu cầu điều chỉnh lương F-IS-HR-R-009 《员工奖惩申请表》F-IS-HR-R-010
Mẫu đơn xin thưởng và trừng phạt nhân viên F-IS-HR-R-010 《员工手册》收阅确认书F-IS-HR-R-011
Xác nhận sổ tay nhân viên F-IS-HR-R-011 《员工合同续签征询表》F-IS-HR-R-012
Mẫu yêu cầu gia hạn hợp đồng nhân viên F-IS-HR-R-012 | 